河南
“一個老總，十來個副總。 生產（高級說法叫項目）不懂，專盯考勤、工裝、衛生死角、照明功率……”，一位網友評論道。
我上家公司就是這樣的，事實上我覺得那幾個高管存在的意義就是要每天把那個老板伺候的高高興興的。
笑死，我們公司領導干預的項目有一個黃一個，他們要是能自己撈到荷包我也算他們厲害，問題就是一場空。
很多爛項目，領導完全不管的，最后反而都盈利了
一個企業如果頻繁的查衛生、查紀律，那這個單位基本上就快病入膏肓了！
權力和責任不對等，現在普遍存在的一種現象。下屬得到領導授權之后做的事情，出了事卻要下屬背大鍋，領導頂多被口頭批評幾句，這看下來十分荒謬。
你選擇不了環境，也改變不了環境，只能適應環境，利用環境，跳出環境，成就自己。
我們領導搬家，連貨拉拉都不找，用廠區的電動車拉家具，讓工人出人幫著搬家。
這么拍腦袋的，一聽就是女領導之前有個副科長分管我們，買個窗簾都要親自去教材市場還要我們三方報價
我前單位應該就是屬于爛透了，每天沒有人去解決問題，永遠都是在推諉，像太極一樣，你推我，我推你。就是搞點那種紙上談兵，磨嘴皮子，浪費時間。不干實事。
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