②年輕消費重寫規則，品牌增長進入新階段 | 2026胡潤至尚優品論壇圓滿落幕！

2026年1月30日下午，2026胡潤至尚優品論壇在上海西岸美高梅酒店隆重舉行。本次盛會匯聚企業家精英、高凈值人群研究專家、國際高端品牌領袖以及媒體界同仁，數百位嘉賓共聚一堂，攜手打造一場融合前沿洞察、品質生活與產業生態的高端盛宴。

榜單解讀

榜單的意義，不僅在于記錄、更在于解讀，不僅在于呈現選擇、更在于洞察趨勢。胡潤集團董事長兼首席調研官胡潤對《2026胡潤至尚優品——中國高凈值人群品質生活報告》進行了系統解讀。他表示，一份榜單能連續二十多年保持參考價值，關鍵在于持續保持與時代同頻，長期追蹤并深入研究中國高凈值人群在生活方式、消費偏好與心理預期上的結構性變化。

胡潤指出，至尚優品所關注的并非財富數字本身，而是財富背后所折射的生活方式與價值取向。報告從消費去向、資產配置、旅行與教育選擇、健康管理與家庭關系經營等維度切入，系統呈現高凈值人群在不確定環境下的決策邏輯與取舍原則。這些看似細微卻高度真實的選擇，構成了高端消費與品質生活的內在結構，也為品牌識別目標人群需求、優化產品與服務供給提供更清晰、更具操作性的參考框架。

近年來，高凈值人群的消費正在從符號化擁有回到體驗與長期價值。相較于單純追求顯性標簽，他們更在意穩定的體驗交付、更可持續的生活改善以及能穿越周期的確定性。對品牌而言，高端越來越不是廣告語言，而是產品、服務與內容體系的綜合能力。

值得注意的是，謹慎并不等于停滯，而是對安全邊際與流動性的重新排序。高凈值人群會更關注風險對沖與資產穩健性，對波動性更強的品類更講節奏、更看性價比與可驗證回報。這種變化背后，反映的是宏觀預期調整下的理性回歸，也讓專業服務能力成為影響高端人群決策的重要變量。

在全球化生活方式方面，高凈值人群的境外選擇更趨務實，工作與教育仍是最核心的驅動因素。目的地的制度穩定、教育資源、生活便利度與長期居住體驗被放到更優先的位置。由此，高端消費場景呈現出更國際化、更分散的特征，品牌需要在不同城市與不同觸點中保持一致的體驗與服務標準。

胡潤最后表示，報告發布只是起點，更期待通過持續研究與資源鏈接，幫助品牌更準確地理解高凈值人群的真實需求與決策邏輯，推動產品、服務與內容從講故事走向可交付，讓品質生活在更長期、更穩定的體系中落地生長。

胡潤解讀《2026胡潤至尚優品——中國高凈值人群品質生活報告》

<< 滑動查看更多演講內容 >>

2026胡潤至尚優品論壇由胡潤百富副主編戴欣主持。

主持人：胡潤百富副主編戴欣

主題演講

寐MINE總經理涂云華表示，寐MINE始終堅持讓更多人擁有一夜好夢這一樸素愿望，并在長期主義下將其沉淀為可持續的品牌責任。品牌二十余年的核心優勢來自三點長期堅持，一是嚴選全球優質原材料打好產品底子，二是持續研發創新，把東方審美與先進紡織工藝融合做出差異化產品，三是用高標準服務與長期交付兌現客戶信任。

寐MINE曾在香榭麗舍大街看到Louis Vuitton的品牌表達而受到觸動，由此堅定打造中國高端國際品牌的方向，并以非遺技藝與中國匠心打造代表性作品，讓東方氣質融入現代生活場景。她強調，寐MINE交付的不只是床品，更是家庭情感與重要時刻的承載。最后她表示，將繼續以匠心回應高凈值人群對品質生活的期待，踐行衣被天下的責任。

寐MINE總經理涂云華

寶潔、聯合利華全球個護技術研發領頭人，全球日化行業育發領域首屈一指的科學家，李明霞博士實驗室創始人，李明霞博士表示，自己曾長期在寶潔與聯合利華等國際體系從事個護研發與技術轉化，親歷一項技術如何在全球市場驗證與放大，因此回國創業的初心很簡單，就是做出能走向世界的中國個護品牌。她指出，國內育發與頭皮護理市場信息噪音大、產品良莠不齊，消費者往往分不清廣告與科學，真正有效的路徑必須回到毛囊與頭皮的底層機理，圍繞安全與長期有效做研發。基于此，她帶領團隊搭建博士實驗室與專利體系，聚焦關鍵技術的產業化落地，并強調用可理解的語言把技術轉化為體驗與結果，同時以檢測與科普教育做信任起點，用更笨但更扎實的一對一溝通建立口碑，推動產品在市場端實現快速驗證與增長。

寶潔、聯合利華全球個護技術研發領頭人，全球日化行業育發領域首屈一指的科學家，李明霞博士實驗室創始人李明霞博士

胡潤集團CEO/聯合創始人呂能幸指出，年輕消費群體的崛起，正在重寫品牌增長的底層規則。面對需求更理性、供給更充足、獲客成本上升，品牌突圍的關鍵不在短期聲量，而在能否持續讀懂用戶變化，并把產品力與品牌力做成長期能力。以2010年后崛起的消費品牌為例，他總結出四條路徑，年輕化做長期，賽道順勢選對，從代工轉向自有品牌并掌握產品定義，最終沉淀可信的品牌敘事與文化表達。

胡潤集團CEO/聯合創始人呂能幸

新一代消費者對性價比更敏感，也同樣在意情緒價值與自我表達。能持續被選擇的品牌，往往既能提供確定的產品力與價格錨點，也能用故事與審美建立連接。同時，環保意識與生活方式的變化正在成為重要變量，年輕消費者更愿意為更符合其價值觀的選擇買單。品牌如果仍停留在舊范式里講功能、堆參數、做曝光，很難真正進入他們的心智與日常決策

值得注意的是，中國制造能力并不稀缺，真正稀缺的是從OEM和ODM走向OBM的能力，也就是能夠自主定義產品、構建品牌、把價值留在自己手里。他強調，品牌管理與產品定義是一條必須攀升的價值曲線，只有完成從代工到品牌的躍遷，才可能在全球范圍內建立長期競爭力。

與此同時，AI不再是可選項，而是所有企業繞不開的必答題，廣告、電商、客服、招聘、銷售培訓等環節都在被快速改寫，用戶的購買決策也可能越來越多由智能體參與甚至主導。在這一背景下，品牌要建立的不是一次性的投放能力，而是面向AI時代的內容與信任結構，既要能被用戶理解，也要能被智能體理解與推薦。

最后，他以揚帆出海作比喻，希望更多品牌在新周期里同舟共濟，以更清晰的戰略、更扎實的產品力與更可持續的品牌建設，穿越波動，走向長期。

<< 滑動查看更多演講內容 >>

與此同時，他在演講中重點介紹了胡潤百富旗下高端水上運動生活方式品牌——漢竹亞瑟。品牌以賽事與俱樂部為核心入口，延展至產品系列、主題地產與島居等板塊，構建覆蓋運動、社交與棲居的完整生態。漢竹亞瑟將帆船精神視作企業家成長的隱喻，創業如同航海，需要在不確定中持續判斷與前行。基于對企業家不同成長階段與財富軌跡的長期研究，我們希望以更系統的方式陪伴從“財富搖籃”到“財富擴展”的全過程，在創業與日常之外，提供更具場景感與連接力的支持，幫助企業家在新周期中獲得更穩健的成長動能。

圓桌論壇

品牌向上：

高端品牌的營銷創新與策略

在消費更加強調體驗交付與長期價值、品牌競爭從流量轉向心智與信任的今天，“品牌向上”已成為高端品牌穿越周期、建立確定性增長的必答題。如何在保持高端調性的前提下實現有效觸達，用內容與渠道創新放大品牌勢能，并通過體驗與服務沉淀可持續的品牌資產，也成為行業共同關注的核心議題。此次大會上，胡潤集團董事長兼首席調研官胡潤作為圓桌主持人，三位對話嘉賓極氪光輝事業部總經理商鵬、HEKA中國聯合創始人馬治雄、K-Club集團CEO Jimmy Zhang一同上臺進行討論。

左起：胡潤、商鵬、馬治雄、Jimmy Zhang

極氪光輝事業部總經理

商鵬

商鵬表示，極氪雖成立不久，但依托吉利控股的集團化體系能力，正在以更清晰的定位建立長期認知。極氪要傳遞的核心是豪華科技與長期價值，其中豪華不是符號堆砌，而是東方審美的現代表達，通過比例與秩序感塑造大氣克制的高級感。科技豪華的關鍵在于以人性為導向，把配置轉化為可感知的體驗，并通過持續升級，優化私密與舒適等真實場景。長期價值，體現在自營渠道與用戶直接溝通，不為短期利益做有損于品牌價值和用戶體驗的行為。

HEKA中國 聯合創始人

馬治雄

馬治雄表示，HEKA深耕健康睡眠與AI床墊研發已13年，在早期就完成專利與技術體系的長期投入，目前累計布局168項專利，并以AI床墊發明者的定位持續迭代。HEKA的核心邏輯是用傳感器捕捉睡姿與壓力變化，通過芯片與算法自動識別并動態調節支撐，讓用戶在平躺、側臥和翻身等真實場景中獲得更精準的承托，盡量做到無需手動操作，讓體驗自然發生。

K-Club集團CEO

Jimmy Zhang

Jimmy Zhang表示，K-Club集團連接高凈值人群，關鍵在于用生活方式建立長期關系，其中美帶來第一眼的共識與共情，品味則來自細節與時間沉淀。高端會員更看重的是高質量社交與資源鏈接，為迎合這一需求，K-Club持續組織沙龍與會員活動，把體驗與連接打包交付，不只做吃喝玩樂，更讓會員在這里獲得真實的合作機會與更大的生意增量。

精彩花絮

? END ?