向內探索、向外共建，DDC「城設中國」發掘產業升級價值曲線

隨著中國經濟從高速增長階段轉向高質量發展階段，家居產業結構的調整正從傳統制造業向更具設計賦能與服務集成的高端制造業演進。尤其在存量房時代，行業面臨需求分化、流量分散、競爭深化等多重挑戰，這既推動企業走向系統性轉型，也打開了新的發展空間。

盡管增量擴張時期逐漸過去，但深耕居民真實需求的“美好生活時代”正在到來。根據相關報告顯示，當前主力消費群體更追求個性化、定制化與智能化的生活場景，并愿意為專業設計付費，以獲得完整的家居解決方案。家居全案設計因此成為驅動行業進化的重要趨勢，也倒逼企業優化渠道結構，深入對接裝修公司、設計工作室等B端與小b端需求，從而探索持續增長的新動能。

基于此，DDC設計師私享薈與名家具展攜手網易家居、靈感家，共同發起「城設中國·家居新境」DDC設計師城市沙龍，旨在為家居行業搭建一個開放、共生、前瞻的對話平臺，促進設計與產業資源的快速對接、深度互啟，共同推動家居設計力量的聚合、進化與落地。

在這場跨越2025至2026年的五城行走，我們攜東莞優質品牌一路北上西進，在持續的交流中，探討從“房到家”的未來人居觀察，共同勾勒出產設融合升級的清晰路徑。

01 趨勢轉變

向內探索、向外共建是必然選擇

在理性消費與精神尋根的浪潮下，中國家居產業正告別以物理空間擴張為核心的“功能交付”時代，開啟一場深刻的“情感交付”革命。消費者的“家”已不僅是物理居所，更是承載情感、安放精神與構建身份認同的“終極容器”。

這一需求內核的變遷，驅動著全行業的系統性重塑。據《2025年家居生活方式消費趨勢洞察報告》顯示，在“存量深耕”取代“增量開發”的背景下，行業仍展現出強勁韌性——未來五年年復合增長率預計約2.8%，市場規模將向5.17萬億元邁進。這背后正是消費者重心“向內轉向”的清晰圖譜：正如承尚家居品牌聯合創始人吳志龍先生所言，大宅承載“世代親情”，是終極的改善型需求；而小戶型則對應“獨立自我”，成為精神的剛需容器。家庭、健康與個人成長在此交匯，融合為一種全新的空間范式。

《2025年家居生活方式消費趨勢洞察報告》

在當下的實踐中，這一轉向具象化為一種綜合的空間演進：傳統的固定客廳正被“去客廳化”的家庭核心區所取代，空間圍繞成員的共同興趣與真實互動重新組織。而支持這種自由變化的，是成長型家庭所需的彈性設計——模塊化家具與可變更布局不僅為人生不同階段的成長預留了可能。貫穿其中的，是智能化家居系統從“功能控制”到“隱形關懷”的升維，它通過監測環境、呵護睡眠，成為守護家庭健康的基礎設施。三者共同作用，使家從一個靜態的容器，轉變為一個能主動響應生活、隨居者共同呼吸與成長的“生命體”。

這一定義，實則超越了材料與環保的范疇，指向一種更深層的系統性可持續，即空間能否伴隨家庭長期生長，其內核正在于品牌與設計是否擁有“一以貫之”的信念：將空間的適應性、技術的守護力與情感的包容性，融合為一個真正具有生命力的有機整體。

李冉上作空間創意總監

去客廳化、去客房化，本質是“中心化”的消解。家的形態，正圍繞具體的人與具體的生活需求重組。

余鎮海海說設計創始人&創意總監

技術終將隱于無形，而關懷無處不在，未來的家將從靜態“空間”邁向動態“智能生命體”。

沈才敏DVIRA黛維拉品牌 創始人

“可持續”并非固守不變，而是一種讓產品通過主動適應變化，從而獲得歷久彌新生命力的深層信念。

樊玲利卡洛蔓主理人

功能與美感是設計的基準，細膩的情緒價值才是未來的尺度。

王艷DAaZ 品牌直營總監

多元化，不是選擇更多，而是讓每一種真實的生活狀態，都能被妥帖安放。

與此同時，消費者的決策路徑在信息平權時代已被徹底重塑。掌握話語權的年輕一代（35歲以下占比近六成），正通過B站、小紅書等內容平臺進行深度研究和自我教育。高達82.5%的年輕人依賴B站的客觀測評做出消費決策，而小紅書上關于家居改造的分享筆記則層出不窮，形成了強大的口碑場域。

這意味著，傳統的單向“信息告知”已然失效，設計師必須與用戶進入雙向的“意義共建”階段。設計師需要轉型為生活方式的提案者與價值共創的伙伴，與品牌一同，在個性化、智能化、綠色環保等趨勢中，注入獨特的情感敘事與文化內涵，以此構建難以被替代的新護城河。

李昆早安創意設計設計總監

設計平權之下，個性化表達已超越功能，成為空間的新剛需。

孫蕊大鑠設計創始人

當小紅書成為業主的需求清單，設計行業正從"專業主導"邁向"用戶定義"的新階段。

02 價值重構

全案時代下的系統能力競爭

面對設計師渠道價值越發凸顯，設計師好像成了各方爭相合作的“香餑餑”。然而數據增長背后，是設計師與品牌面臨的機遇與挑戰并存的新格局。

根據《中國泛家居與室內設計行業趨勢研究報告》，一個標志性轉變是：超過六成的設計師已能單獨收取設計費。這不僅是商業模式的突破，更意味著設計作為一種專業智慧的價值，正被主流市場廣泛認可與付費。然而，認可的背后是急劇分化的收入圖景：頭部設計師憑借全案能力構建品牌溢價，而中腰部則更依賴標準化服務，這恰恰映射出市場需求已從“單一設計”向“系統解決方案”的全面躍進。

《中國泛家居與室內設計行業趨勢研究報告》

驅動這場變革的根本力量，源于客戶需求的徹底重構：用戶購買的不再僅是圖紙或產品，而是一個能完整承載其生活方式與情感寄托的“家的確定性結果”。這迫使設計師的角色從提供碎片化服務的創意執行者，轉變為交付系統性價值的資源整合者與生活策劃師。其工作重心已大幅轉向供應鏈管理、全周期項目落地管控，這要求他們必須構建系統性方案構筑力、全周期項目管理力與跨界資源鏈接力。設計的競爭維度已然改變，未來的設計師必須成為調度材料、工藝、智能與文化的“總導演”。

王傅蓉網易家居執行主編

盡管市場環境充滿競爭與壓力，但設計正從單一的視覺表達轉向與家居產業深度協同的價值創造。

明海琪武漢有無室內設計創始人/創意總監

成功的設計必須超越視覺風格，直面運營效率與盈利挑戰，成為助力商業存活的賦能者。

熊杰惟道創意設計創始人

設計師需要從單純關注形式美的“小設計”，到通盤考量投資、經營與用戶體驗的“大設計”思維跨越。

楊威西安紅杉設計主案設計師

全案落地，始于對客戶的精準篩選，成于對內部流程的絕對掌控。

03 格局視角

從共生到共生體的路徑與支撐

在這場價值躍遷中，品牌與設計師的深度合作是核心驅動力，要實現深度綁定，雙方需超越傳統甲乙方關系，建立本質層面的協作。大規模商務洽談往往止于信息交換，而深入城市肌理的沉浸式對話，卻能構建基于在地文化與專業信任的深層共識場域。

在此，雙方可就材料、工藝、用戶痛點與未來趨勢進行無保留探討。思想碰撞促使共識沉淀，并系統轉化為可落地、可迭代的產品與服務。這推動合作關系從單次項目委托，演變為持續共生、相互滋養的價值循環，品牌由此注入人文深度與市場銳度，而設計則依托堅實的產業支撐，完整實現其社會意義。

張燦CSD.DESIGN創始人&創作總監

設計師與家居企業間的合作應走向更深處，而小范圍、沉浸式的交流有助于開展坦誠溝通、沉淀思考。

孫少川

廈門嘉和長城裝飾工程有限公司董事長/設計總監、中國建筑裝飾協會設計分會副會長

設計師與品牌要更積極地參與跨區域對話、推動思想碰撞，才能帶動本土設計力量的共同成長與突破。

沈勁夫

HOWONE MAX STUDIO設計主持人

武漢設計聯盟學會秘書長

設計不應局限于商業實踐，更應建立與社會、世界的深度聯結。

裴洋興來設計創始人

設計師與供應商的關系，應從甲乙方轉變為服務客戶的“戰友”，讓專業力量從設計開端就前置與融合。

鄧安裕MZéN寐宸家居創始人

設計師與優質供應鏈是“價值共同體”，在雙向賦能中，合力推動設計落地與文化表達。

這一價值循環的順暢運轉，離不開成熟產業生態的底層支持。以東莞為代表的產業集群，為“精準落地”提供了系統性基礎設施。這體現在三個層面的深度支撐：

1、全鏈路供應鏈深度開放：從材料數據庫、柔性化快速打樣到小批量精密制造，東莞提供了可視、可選、可快速驗證的供應鏈體系，將設計師的材料語言轉化為可觸達的實物選項。

2. 平臺化協同網絡：依托名家具展，東莞搭建了常態化的“產設對接平臺”。通過設計沙龍、品牌聯名等機制，系統性地降低設計師與優質工廠之間的搜尋與信任成本，將偶然合作轉化為穩定伙伴關系。

3. 共創研發的合伙人模式：領先的東莞企業正轉型為設計師的“聯合研發合伙人”。雙方不再是簡單的委托加工，而是基于共同的市場洞察，在功能創新、工藝突破與美學表達上開展深度共創，使設計創意能高效轉化為擁有知識產權與核心競爭力的差異化產品。

李娟KBH超級工廠聯合 創始人·CEO

選擇對的制造伙伴，看三個維度：穩定的規模底盤、可變通的研發彈性、與設計師同頻的審美體系。三者缺一不可。

陳廣培名墅國際家居 董事長

差錯率的高低，取決于系統精密的程度。品牌構建的，是從材料、工藝到人體工學的完整執行標準，以此確保結果的絕對可控。

林國榮

東莞名家具俱樂部理事長

創域實業集團董事長

開放協同與產業共融是打破市場內卷、開拓新增量的關鍵。

朱繼猛與宸家具創始人

東莞愿做設計最堅實的后盾，彼此專業，雙向奔赴，為創意提供最匹配的“解決方案”。

這三者令東莞從“規模化制造基地”躍升為“開放型創新共同體”，它讓設計師得以從繁瑣的協調中解放，專注扮演“生活策展者”的核心角色，也讓制造因深度注入創意靈魂而不斷煥新。這即是產設融合所指向的未來

04 以光為引

一場超越傳統產業價值的對話

設計價值的最終實現，離不開與扎實產業資源的碰撞與融合。一個能夠高效鏈接創意前端與制造終端的平臺，對于充分釋放設計的完整潛能至關重要。在每一站沙龍中，DDC設計師私享薈主理人許紹柔女士都與在場設計師深度解讀這一核心理念。

她闡釋道，DDC設計師私享薈正是這樣一個關鍵性的“翻譯器”與“適配器”平臺，其日常核心使命在于系統性地彌合創意與制造之間的認知與實踐鴻溝，核心目標是為設計師打造從靈感到產品的“超級公路”，打通創意與制造壁壘。這種持續性的深度互動與賦能，正是產業從“展示產品”轉向“創造價值”的微觀基礎。

DDC設計師私享薈

平臺的微觀實踐與行業的宏大敘事在此同頻共振，共同指向一個設計驅動產業的新未來。2026年，是名家具展邁向下一個五年的全新起點。恰逢中國家居行業從粗放增長深度轉向以價值創新為核心的現代服務業。在此關鍵轉型期，即將于3月15日至19日舉辦的第55屆名家具展以 “聚光” 為名，正是一次主動的戰略聚焦與價值升維。

其核心在于回應行業的根本命題：當消費者追求的是完整的生活解決方案與情感體驗時，行業樞紐應扮演何種角色？名家具展的答案是：從展示“產品之廣”轉向匯聚 “價值之光”，成為產業鏈的“連接器”與“放大器”，讓分散的設計、制造與趨勢在此碰撞激蕩。

展區規劃，正是「聚光」理念的立體呈現：專業化上，“家具新力量展”聚焦新銳群體，唐忠漢聯合13家品牌企業呈現“品牌莞”；國際化上，“全球家居會客廳”鏈動世界，意大利大師Aldo Cibic與共禾設計共創“關系場”主題展；多元化上，黃志達團隊打造“A11”，“軟裝情緒實驗室”與“機械及材料展”精準呼應，以及姚君策展“高定原創設計展”，通過材料、人居、藝術、潮流、生活五大美學構建規模化敘事，為產業開啟更深度的審美與商業想象。

這背后，是名家具展自身角色的深刻演進。依托東莞“世界級家具產業集群”的深厚底蘊，展會正系統性跨越傳統的展貿邊界，致力于構建一個 “設計引領、全球聯動、生態多元” 的全新價值平臺。它不再僅僅是交易的場所，更是趨勢的發源地、思想的碰撞場與產業鏈協同的加速器。

五城走過，收官并非終點，而是帶著洞察回歸行業現場、開啟深耕的新起點。這一路上思考、對話與發現，如同點點星光，將在三月的東莞名家具展上被匯聚，呈現其內在的價值與力量。

我們期待更多同行者加入這場聚焦未來的設計之旅，與名家具協力，共同推動產業進入下一個價值周期。

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2026年3月15-19日

共同見證這場“聚光”之下的產業共振

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