攪局者，殺入中國(guó)電力市場(chǎng)！

光伏資訊 | PV-info

2026年2月，當(dāng)英國(guó)首相斯塔默的專機(jī)降落在北京，隨行者中不僅有外交官，還有一只來自英倫三島的“巨章魚”——它不是海洋生物，而是全球能源科技獨(dú)角獸、英國(guó)最大的電力供應(yīng)商章魚能源（Octopus Energy）。

就在1月30日，這家成立僅十年的公司與中國(guó)本土新貴碧澄能源正式“聯(lián)姻”，成立合資公司“碧桐能源”，以此為跳板，正式殺入全球最大的電力交易市場(chǎng)。

不建電廠的“野蠻人”：帶著AI操作系統(tǒng)來了

傳統(tǒng)能源巨頭入華，往往伴隨著重資產(chǎn)的電廠建設(shè)或油氣開發(fā)，但章魚能源此番入局，走的是一條“輕資產(chǎn)、重技術(shù)”的降維打擊之路。它帶來的不是鋼筋水泥，而是其核心武器——名為“Kraken”（海妖）的人工智能能源管理平臺(tái)。

這套系統(tǒng)有多恐怖？它管理著全球超過7000萬個(gè)能源賬戶，僅在英國(guó)國(guó)內(nèi)處理的數(shù)據(jù)量就比Visa全球支付處理量多30倍。它能像指揮千軍萬馬一樣，實(shí)時(shí)分析電價(jià)、天氣、電網(wǎng)負(fù)荷，甚至精準(zhǔn)預(yù)測(cè)每一輛電動(dòng)車的充電需求。在英國(guó)，它已是最大的電力零售商，甚至通過V2G技術(shù)讓電動(dòng)汽車變成“輪上電池”，為用戶創(chuàng)造免費(fèi)駕駛里程。

此次合資，章魚能源祭出的正是這套“底層操作系統(tǒng)”，與碧澄雙方各持股50%，意圖非常明確——用全球最頂尖的數(shù)字化算法，去吞噬中國(guó)電力市場(chǎng)化改革釋放出的巨大紅利。

萬億市場(chǎng)的“鯰魚效應(yīng)”

為什么選擇現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)？因?yàn)橹袊?guó)電力市場(chǎng)的蛋糕已經(jīng)大到無法忽視。

數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)全社會(huì)用電量已突破10萬億千瓦時(shí)，其中市場(chǎng)化交易電量占比高達(dá)64%。這是一個(gè)萬億級(jí)的賽道，但同時(shí)也是一個(gè)“草莽叢生”的戰(zhàn)場(chǎng)。全國(guó)5288家售電公司中，絕大多數(shù)仍停留在“低買高賣賺差價(jià)”的初級(jí)階段，靠人海戰(zhàn)術(shù)堆砌利潤(rùn)，效率低下且同質(zhì)化嚴(yán)重。

章魚能源的入局，無疑是向沙丁魚群中放入了一條嗜血的“鯰魚”。它的目標(biāo)不僅是賣電，而是要做“電力交易的操作系統(tǒng)提供商”。通過動(dòng)態(tài)定價(jià)、負(fù)荷聚合、虛擬電廠等高階玩法，它能將度電成本極致壓縮，把原本屬于中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)讓利給用戶，同時(shí)通過高頻交易和算法套利賺取更豐厚的收益。

這種“用系統(tǒng)吞掉復(fù)雜性”的降維打擊，將直接摧毀傳統(tǒng)售電公司的生存邏輯。如果不加快技術(shù)升級(jí)，那些僅靠關(guān)系和牌照吃差價(jià)的公司將面臨滅頂之災(zāi)。

章魚能源創(chuàng)始人格雷格·杰克遜直言不諱：“中國(guó)在太陽能電池板、電池、風(fēng)電領(lǐng)域的創(chuàng)新，讓清潔能源成本降低了20倍。”他看到的是中國(guó)擁有全球最廉價(jià)、最清潔的硬件；而中國(guó)看到的，則是英國(guó)在電力市場(chǎng)靈活性、需求側(cè)響應(yīng)和數(shù)字化服務(wù)上的軟實(shí)力。

中國(guó)要實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，需要消納海量的新能源電力，這對(duì)電網(wǎng)的靈活性提出了極高挑戰(zhàn)。章魚能源的算法恰恰擅長(zhǎng)“在風(fēng)光充沛時(shí)存電，緊張時(shí)放電”，通過數(shù)字化手段平抑波動(dòng)，減少對(duì)昂貴電網(wǎng)升級(jí)的依賴。

算法能否讀懂“中國(guó)規(guī)則”？

盡管愿景宏大，但章魚能源的中國(guó)征途絕非一片坦途。

中國(guó)電力市場(chǎng)具有極強(qiáng)的地域性和政策敏感性，各省交易規(guī)則差異巨大，且數(shù)據(jù)安全監(jiān)管日益嚴(yán)格。章魚引以為傲的全球統(tǒng)一算法平臺(tái)，必須進(jìn)行深度的“本土化改造”，甚至需要重新訓(xùn)練模型以適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則。此外，如何平衡全球技術(shù)協(xié)同與本地?cái)?shù)據(jù)合規(guī)，將是其必須跨越的紅線。

更重要的是，中國(guó)本土的“章魚”正在崛起。無論是央企數(shù)科公司，還是榆林電投打造的“仟瓦時(shí)”等本土微電網(wǎng)平臺(tái)，都在瘋狂吸納數(shù)字化人才，構(gòu)建自己的能源操作系統(tǒng)。外來的“章魚”若想在這片紅海中分一杯羹，必須拿出十二分的誠(chéng)意與速度。

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