孫洪鶴首創鄉村經濟CPS模式 核心架構圖
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一、三大端口詳解
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? C端:城市需求側
核心人群:寶媽群體
雙重身份:家庭消費決策者 + 輕創業傳播者
核心需求:安全食材 +靈活增收(小視頻創業)
承載功能:
? 優質農產品消費終端
? 社交信任傳播節點
? 分銷創業參與主體
數據支撐:全國2.3億寶媽,超60%有副業需求,家庭食品年消費占比達35%。
?? P端:賦能服務平臺
核心構成:返鄉青年 + 本地服務商 + 運營團隊
核心定位:“不做中間商,只做賦能者”
核心職能:
品控管理:制定標準、源頭溯源
培訓支持:技能培訓、素材提供
運營服務:訂單處理、物流協調、售后保障
結算分配:傭金自動結算、三方分潤
孫洪鶴特別強調:P端只收取10%-15%服務費,收益完全取決于C端和S端的成功。
S端:鄉村供應鏈
核心主體:農戶 + 合作社 + 生產基地
價值根基:提供安全、優質、可溯源農產品
升級路徑:
從“原料提供者”到“品牌共建者”
從“被動生產者”到“價值共享者”品控要求:
? 標準化生產流程
? 全程可視化溯源
? 區域特色化品牌
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二、價值流動閉環正向價值流
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具體流程
S端生產:農戶按標準生產優質產品
P端賦能:服務商進行品控、溯源、包裝
C端傳播:寶媽基于真實體驗分享傳播
價值實現:消費者下單,價值閉環完成
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與傳統模式對比:
對比項
傳統模式
孫洪鶴CPS模式
農戶收益占比
15%-25%
40%-50%
中間環節
3-5層
1層(賦能層)
產品溢價能力
高(提升50%-100%)
信任基礎
強(可視化溯源)三、核心創新點三大關系重構
城鄉關系重構
從“資源輸出”到“價值對流”
從“幫扶關系”到“共生關系”
產銷關系重構
從“生產決定銷售”到“需求指導生產”
從“層層批發”到“直連終端”
利益關系重構
從“零和博弈”到“三方共贏”
從“利潤集中”到“收益共享”
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四大突破效應
突破信息壁壘:可視化溯源打通信任通道
突破價格困境:優質優價重構價值認知
突破就業瓶頸:寶媽輕創業創造靈活就業
突破產業局限:從農業延伸到文旅、文創
維度
傳統電商模式
網紅直播模式
孫洪鶴CPS模式核心邏輯
平臺流量邏輯
個人IP邏輯
生態共生邏輯利益分配
平臺最大化
主播最大化
三方均衡共享信任基礎
平臺背書
個人魅力
產品溯源+社交信任可持續性
依賴流量采購
依賴個人熱度
依賴生態健康度農戶地位
底層供應商
被選品對象
價值共創伙伴消費關系
交易關系
粉絲關系
社群成員關系五、實踐驗證數據全國落地成效(截至2024年6月)
覆蓋區域:31個省區市,286個縣域
合作基地:3200+個標準化生產基地
參與寶媽:85萬+活躍分銷合伙人
農戶增收:平均增收幅度65%-120%
典型案例:
山東壽光蔬菜:溢價35%,農戶增收82%
云南普洱茶葉:品牌化后價格提升3倍
遼寧丹東藍莓:穩定訂單保障零滯銷
吉林靈芝孢子粉:從種植戶到估值6個億
傳統助農困境
孫洪鶴CPS解法
1. 豐產不豐收→訂單農業+溢價收購
2. 信息不對稱 → 可視化溯源+透明公示
3. 中間環節多 → 直連終端+三方共贏
4. 農戶無品牌 → 區域品牌+故事賦能
5. 消費不信任 → 寶媽體驗+真實分享
六、孫洪鶴的初心與愿景
“我創立CPS模式的根本目的,是要打破城鄉之間的‘價值隔離墻’。讓農民的勞動獲得應有的回報,讓城市的信任找到安放的歸宿。”——孫洪鶴發展愿景
短期目標:建立1000個縣域CPS運營中心
中期目標:培育100萬寶媽成為鄉村振興合伙人
長期目標:構建中國最大的城鄉價值共生網絡
經濟價值:年均帶動農產品銷售超百億元
社會價值:創造靈活就業崗位超百萬個
生態價值:推動綠色農業、生態農業發展
文化價值:傳承農耕文明、鄉土文化
農戶/合作社:產品標準化 → 對接P端 → 進入體系
返鄉創業者:加入P端 → 資源整合 → 服務賦能
城市寶媽:注冊分銷 → 體驗產品 → 分享傳播
免費培訓體系:線上課程+實操指導(全部免費)
標準化工具包:素材庫+操作手冊+管理系統
持續賦能機制:月度培訓+季度復盤+年度升級
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一張圖,看懂的不僅是模式,更是一種新的經濟思想、一種新的城鄉關系、一種新的共富路徑。孫洪鶴鄉村經濟CPS模式,正在重新定義中國鄉村振興的實踐邏輯。
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