1億積分的“年味經(jīng)濟學”：比亞迪如何用游戲重構(gòu)品牌關(guān)系

當2026年春節(jié)即將來臨，比亞迪拋出了一個有趣的問題：如果給用戶1億積分，能否買來比銷量更寶貴的東西？答案隱藏在“馬年集5徽”這個看似簡單的游戲里——這不僅是春節(jié)營銷，更是一次關(guān)于品牌與用戶關(guān)系的深度實驗。

比亞迪此次活動的巧妙之處在于，它沒有采用傳統(tǒng)的“抽獎”“紅包”模式，而是設(shè)計了一套完整的游戲機制。用戶需要通過登錄、答題、分享等行為獲取“抽卡機會”，收集五大品牌徽章，最終合成“集團大徽章”參與瓜分。這一系列動作，讓用戶在春節(jié)這個特殊時段，與比亞迪的品牌矩陣產(chǎn)生了高頻互動。更值得玩味的是活動設(shè)計中的“非車主友好”原則。無論是否擁有比亞迪汽車，任何用戶都可以參與。這種開放性打破了傳統(tǒng)車企營銷的邊界——品牌不再僅僅服務(wù)現(xiàn)有車主，而是向潛在用戶和品牌關(guān)注者敞開大門。當非車主通過趣味問答了解比亞迪技術(shù)，通過收集徽章熟悉品牌矩陣，品牌認知的種子已經(jīng)悄然種下。

1億積分的背后，是比亞迪精心構(gòu)建的價值循環(huán)體系。這些積分可以兌換品牌周邊、購買售后服務(wù)，還能在比亞迪APP內(nèi)的京東專區(qū)兌換商品。這種設(shè)計讓積分超越了傳統(tǒng)的“優(yōu)惠券”屬性，成為了連接品牌與用戶生活的多元紐帶。活動的“平分”機制也別具匠心——無論參與人數(shù)多少，集齊徽章的用戶都能平分1億積分。這消除了傳統(tǒng)抽獎的“運氣門檻”，用確定性獎勵激發(fā)參與熱情。當用戶發(fā)現(xiàn)通過簡單互動就能獲得實實在在的權(quán)益時，品牌與用戶的關(guān)系就從單向的“買賣”變成了雙向的“共贏”。

活動最精彩的設(shè)計，是讓用戶在游戲中自然完成對比亞迪品牌矩陣的認知之旅。從王朝、海洋到方程豹、騰勢、仰望，每個品牌都擁有專屬徽章和“寵粉日”。用戶為了集齊徽章，不得不主動了解這些品牌定位——王朝的厚重、海洋的年輕、方程豹的個性、騰勢的豪華、仰望的高端。這種認知過程遠比廣告灌輸更有效。當用戶在游戲中理解了品牌差異，比亞迪的多品牌戰(zhàn)略就不再是抽象的商業(yè)布局，而是用戶可感知、可互動的具體存在。特別是“寵粉日”的設(shè)計，讓每個品牌在特定日期獲得20%的徽章掉落率，既激發(fā)了用戶的參與節(jié)奏，也強化了品牌個性認知。

在大年初五“財神節(jié)”開獎，將“集五徽”與“迎五路財神”的傳統(tǒng)寓意結(jié)合，體現(xiàn)了比亞迪對中國文化的深刻理解。這種文化縫合不僅增添了節(jié)日氛圍，更讓商業(yè)活動具備了文化儀式感。

當科技公司開始認真對待傳統(tǒng)文化，當工業(yè)產(chǎn)品開始融入節(jié)日儀式，品牌與用戶的關(guān)系就超越了簡單的商業(yè)交換，進入了文化共鳴的更深層次。比亞迪通過這次活動證明：最前沿的新能源科技，也可以與中國最傳統(tǒng)的節(jié)日文化和諧共生。

這個春節(jié)，當數(shù)百萬用戶為了集齊徽章而在比亞迪APP上互動時，他們參與的不僅是一場游戲，更是一次品牌關(guān)系的重塑。而比亞迪，這位曾經(jīng)的“技術(shù)直男”，正在用1億積分證明：最硬核的技術(shù)，也可以有最溫暖的表情