大疆最強對手來了？“果鏈女王”劍指無人機

“果鏈女王”跨界搞無人機了。

2026年開年，智能硬件領域迎來一枚重磅炸彈。天眼查信息顯示，立訊精密在“中國百強縣之首”昆山砸下4億元成立艾界科技，主營業務竟是智能無人飛行器。

這家為蘋果造了十幾年手表、耳機，VisionPro頭顯的隱形冠軍，突然高調殺入無人機賽道，瞬間引爆爭議——是“果鏈”焦慮下的跟風自救，還是嗅到了下一個萬億風口？

更讓人好奇的是，立訊精密掌舵人王來春，從富士康的潮汕女工一路干成“果鏈女王”，這次又為何敢在消費電子低迷期押注低空經濟？這場豪賭背后，究竟隱藏著什么？

“果鏈女王”瞄準無人機

立訊精密成立艾界科技，直指智能無人飛行器，buff直接疊滿：

立訊精密曾經是蘋果等科技巨頭代工廠，積累了將復雜智能硬件快速規模化、成本化落地的強大實力。

新公司選址“中國百強縣之首”昆山，更顯深思熟慮。昆山是立訊精密的重倉之地，近年來承接了立訊多項重大投資。

比如，總投資超60億元的立訊科學園聲學產業項目、總投資達120億元的百億級重大產業項目。艾界科技將與昆山現有的立訊精密、立勝汽車等公司形成“研發-管理-制造”的同城內循環。

同時，立訊精密這家消費電子“制造航母”，正轉型為橫跨消費電子、汽車、通信、終端產品的“多元化科技平臺”。

立訊精密乍看是跨界，實則是一盤精心布局的棋。

要問2026科技圈什么最熱？低空經濟必然有一席之地。

在資本市場里，無人機不只是“會飛的相機”，其價值正通過與人工智能、物聯網、5G等技術的深度融合而重塑，在低空物流配送等領域發揮著不小的作用。

不過，想要在低空經濟領域分一杯羹，并沒有那么容易。

高端市場基本是“神仙打架”，大疆（DJI） 是絕對的王者，還有航天彩虹這類國家隊選手，它們技術強、品牌響，占據了大部分利潤。

還有一類玩家通過極致的供應鏈管理和成本控制，能在低價的同時保證品控和用戶體驗，用規模換市場。例如國內的哈博森、獸等品牌，在海外市場憑借高性價比吸引了不少用戶。

而中低端市場就比較“卷”了，隨著飛控、圖傳等核心技術的成熟和模塊化，很多新玩家可以快速“攢”出一臺能飛的無人機，導致同質化產品扎堆出現。大家用的可能是同一家提供的解決方案，出來的產品自然“撞臉”。

在功能差異不大的情況下，價格就成了最敏感的競爭要素。你賣1999，我就敢賣1699，還多送你兩塊電池。這種“傷敵一千，自損八百”的玩法，讓整個市場的利潤空間被壓得極薄。

因此，立訊精密此時此刻入局，還面臨著另一個問題：如何在同質化市場中殺出一條不一樣的路徑？是搞研發，拼品質，還是走低價平民路線？這些都有待觀察。

立訊求轉型，“果鏈”很焦慮

立訊精密為啥偏偏選現在跨界搞大事？

王來春這波操作根本不是沖動跟風，而是精準踩中市場脈搏的“預判式布局”。

2026年，消費電子圈日子不太好過，連蘋果這樣的行業頂流都難逃“創新瓶頸”“性價比拉胯”的吐槽，整個產業鏈都跟著承壓。

但誰能想到，立訊精密交出了一份漂亮的成績單，印證了王來春的眼光有多毒！

根據立訊精密2025年第三季度財報，公司前三季度實現營收1645.15億元，盡管增速受行業周期影響有所放緩，但公司歸母凈利潤達112.41億元，盈利能力依然穩健。這份成績單，清晰地反映出公司正努力降低對單一消費電子業務的依賴。并且已經被驗證：行之有效。

其實，立訊精密布局的不止無人機。

以汽車電子為例，立訊精密通過與奇瑞集團深度合資、收購專業線束公司，公司已成功切入汽車線束、連接器及智能座艙領域，該業務板塊正成為公司強勁的第二增長曲線。

通信與數據中心業務是另一大戰略重點。立訊精密大力發展高速互聯產品，積極布局光模塊、交換機等高技術含量領域，押注AI算力爆發帶來的數字基建需求。

立訊精密并非簡單橫向擴張，其戰略核心在于價值鏈的縱向整合與能力復用。公司持續投資SiP系統級封裝、Mini/MicroLED等先進技術，不斷鞏固自身在精密制造領域的核心護城河。

復盤立訊精密的路，我們不難發現：從核心零件到完整模組再到整機交付，立訊精密全鏈條一把抓。

這樣一來，既提升了業務含金量，又把客戶粘性鎖得死死的，這套玩法讓立訊在每個新賽道都能快速復制成功，可以說是跨界降維打擊的典范。

從流水線走出來的狠角色

立訊精密能有今天，離不開其背后的狠角色王來春。

1967年出生于廣東汕頭農村的王來春，早年因家境貧寒早早輟學，她和兩個哥哥從小就下地務農，五六歲就跟著長輩學習抽紗等手工活。

后來她回憶起這段歲月時說：“那時我的小學學雜費大多是自己做手工活賺錢繳的，就連小時候春節的新衣服也是自己賺來的。”

高考過后，王來春因與本科線差了13分沒能走進大學校園，受限于家境等原因，她選擇離開家鄉去外地打工。恰逢1988年富士康在深圳建廠，王來春成為了最早一批女工。

當年的富士康推崇狼性文化，以產量為唯一考核標準，曾有工人形容在那里的工作狀態：“每天重復著同樣的動作，手不停地動，感覺自己像是一臺不知疲倦的機器。”

王來春不服輸，她比大多數人更能吃苦，在車間被工友稱作“拼命三娘”。

10年間王來春在富士康從普通的車間女工一級級升到了課長，這是當時富士康為中國大陸員工所設置的最高級別，要管理近千人。

王來春回憶起富士康的工作經歷時說過，自己在這里沒有混過一天日子，除了工作外，學習就是第二職業。

1998年，已經衣食無憂的王來春開始向往更廣闊的天地。恰逢那年創業潮興起，王來春說服哥哥王來勝拿出積蓄，當年就買下了香港立訊的部分股權。到2004年，她在深圳創辦了立訊精密。

那年，沒有多少人能想到，富士康給自己培養出了一個最大的競爭對手。

2011年，剛完成A股上市的王來春開始瞄準蘋果，那年庫克接任喬布斯成為CEO。執掌公司之初，庫克就希望蘋果的全球供應鏈能更加多元化，巨大的機遇來到了王來春面前。

王來春是少有的具備產業全盤把控能力、戰略認知和資本運作能力的企業家。這一點，從其主導的一系列精準并購與整合中可見一斑。2010年后，王來春開始操盤公司的垂直整合與橫向拓展。

通過不斷收購聯滔電子、江蘇緯創、蘇州美特等公司，立訊精密一步步走進了蘋果的核心供應圈。

“缺技術就買技術，缺客戶就買公司”，這種直接高效的并購策略，被業內稱為“買出一個產業鏈”。正是通過這一系列操作，立訊精密得以飛速成長，從連接器小廠躍升為“果鏈”中不可或缺的制造巨頭。

這種能力，讓立訊精密在激烈的供應鏈競爭中構筑了寬闊的護城河。

如果說早年的并購是為了生存與立足，那么近年來在汽車電子、通信、XR等領域的布局，則展現了王來春更為前瞻的戰略眼光。

她敏銳地察覺到消費電子增長的天花板，并果斷將公司在智能手機時代積累的精密制造、成本控制和供應鏈管理能力，系統性地“復制”到同樣需要這些能力的新興產業中。

從跟隨者到并跑者，再到新賽道的定義者之一，如今，隨著艾界科技的成立，這位“果鏈女王”的視野已從精密的地面制造，投向了智能化的廣闊天空。