河南
“一個老總，十來個副總。 生產(chǎn)（高級說法叫項目）不懂，專盯考勤、工裝、衛(wèi)生死角、照明功率……”，一位網(wǎng)友評論道。
我上家公司就是這樣的，事實上我覺得那幾個高管存在的意義就是要每天把那個老板伺候的高高興興的。
笑死，我們公司領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的項目有一個黃一個，他們要是能自己撈到荷包我也算他們厲害，問題就是一場空。
很多爛項目，領(lǐng)導(dǎo)完全不管的，最后反而都盈利了
一個企業(yè)如果頻繁的查衛(wèi)生、查紀(jì)律，那這個單位基本上就快病入膏肓了！
權(quán)力和責(zé)任不對等，現(xiàn)在普遍存在的一種現(xiàn)象。下屬得到領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之后做的事情，出了事卻要下屬背大鍋，領(lǐng)導(dǎo)頂多被口頭批評幾句，這看下來十分荒謬。
你選擇不了環(huán)境，也改變不了環(huán)境，只能適應(yīng)環(huán)境，利用環(huán)境，跳出環(huán)境，成就自己。
我們領(lǐng)導(dǎo)搬家，連貨拉拉都不找，用廠區(qū)的電動車?yán)揖撸尮と顺鋈藥椭峒摇?/p>
這么拍腦袋的，一聽就是女領(lǐng)導(dǎo)之前有個副科長分管我們，買個窗簾都要親自去教材市場還要我們?nèi)綀髢r
我前單位應(yīng)該就是屬于爛透了，每天沒有人去解決問題，永遠(yuǎn)都是在推諉，像太極一樣，你推我，我推你。就是搞點那種紙上談兵，磨嘴皮子，浪費時間。不干實事。
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