暖通行業兩位數下滑，未來靠什么贏？

如果用一個關鍵詞來形容當下的暖通行業，“下行”幾乎已經成為整個產業鏈的共識。

從2025中央空調行業報告中可以看到，暖通行業正在經歷一輪兩位數級別的整體收縮。

市場不再擴容，項目決策趨于謹慎，價格競爭空間被迅速壓縮，行業正在進入一個明顯不同于過去十年的周期。

但就在這樣的背景下，一個耐人尋味的對比正在出現：一部分頭部品牌依然保持領先地位，甚至在高端工程、系統解決方案等領域被頻繁提及。它們并沒有逆勢爆發式增長，卻在行業整體收縮中穩住了基本盤。

其中，海爾大暖通的表現尤為典型，實現多品類第一份額，逆勢高增長。

這也引出了一個更值得討論的問題：當暖通行業，尤其是以中央空調為代表的核心賽道，不再依賴擴張增長，未來究竟靠什么贏？

在我看來，這一輪下行并非簡單的周期回落，而是一場更深層次的競爭邏輯切換。誰能率先適應新規則，誰才有機會穿越周期。

從“規模擴張”到“結構重構”：暖通行業下行的真實含義

首先需要厘清的是：暖通行業的下滑，并不等于需求消失。

真正發生變化的，是增長方式。過去多年，行業高度依賴新建地產、商業綜合體和集中式工程項目，只要市場擴容、項目足夠多，規模就能自然放大。

但當新增建設明顯放緩，這種以“鋪項目、拼價格”為核心的增長模式迅速失效。

與之對應的，是需求結構的轉移。高端裝備、生物制造、新能源等相關場景的重要性持續提升，對系統穩定性、能效水平和全生命周期成本提出了更高要求。

在這一過程中，中央空調作為暖通體系中技術復雜度最高、系統屬性最強的核心賽道，率先進入結構調整期。

行業競爭的重心，正在從“賣出多少設備”，轉向“能否提供智慧、高效、長期可持續的系統解決方案”。這本質上是一輪能力篩選期，也解釋了為何具備系統與工程能力的企業，在下行周期中更具韌性。

從最新發布的2025暖通行業年報來看，這一趨勢已有清晰體現。

例如海爾大暖通在離心機、磁懸浮、多聯機等多個高端細分領域保持領先位置：磁懸浮市場份額超過45%，高端離心機超過30%，AI多聯機和物聯多聯機也均位居行業首位。這并非單點產品的勝出，而更像是體系能力在結構調整期的集中體現。

AI與數字化：正在重塑暖通系統的價值核心

當行業進入存量競爭階段，AI與數字化不再只是“加分項”，而逐步成為暖通體系價值重構的重要變量。

需要強調的是，AI在暖通領域的意義，并不在于概念層面的“智能化標簽”，而在于是否真正改變了系統的運行方式。

暖通中央空調本質上是一個長期運行的工程系統，其核心價值并非安裝完成的那一刻，而是十年、二十年的持續運行效率。

在這一背景下，AI的真正價值在于對運行狀態的持續優化，使節能從一次性指標，轉變為可長期兌現的收益。這要求算法不僅存在于云端，更要與現場算力、控制系統和物理技術深度協同。

無油、磁懸浮等高效機組提供了能效基礎，但是否真正“跑得起來”，取決于算力是否下沉、控制系統是否進化、數據是否形成閉環。

數字化能力由此成為新的競爭門檻，行業從“賣設備”，轉向“對系統效率和運維結果負責”。

從實踐層面看，海爾在AI多聯機、領航級智能工廠等方向上的持續投入，為這一行業趨勢提供了可驗證的樣本，也反映出暖通競爭正在從單點產品，升級為系統智能與工程能力的綜合比拼。

穿越周期的關鍵：是“暖通體系能力”而非單點突破

回到更底層的問題：在低增長時代，暖通行業的長期贏家需要具備什么樣的能力？

答案并不在于某一款爆品，也不在于單項技術參數的領先，而在于是否具備完整的暖通體系能力。這種能力，既包括產品與核心技術積累，也包括工程交付能力、系統集成經驗以及長期運維服務體系。

隨著行業逐步走向“重系統、重服務、重責任”，企業競爭正在從價格和規模，轉向體系穩定性與長期耐力的比拼。誰能陪伴客戶更久，誰能為整體能效和運行結果負責，誰就更有可能在周期波動中保持優勢。

從這個角度看，海爾在暖通領域相對穩健的表現，并非偶然，而是其長期構建體系能力的階段性結果。這種能力，在高速增長時代未必最顯眼，卻在行業換擋時逐漸顯現價值。

新芒×如是說

暖通行業的兩位數下滑，更像是一場集體“換擋”。

它終結了單純依賴規模擴張的舊邏輯，也開啟了以系統能力、智能化和長期價值為核心的新競爭階段。

當行業不再獎勵“跑得快”，而開始獎勵“跑得久”，真正的分水嶺，或許才剛剛顯現。