職場(chǎng)護(hù)短:凝聚人心還是隱藏隱患?
2026-02-06
現(xiàn)在的雙標(biāo)在以前有個(gè)名詞叫護(hù)短,對(duì)親情的人網(wǎng)開一面,對(duì)其他人按最重的來(lái),雖然看上去護(hù)短可以籠絡(luò)人心,但也要看實(shí)際情況,護(hù)短不等于背鍋扛事,要是你替下屬扛了,這可以凝聚人心,如果只是單純的護(hù)短,那么這只會(huì)滋養(yǎng)不良因素。
之前經(jīng)常說(shuō)了,趙盾是被立為趙氏宗子的,而他最為偏袒自己的家人,尤其那個(gè)趙穿,任性魯莽。
趙盾一直和秦國(guó)有矛盾,秦國(guó)也多次襲擾晉國(guó),但都小打小鬧,一直也沒有在意過。等到趙盾在晉國(guó)穩(wěn)定了,就準(zhǔn)備和秦國(guó)掰掰手腕,當(dāng)時(shí)兩軍在河曲對(duì)上了。
晉軍將領(lǐng)提出:秦軍長(zhǎng)途奔襲,軍力疲憊,堅(jiān)守不出、以逸待勞,等秦軍撤退時(shí)再趁機(jī)追殺。這個(gè)類似司馬懿對(duì)諸葛亮的態(tài)度,趙盾采納,下令全軍駐營(yíng)待命。
秦國(guó)有個(gè)謀士深知趙穿的性格缺陷,建議秦康公派小股部隊(duì)騷擾趙穿軍隊(duì)。果然,趙穿沉不住氣,不顧軍令擅自出兵追擊。趙盾擔(dān)心安危,不得不放棄既定戰(zhàn)術(shù),下令全軍出擊,導(dǎo)致戰(zhàn)機(jī)錯(cuò)失。
兩軍大戰(zhàn)未分勝負(fù),秦康公假意約定次日再戰(zhàn),實(shí)際上想的是連夜撤軍。晉國(guó)有人識(shí)破了秦軍計(jì)謀,建議趙盾在河邊埋伏,趁機(jī)剿滅秦軍。可趙穿再次跳出來(lái)反對(duì),聲稱未收斂陣亡將士遺體就追擊不人道、不應(yīng)背棄約定等,還在軍中散播言論,煽動(dòng)其他將領(lǐng)起哄。趙盾無(wú)法約束趙穿,最終失去了殲滅秦軍的大好時(shí)機(jī)。
但戰(zhàn)后追責(zé)的時(shí)候,趙盾就想:趙穿主犯,若嚴(yán)懲會(huì)損害家族利益;若不追責(zé),又無(wú)法服眾。他最終選擇緩兵之計(jì),先轉(zhuǎn)移朝堂注意力,五年后才象征性地將趙穿發(fā)配到鄭國(guó)當(dāng)人質(zhì),卻暗中讓他很快返回晉國(guó);而同為從犯的將領(lǐng),直接被免職遣送到魏國(guó),再也沒能回來(lái)。趙盾的護(hù)短之舉,雖保住了趙穿,卻讓護(hù)短的名聲徹底坐實(shí)。
扛鍋是扛鍋,護(hù)短是護(hù)短,護(hù)短某種程度上說(shuō)明這個(gè)人能力不足,上級(jí)護(hù)著了。這樣只會(huì)破壞規(guī)則,寒了大家的心。扛事說(shuō)明你了解下屬,可能這次由外部原因,有搭配等問題,下次可用。但護(hù)短只會(huì)讓其他員工感到不公,逐漸失去熱情和信任,甚至可能產(chǎn)生巨大反彈。類似趙盾這一做法,還有就是之前趙盾雖然是士大夫,但卻因國(guó)君年幼,大打出手,重組朝綱,把很多老臣都?xì)⒐饬耍竺孚w氏被滅門,無(wú)一人上臺(tái)說(shuō)話,就是你先做絕了。
更可怕的是會(huì)滋生特權(quán)思維,有靠山就可以如何如何等等。就像英國(guó)巴林銀行的交易員尼克?利森,因缺乏制度約束和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,擅自違規(guī)操作導(dǎo)致銀行破產(chǎn),正是護(hù)短式管理的現(xiàn)代悲劇。
下屬真正信服的,不是管理者的私情,而是公平公正的規(guī)則。諸葛亮揮淚斬馬謖,雖痛失愛將,卻維護(hù)了軍紀(jì)的嚴(yán)肅性;柳傳志早年為了扶持孫宏斌開掉元老,后來(lái)發(fā)現(xiàn)孫宏斌野心膨脹時(shí)又果斷打壓,正是因?yàn)樗麍?jiān)守企業(yè)利益至上的規(guī)則,而非盲目護(hù)短。
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曾在大小公司都待過15年,用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō);
三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài),真牛馬成了食物,因?yàn)橛腥隧斕媪伺qR;
百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力,全球激蕩,職場(chǎng)不好混;
那不如偏安一隅,談?wù)剼v史,看看古人如何混職場(chǎng)享生活;
所有均來(lái)自于史書,可能與平常認(rèn)知不同,望見諒!
交流學(xué)習(xí):mg1534987
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