山東
真正的學問很難說出來，說出來的東西大都是籠統的，比如“財散人聚、賞罰分明”等道理你都知道，但真要是做起來就不行了。
我聽過很多管理專家的課，他們能夠把一個道理、方法變著花樣說幾百遍，讓你聽起來很受用，覺得他們很厲害。
然而，依然是屁用沒有。
所以老方說任正非的理論和經驗千萬要在實踐中內化才行，否則只是“知道”罷了，形不成干預物理世界的力量。
嗯，“實踐”的意思是每天都在發生的現實，具體怎么做我通過下面這句話來解釋，幫你形成一種神經回路，你只要念念不忘就能功夫上身。
無私就是博大：讀懂任正非，你就知道如何成為一個合格的老板了！
想一想，你是如何理解“無私”的？
任正非設計員工持股制度，舍得分錢分權，這些都是大公無私，甚至在某種意義上講，無私才是他最大的性格特點，是成功的底層邏輯。
這樣理解不能說是錯的，但只從道德層面講遠遠不夠。人性趨利，好人未必能夠成為好老板，好人做生意失敗的例子太多了。
我認為大家可以試著從“功能”的層面去理解，就是說，“無私”可以帶來好處，為你實現大的利益。
簡單說一下我的領悟，無私的奧秘在于超越自我，這對管理者、領導者而言特別重要，因為你只有克服了小我的狹隘，才能突破能力的束縛，變“以自我為中心”為“以集體為中心”。
不然的話還是個人英雄主義，心里只有自己，于是難免自視甚高，自命不凡，對下屬和員工不能有客觀的看法，也自然不能有正確的認識和管理。
“人感知自己的渺小，行為才開始偉大。”
創業就是逼著你破除自己的自私狹隘和局限性，這點有多重要呢？我們看陶華碧的例子，按道理說一個不識字、沒學過管理的老太太如何把企業做成功呢？
原因很簡單，她知道如何當媽媽，對員工就像對子女一樣，老方說這就暗合了古人“愛兵如子”的理念，從古至今，能打勝仗的將領都是能愛護士兵的，比如《亮劍》里的李云龍也是個例子。
我原來有個缺點，就是不怎么認人，記不住別人的名字，我原本以為這是小事，畢竟很多人都是這樣，不耐煩關心別人。
