海鷗出海：一枚“中國芯”的遠征

2025年3月24日，天津海鷗表業集團員工在海鷗表博物館內參觀雙陀飛輪機芯模型。在2025年第44屆香港鐘表展上，漢辰表業集團CEO、天津海鷗表業集團董事長兼總經理徐創越（右一）正在向嘉賓推介品牌新品。 海鷗供圖

1955年，我國自制第一只十五鉆五星牌手表，在公私合營華成鐘表廠試制成功。

1984年，中國派遣首支南極考察隊。當時電子產品尚不發達，極寒環境下精準的機械腕表關乎科考數據的準確性及隊員的安全。海鷗（天津手表廠）承接了這個“國家任務”，代號“ST5B”。

2019年，通過混合所有制改革，復星集團旗下豫園股份成為海鷗的戰略股東，確立了海鷗“技術與文化”雙輪驅動的發展路徑。

2025年，海鷗海外線下網點已達40家，覆蓋東南亞、歐洲、中東等多個核心區域，海外業績同比增長近4倍。

在浩瀚大海上，海鷗無畏海平面的起伏，靈活駕馭氣流，于驚濤駭浪中滑向遠方。

這種搏擊長空的姿態，恰如天津海鷗表業集團（以下簡稱“海鷗”）的縮影。這家承載新中國七十年工業記憶的老字號，正穿越西方鐘表百年構筑的“時差”，在中式美學與精密制造的交匯點，向世界輸出中國的“時間哲學”。

讓世界聽到來自中國的精密之聲

“我國自制第一只十五鉆五星牌手表于三月二十四日下午五時三刻，在公私合營華成鐘表廠試制成功。這一成就為我國鐘表制造業開創了新的發展道路。”在1955年的3月26日《天津工人日報》的首版報面上，刊登著這樣一段話，紀念中國自制手表的成功。

那一年，在天津海河河畔的一間簡陋小屋里，四位工人在僅有100元經費和幾臺簡陋儀器的情況下，研制出了中國第一只國產機械表“五星”表。那清脆的“嘀嗒”聲，結束了中國“只能修表不能造表”的歷史，叩開了中國精密制表工業的大門。

如果說1955年是海鷗“從無到有”的突破，那么1984年則是一次“從有到精”的考驗。

1984年，中國派出首支南極考察隊，向著地球的最南端進發。在那個電子產品尚不發達的年代，能否擁有一塊在極寒環境下依然精準的機械腕表，關乎著科考數據的準確性，甚至隊員的生命安全。海鷗（當時的天津手表廠）接下了這個“國家任務”，代號“ST5B”。

“眾所周知，南極是地球上最惡劣的環境之一，酷寒和強磁場是機械表的天敵。”海鷗的老工程師回憶道。

為了確保萬無一失，科考隊員們曾在南極長城站進行了一場近乎殘酷的測試：將十枚海鷗ST5B腕表直接埋入冰雪和凍土層中，任由極地風暴肆虐。幾天后取出，這些手表依然在跳動，測試誤差僅為一秒。

這一秒的精度，凝結了中國制表業三十年的技術爬坡。

但在二十世紀七八十年代，全球制表業遭遇了著名的“石英風暴”。廉價、精準的電子表對傳統機械表造成了毀滅性打擊，曾經輝煌的瑞士制表業一片蕭條，無數百年老店在寒冬中倒閉。

海鷗也經歷了轉型的陣痛。進入90年代，為了求生存，海鷗人將目光瞄準了象征制表業最高技術水平的“三大復雜功能”——陀飛輪、萬年歷和三問。

彼時，國內制表業人才斷層，高校停止開設計時專業，海鷗只能自行出資培養技工和設計研發人員。再加上核心零部件加工設備被瑞士壟斷，進口無門、國內沒有企業愿意研制，海鷗研發團隊只能自主改造設備，反復調試以達到精密加工要求。

“那時候沒有計算機輔助設計，我們就在繪圖板上一筆一筆畫；沒有現成的加工中心，就靠老師傅的手感去磨。”海鷗制表大師李家琦曾回憶道。

正是在這種近乎“苦行僧”般的堅持下，2002年，海鷗攻克了陀飛輪技術，讓這個曾被瑞士品牌壟斷、動輒售價幾十萬的“旋風”結構，第一次有了“中國芯”。

緊接著是更難的“三問”——作為高級制表的核心復雜功能，需通過不同音調的機械敲擊聲精準報出小時、刻鐘與分鐘。在攻克這一技術時，報時音準的調試難度極大。為了讓機械敲擊出的聲音既清脆又悠揚，團隊反復優化齒輪咬合角度，歷經數百次試驗才達到理想效果。要保證萬年歷的準確邏輯和三問報時的純凈音質，海鷗表團隊需要將零件加工精度控制在0.001毫米，這相當于頭發絲直徑的十分之一。

正是憑著這股死磕到底的勁頭，2010年，海鷗成功研制出集陀飛輪、萬年歷、三問于一體的“三合一”超復雜腕表，一舉打破了西方長達一個世紀的技術封鎖，讓世界聽到了來自中國的精密之聲。

向著彼岸出發

海鷗與世界的第一次觸碰，始于一個名字的改變。

20世紀60年代，海鷗的前身天津手表廠生產的腕表名為“東風”，寓意“東風壓倒西風”。但在1973年，為了讓中國手表順利進入國際市場，品牌決定啟用更具國際化、象征自由與海洋的商標“海鷗”（SEA-GULL）。

那一年，海鷗表成為中國第一只出口手表，以120元人民幣的出口價遠銷海外，在那個外匯緊缺的年代，為國家換回了寶貴的“真金白銀”。

隨后的幾十年里，海鷗雖然在國際市場上站穩了腳跟，但更多是以“機芯供應商”的身份存在。數據顯示，海鷗機械機芯的產量一度占據全球市場的25%。

2012年，海鷗攜帶擁有自主知識產權的“同軸陀飛輪”腕表參加巴塞爾表展。然而，開展不久，瑞士著名品牌歐米茄向組委會投訴，指控海鷗侵犯其“同軸”商標權，要求海鷗撤下展品。

面對巨頭的發難，海鷗維權團隊迅速向組委會提交了詳盡的技術圖紙、專利證書以及大英百科全書對“Co-axial”（同軸）一詞的通用技術釋義。

僅僅10分鐘后，組委會知識產權委員會做出了裁決：認定海鷗未侵權，駁回歐米茄的投訴，并允許海鷗繼續展出。這場“十分鐘勝訴”，不僅是海鷗的高光時刻，更是向世界宣告：中國制表不再是簡單的模仿，而是擁有了能與西方巨頭進行技術博弈的“中國芯”。

從“走出去”到“走進去”，還需要一場深刻的品牌變革。

2019年，通過混合所有制改革，復星集團旗下豫園股份成為海鷗的戰略股東，確立了“技術與文化”雙輪驅動的發展路徑。

“當下的出海，不再是過去那種零散的機芯貿易，而是輸出‘中國精密制造’與‘中式生活美學’融合價值的新征程。”漢辰表業集團CEO、天津海鷗表業集團董事長兼總經理徐創越介紹，啟動系統性品牌出海，是海鷗順應時代、企業和文化三重邏輯的必然選擇。

“在去年香港鐘表展上，一位資深藏家拿著顯微鏡對價值59萬元的‘九龍圖’金雕雙陀飛輪表進行研究，給出了‘工藝不輸國際一線’的評價并當場收藏。”海鷗海外事務負責人感慨道，“這件事讓我們深刻意識到，這些專業藏家認可的不僅僅是海鷗的精密技術，更是其中蘊含的極致非遺工藝與東方文化價值。”

“打破海外對中國制表‘低端廉價’的刻板印象，核心在于用無可辯駁的產品力正面突破，用深入人心的文化敘事實現價值超越，我們必須構建自洽的中國文化話語體系。”徐創越說。

在海鷗的高端產品線中，機械不再是冷冰冰的齒輪堆疊，而是讓神話“活”起來。

撥動“三足金烏”三問報時金雕動偶表殼側面的啟動滑竿，機芯內部的音錘敲擊音簧，發出高低錯落的報時聲響。伴隨著機械鳴音，位于表盤中央的“三足金烏”裝置隨即啟動。

據介紹，該金雕圖案由工藝大師在40倍顯微鏡下手工雕刻完成，利用微雕技法在金面上刻畫出數千根羽毛紋理，呈現出高低起伏的浮雕質感。通過機芯內部的連桿機構，金烏的雙翼與報時組件實現機械聯動，隨著報時節奏上下振動，將古籍《山海經》中“金烏負日”的靜態神話轉化為動態的機械演示。

除了金雕工藝，海鷗還將大漆、花絲鑲嵌等非遺技藝，以及“斗轉星移”所代表的中國古代“觀象授時”宇宙觀濃縮于方寸表盤之上，將中華歷法、傳統紋樣等晦澀的文化內核，以國際通行的機械藝術語言呈現，讓世界讀懂中國。

“未來，全球腕表市場將呈現兩極分化，機械表將走向‘可穿戴藝術’。”徐創越對未來有著深刻的洞察。

這場向著彼岸的價值遠征中，海鷗正以大國工匠的技藝為船，以中式美學為帆，駛向世界舞臺的中央。

分層破局差異化突圍

面對全球市場巨大的“溫差”，海鷗制定了自己的“全球航海圖”。

在航海圖的第一圈層，海鷗錨定了文化同源、華人情感聯結緊密的東南亞市場。

“我們不做重資產的盲目開店，而是采取‘借船出海’的策略。”海鷗海外事務負責人介紹，在新加坡、馬來西亞等地，海鷗選擇與擁有百家店鋪的合作伙伴深度捆綁；在中國香港，則聯手上市公司入駐尖沙咀等核心商圈。

這種“輕資產、重運營”的運營方式迅速打開了市場缺口。海鷗在中國香港開出的第一家獨立店鋪，首月銷售額即突破百萬港幣元。

駛出東南亞的舒適區，海鷗在更廣闊的深藍海域展示了不同的面孔。在歐洲，海鷗以承載軍工基因的1963系列腕表及核心技術打破“中國制表”的舊有印象；在中東地區，海鷗融合中國工藝的貴金屬復雜功能腕表，滿足當地對獨特性與奢華感的需求。

在世界鐘表叢林中，瑞士品牌占據了“高溢價”的頂端，日本品牌把守著“性價比”的中端。中國品牌如何突圍？

“國外客戶購表更看重技術本身。”海鷗品牌負責人表示，在瑞表品牌體系里，擁有雙秒追針技術的腕表售價往往高達40萬元，而海鷗同技術等級的產品僅需2萬多元。

海鷗利用全產業鏈優勢，將潛水表的1000米深潛技術、陀飛輪、世界時等高端配置，下放到更親民的價位段，填補了國際市場在“高技術、中價位”區間的巨大空白。

線上線下的協同布局，讓海鷗的出海觸角延伸得更廣。

線上通過速賣通、亞馬遜等跨境平臺，以200美元左右的客單價推出潮流款與基礎款，快速觸達全球廣泛受眾，完成品牌認知滲透；線下則聚焦專業表迷與高端客群，通過核心商圈門店、高端鐘表展等場景，展示陀飛輪、三問等復雜功能表款與非遺工藝表款，強化品牌專業形象。這種廣覆蓋與高精準相結合的渠道，讓海鷗在不同消費層級中都收獲了認可。

截至2025年，海鷗海外線下網點已達40家，覆蓋東南亞、歐洲、中東等多個核心區域，海外業績同比增長近4倍。2026年，海鷗計劃將海外網點擴展至100家，進一步深耕海外潛力市場。

方寸表盤之間，齒輪咬合的不僅是精密的機械結構，更是海鷗向世界講述的屬于中國的“時間故事”。