上海
點擊標題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注
你知道嗎？作為一個管理者，如果你沒有獎懲權(quán)，那你還算什么管理者呢？
別以為戴上“主管”或“經(jīng)理”的頭銜就自動成了管理者。新晉管理者最容易陷入一個誤區(qū)，以為頭銜一戴，自己就真的是管理者了。
但實際上，你有沒有想過：
你和大老板的關(guān)系穩(wěn)固嗎？
獎懲權(quán)是否已經(jīng)握在手中？
部門的工作規(guī)章流程都制定完善了嗎？
只有這些條件都滿足了，你才算是個名副其實的管理者；否則，你不過就是個空有其名的花架子罷了！
有些大老板的心機可深著呢。當(dāng)中層的位置空缺出來后，他要是暫時沒有親信可以補充，就會啟用一個老實聽話的人。而這老實人還傻乎乎地感恩戴德。
這老實人“上位”之后，執(zhí)行指示時被下屬罵得狗血淋頭，加班干活累得昏天黑地，大老板卻根本不管不顧，也不會給予任何資源支持。要是老實人犯了點小錯，大老板就會破口大罵，還搞PUA那一套，反復(fù)拿“知遇之恩”來說事。
老實人空頂著個頭銜，實際上就是個被消耗的材料而已。在任何類型的職場中，中層管理者如果對下屬管不住，其本質(zhì)原因是對上關(guān)系沒有鞏固好。?
你真正應(yīng)該反思的是和大老板之間的關(guān)系處理，而不是一味地糾結(jié)為何管不住下屬！
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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）
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