為什么總有刁民想害水滴保？

好人好事都讓水滴保干了。

58歲的沈紅軍花3500塊錢，從古玩市場淘了一件龍泉窯瓷瓶。

平時家里人會勸他別在這些“瓶瓶罐罐”上花錢，他心里有一些不服。

2024年初，他收到一條信息，對方自稱是一家拍賣公司的經(jīng)紀(jì)人。

這位經(jīng)紀(jì)人和他的團(tuán)隊給了沈紅軍極大的認(rèn)同感，對方以古玩的專業(yè)知識儲備對這個瓶子作出了估值。

這個估值是沈紅軍從來沒有想過的一個數(shù)字：

300萬。

這個數(shù)字何止是對這個瓶子的價值認(rèn)可，更是對沈紅軍收藏眼光的認(rèn)可。

這個數(shù)字不是紙面財富，而是即將要變現(xiàn)的，因為已經(jīng)有實力派香港客戶打算買下它。

3500塊淘來的瓶子一轉(zhuǎn)眼身價上升到了300萬，這足夠讓沈紅軍在家人面前揚眉吐氣了。

這種能力層面的認(rèn)可或許超越了價格本身，對沈紅軍形成了更大的沖擊力。

所以當(dāng)對方要求先支付一筆20萬的誠意費時，沈紅軍就付了。當(dāng)然，那個香港買家也會同樣支付一筆對等的保證金。

像斯基這樣謹(jǐn)小慎微的老實人，大概率是覺得既然香港買家要支付20萬的保證金，就直接讓對方20萬全款拿下算了。

畢竟落袋為安。

再說了咱既然有這么好的收藏眼光，可以再用20萬從古玩市場淘幾十個這樣的瓶瓶罐罐了。

靠自個兒的收藏眼光，源源不斷向?qū)Ψ捷斔偷唾I高賣的瓶瓶罐罐。

然而沈紅軍還是有錢，愿意為來自專業(yè)團(tuán)隊的認(rèn)可埋單，他掏了20萬。

掏了錢之后，沈紅軍發(fā)現(xiàn)對方是騙子。

因為這樣的套路上當(dāng)受騙的不只沈紅軍，但這些古玩玩家一般都好面子，被騙了錢也不聲張。

沈紅軍本來想靠這一把在家人面前揚眉吐氣，現(xiàn)在倒好，還搭進(jìn)去20萬。這些玩家被騙了之后的內(nèi)心OS是:

被騙了，說出去，別人不會覺得你是受害者，反而可能在心里覺得你既貪心，又愚蠢。

這幫騙子精準(zhǔn)篩選了一批有閑錢又好面子的目標(biāo)人群。

對于這幫玩家而言，錢丟了事小，面子丟了事大。

還有一種騙子玩的局更高端，這種高端局是在尼泊爾玩的。

這些人盯著登山遇險的游客，哪怕對方只是輕微不適也會被勸說呼叫直升機(jī)救援。

這些游客都是買了保險的。

這幫人通過這種方式，或者把一次救援行為描述成幾次，甚至憑空虛構(gòu)不存在的直升機(jī)轉(zhuǎn)運行動，騙了保險公司——

近2000萬美元的巨額賠付。

這兩種騙局雖然要被強(qiáng)烈譴責(zé)，但好歹也遵守了一條江湖道義：

不坑窮苦人。

不像有些公司頂著公益的名頭，總挑老人和老實人下手。

市民張先生的母親60多歲，去年11月18日，她意外收到一條399.58元的扣費信息，但記不起來在哪里消費。

張先生看了銀行卡的扣費明細(xì)，發(fā)現(xiàn)扣費的是——

水滴保平臺。

張先生的母親就記得自己10月底無意中支付過一筆7毛錢的保費，沒想到后期費用這么高。

張先生立即與水滴保平臺聯(lián)系得知，他的母親購買了一份“百萬防癌醫(yī)療險”。

這份醫(yī)療險總共12期，除了第一期是7毛錢，剩下的11期都要付：

399.58元。

按照另一位市民曹先生的說法，水滴保的某些操作還要離譜。

去年12月7日，曹先生年過七旬的愛人，到銀行為孫輩辦理保險業(yè)務(wù)時，手機(jī)屏出現(xiàn)了“水滴保”宣傳頁面。

這個頁面非常頑固，無論如何操作都無法去掉。

為了盡快完成先前業(yè)務(wù)，她急忙支付1.5元的保費，“水滴保”頁面才終于消失。

當(dāng)天她收到了多個短信通知，提醒她領(lǐng)取“紙質(zhì)保單”。

由于曹先生愛人沒有想辦理保險，就沒有點開查詢，考慮到?jīng)]有正式簽署相關(guān)合同，也沒有進(jìn)一步的二次確認(rèn)。

然而到了月底，她發(fā)現(xiàn)銀行卡賬單上有548.45元扣款，是“水滴保”扣的保險費。

這里，斯基還是想替水滴保說句話的，所謂頁面無論怎么操作都無法去掉，大概率是操作的人沒有找對按鈕。

現(xiàn)在有些廣告界面的按鈕，隱藏得比機(jī)密文件還要深。

咱們的機(jī)密文件，有些甚至都談不上隱藏，連保潔人員都能偷拍到。

有一說一，保潔人員或許可以偷拍到機(jī)密文件，但不一定能找到關(guān)閉手機(jī)廣告的按鈕。

為了能讓用戶沉浸式看廣告，水滴保也是很拼。

水滴公司（WDH.US）上一次這么拼，是為了讓更多的人用上水滴籌，一線員工跟對手輕松籌的員工大打出手。

雖然大伙都夸這兩家平臺連做公益都這么拼，但水滴創(chuàng)始人沈老板卻不認(rèn)為自己是在做公益：

有些網(wǎng)友把水滴籌理解成了慈善公益組織，其實水滴籌的核心本質(zhì)是一個免費的互聯(lián)網(wǎng)個人大病求助工具。

那不是做公益，斯基的理解就是在做生意。

為了做生意跟對手互毆，搶占地盤，那就解釋得通了。

既然是生意，按照斯基的理解，水滴公司就得盡到自己的監(jiān)管責(zé)任，哪怕這個工具不掙錢。

雖然工具不掙錢，但它替平臺引流了啊。用水滴籌引來的流量，含苦量就比較高。

前兩年有些人發(fā)現(xiàn)籌款中介在中間的抽傭達(dá)到了70%，水滴籌和輕松籌都把責(zé)任推給了——

第三方商業(yè)組織。

顯得這兩個平臺都是無辜的小白兔。

10多年前，有兄弟跑去景區(qū)玩，說是看到不少殘疾人趴在地上乞討，他掏出了口袋里僅有的10塊錢。

斯基勸兄弟，下次遇到這種情況，不要再施舍錢財了。

這樣的乞討者一般有兩種情況，一種是偽裝的，一種是背后有團(tuán)伙。

第一種情況的危害性還好一點，但第二種的危害性可以參考當(dāng)年的東莞丐幫。

據(jù)說，當(dāng)年東莞周邊的丐幫很猖獗，很多丐幫專門操縱殘疾人和兒童進(jìn)行乞討。

有所謂的“丐幫”幫主是個農(nóng)民，由三四個老鄉(xiāng)充當(dāng)打手，控制著十幾名殘疾兒童。

“丐幫”會“租賃”甚至“收購”殘疾兒童。

另外，有些未婚先育生的孩子，被棄掉了，丐幫要是得到消息，會想辦法買回來。

一旦落到他們手中，這個兒童終生就算殘疾了，哪怕好孩子也給搞成殘疾。

當(dāng)然，像這樣的丐幫現(xiàn)在基本已經(jīng)絕跡了。

利用大伙兒的同情心做生意，要是缺少監(jiān)管，或許比純粹的生意更可怕。

不知道當(dāng)年兩個平臺有沒意識到，因為監(jiān)管缺失讓黑灰產(chǎn)鉆了空子，會帶來什么樣的后果。

如今水滴保這樣的誘導(dǎo)式廣告，不知道是不是也是第三方商業(yè)組織，趁他們不注意擅自投放的。

很有可能，水滴公司這一次也是無辜的。

來源：老斯基財經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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