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      首次寫入江蘇省政府工作報告 “蘇超”如何與文商旅雙向奔赴?

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      中經記者 郭陽琛 張家振 上海報道


      (2025年“蘇超”冠軍泰州隊主場人聲鼎沸。郭陽琛/攝影)

      江蘇省城市足球聯賽(以下簡稱“蘇超”)熱度還在持續。

      《中國經營報》記者注意到,2026年,“蘇超”不僅首次寫入江蘇省政府工作報告,提及達3次,在肯定“破圈成為頂流”成績的同時,更明確將其列為“實施服務消費提質惠民行動”的重要抓手,并強調要“以‘蘇超’促進文旅體商融合發展”。

      “蘇超”儼然已成為江蘇省這一經濟大省的新代名詞。據悉,2026年“蘇超”賽事在商業合作和文旅融合上將進一步實現突破。一方面,專為小微企業開設32個低門檻贊助名額,以5萬元享受300萬元權益;另一方面,新賽季比賽貫穿端午、“五一”、“十一”等多個假期,有望成為促進文旅體商融合發展的重要媒介。

      “蘇超”破圈成為頂流

      在2025年工作回顧部分,江蘇省2026年政府工作報告指出:“‘蘇超’破圈成為頂流,‘跟著蘇超游江蘇’等品牌活動彰顯引流效應,接待游客人次、游客總花費分別增長10.4%、10.2%。”

      據統計,2025年“蘇超”現場觀賽突破243萬人次,場均上座率達2.8萬人,創下省級聯賽紀錄;線上直播觀看超22億人次,社交話題播放量突破1000億次。

      記者了解到,“蘇超”還實現了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應,95.9%的觀眾產生額外消費。主場城市比賽日A級景區接待游客2511.71萬人次,同比增長17.4%;銀聯渠道異地文旅消費達145.7億元,增長27.1%。

      “僅‘蘇超’總決賽期間,南京市重點商圈零售、餐飲、住宿等交易金額達26.2億元,同比增長20%。”在2026年江蘇兩會委員通道集中采訪中,江蘇省政協委員、南京體育學院黨委書記劉紅明表示,“蘇超”不但連接起了平凡人的夢想與城市的情懷,而且推動“賽事流量”轉變為“經濟增量”,還帶動了全國多地城市足球聯賽的興起。

      在2025年“蘇超”賽事中,來自南通市海門區的珂締緣俱樂部為南通隊輸送了超30名球員。江蘇省人大代表、南通市海門區委書記沈旭東表示,接下來會充分利用好“蘇超”這一平臺,發揮好海門區作為全國校園足球試點區(縣)和江蘇省唯一足球特色小鎮的綜合效應,把海門區全力打造成全國青少年足球青訓基地、學習交流平臺,以及長三角地區乃至全國文旅體商融合發展的新消費目的地。

      江蘇省2026年政府工作報告明確提出:“2026年,實施服務消費提質惠民行動,以‘蘇超’促進文旅體商融合發展,激發‘文化+’‘旅游+’‘體育+’等消費活力。”

      以“蘇超”促進文旅體商融合發展的步伐已經邁開。2026年1月27日,“蘇超”商務合作發布會正式揭曉了2026年“蘇超”各層級官方合作伙伴。贊助商擴容至24家,總冠名出現江蘇銀行與蘇豪控股“雙企業”。

      值得一提的是,2026年“蘇超”還專門為小微企業開設了32個低門檻贊助名額,以5萬元享受300萬元權益,讓“街頭小店”與國際品牌同場亮相。

      在劉紅明看來,要堅持以人民為中心的價值追求,繼續辦成“百姓的足球、全民的‘蘇超’、文旅體商融合的盛宴”,讓“蘇超”成為江蘇省最有辨識度的體育賽事品牌。

      劉紅明建議,通過打造更加豐富多元的文旅體驗和消費新場景,實現“蘇超+文商旅”繁榮發展雙向奔赴,不斷放大“蘇超”乘數效應,推動人文與經濟良性互動,賦能經濟社會高質量發展。

      探索“一張身份證免費游江蘇”

      2月4日,2026年“蘇超”常規賽賽程正式發布,從4月11日到9月19日共有78場激烈對決。若算上后續淘汰賽,“蘇超”將覆蓋端午、“五一”、“十一”等多個假期,潛在的經濟效應前景廣闊。

      江蘇省政協委員、民建淮安市委會主委韓文軍表示,應借力“蘇超”契機,在江蘇省內探索實行“一張身份證免費游江蘇”的惠民政策,通過門票優惠,將“短期流量”轉化為“長期留量”,促進文旅產業高質量發展。

      韓文軍分析認為,推行江蘇省內景點“免門票”政策,既能放大“蘇超”賽事的溢出效應,也可創造多重價值。在經濟效益方面,政策雖會減少直接門票收入,但能顯著帶動餐飲、住宿、交通等相關行業增長,長期經濟效益遠超門票損失,能夠為文旅產業注入內生動力。在社會效益方面,可提升文旅惠民水平,增強人民群眾獲得感、幸福感,同時促進江蘇省內文化交流與區域認同。

      針對江蘇省各大景區的性質差異,韓文軍建議,采取“公共景區免費、民營景區優惠、生態景區限流”的差異化策略:對江蘇省各國有A級旅游景區和文博場館,推行面向省內居民憑身份證件常態化免費開放政策;對民營景區,鼓勵通過門票折扣、聯票套餐優惠等方式參與,避免“一刀切”影響經營。

      韓文軍表示,對生態脆弱或承載量有限的景區,可實行“免費日”“免費時段預約”等分時分流策略。為保障負擔較重的景區正常運營,可因地制宜推行“一次購票,7日內憑票不限次數免費入園”政策,保障景區基本收益與游客深度體驗。

      韓文軍建議,要借力“蘇超”這類大型活動熱度,構建跨市聯動的“賽事+文旅”區域協作平臺,促進客源互送。同時,建立一套科學、公平、可持續的利益平衡機制,對納入免費開放政策的公共景區進行全面摸底調研,詳細核算景區綜合情況,實施差異化補償策略,確保政策可持續性。

      “在實施過程中,還應明確各級政府職責與政策支持力度,形成‘省市聯動、共同負責’的格局,并落實好對文旅企業的稅收減免、融資支持等政策。”韓文軍強調。

      針對江蘇省外游客,韓文軍還建議,設立“蘇超”票根聯動機制,將體育賽事門票轉化為文旅消費“通行證”,外省球迷可憑票根享受景區免費或優惠。同時,同步開發“跟著‘蘇超’去旅行”主題旅游線路,打造“游在江蘇”文化旅游新品牌,真正將文旅產業打造成為支柱產業、民生產業、幸福產業。

      (編輯:張家振 審核:童海華 校對:燕郁霞)

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