
2026年1月12日,維他動(dòng)力首款消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品「Vbot 超能機(jī)器狗」品牌預(yù)訂正式收官,預(yù)訂量突破6540臺(tái)。
在具身智能尚處“實(shí)驗(yàn)室階段”的普遍認(rèn)知下,這個(gè)數(shù)字極具爆發(fā)力。更令行業(yè)關(guān)注的是其背后的“以 C 帶 B”策略:C 端爆單迅速建立品牌制高點(diǎn),帶動(dòng)了地產(chǎn)、教育等 B 端客戶的主動(dòng)搶灘。
本期嘉賓余軼南博士,是中國(guó)AI圈少有的“全周期”親歷者:
他曾是全中國(guó)第一個(gè)復(fù)現(xiàn)AlexNet代碼的人,親歷AI奇點(diǎn)。
他曾作為地平線聯(lián)合創(chuàng)始人,死磕端側(cè)推理芯片,從 0 到 1 驗(yàn)證了算力價(jià)值。
今天,他為何選擇從“云端”走入“現(xiàn)實(shí)”,為 AI 大腦尋找一個(gè)強(qiáng)健的身體?
《善友探索流》本期播客將于2月3日上線,我們邀請(qǐng)了維他動(dòng)力創(chuàng)始人兼CEO,同時(shí)也是混沌學(xué)園六期同學(xué)——余軼南博士。歡迎大家到小宇宙平臺(tái)訂閱收聽。
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三大顛覆性洞見:重新定義 AI 商業(yè)邏輯
在與善友教授的長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的深度對(duì)談中,余軼南博士拆解了他對(duì) AI 終局的極致思考:
生存哲學(xué):鎖死下限,才敢賭“無(wú)限上限”
很多人認(rèn)為硬科技創(chuàng)業(yè)是豪賭,余軼南卻說自己是極度的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。
“你要賭一件事情,前提是它的下限不能低,而上限要足夠高。”
這種“下限保底,上限不封頂”的底性原理,貫穿了他從求學(xué)到創(chuàng)業(yè)的每一次關(guān)鍵抉擇。
身份辨析:你是 AI 公司,還是科技公司?
在這個(gè) AI 滿天飛的時(shí)代,余軼南給出了一個(gè)極其簡(jiǎn)單的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):“如果你沒有源源不斷對(duì)無(wú)限算力的需求,你就不是一家 AI 公司。”
AI 公司:追求算力、數(shù)據(jù)與性能之間的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
科技公司:本質(zhì)是自動(dòng)化產(chǎn)品,對(duì)算力的需求存在明顯天花板。
組織終局:“太上老君”式組織架構(gòu)
未來 AI 組織的形態(tài)是什么?余軼南提出了一個(gè)十分有趣又形象的比喻——“太上老君煉丹”。
太上老君:制定配方與火候的靈魂人物。
仙童(煉丹師):只需要 10 個(gè)左右頂尖人才,負(fù)責(zé)核心模型的訓(xùn)練。
造爐人與尋藥人:百人的規(guī)模,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)采集。
告別“人海戰(zhàn)術(shù)”,AI 時(shí)代的勝負(fù)手在于人才密度而非人才數(shù)量。
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實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤:首銷6540臺(tái)背后的“降維打擊”與爆款邏輯
在本期節(jié)目中,你還將聽到:
以C代B:“以C代B”的營(yíng)銷模式如何讓維他動(dòng)力在早期就建立陣地?
未來推演:為什么說自動(dòng)駕駛的盡頭是機(jī)器人?
創(chuàng)業(yè)心態(tài):一個(gè)基于認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)者,如何在焦慮的前夜“盡人事,聽天命”?
這不只是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)的討論,更是一場(chǎng)關(guān)于“人機(jī)協(xié)同”的溫暖愿望。
從 12 年前深夜的一通跨洋電話,到今天試圖用具身智能解決家庭服務(wù)需求,余軼南始終在試圖回答一個(gè)問題:如何讓機(jī)器真正理解世界,從而把時(shí)間還給人類?
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