機(jī)會(huì)來(lái)了？國(guó)務(wù)院國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)積極擴(kuò)大算力有效投資

近日，當(dāng)國(guó)資委明確提出中央企業(yè)要積極擴(kuò)大算力有效投資，推進(jìn)“算力+電力”協(xié)同發(fā)展時(shí)，對(duì)常年面臨“有業(yè)務(wù)沒(méi)利潤(rùn)”困境的電信運(yùn)營(yíng)商而言，這或許是一次打破內(nèi)卷、重構(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵契機(jī)。

在央企的算力布局中，電信運(yùn)營(yíng)商本就占據(jù)先天優(yōu)勢(shì)。從數(shù)據(jù)中心集群到全國(guó)性算力網(wǎng)絡(luò)，從5G承載的邊緣計(jì)算到“東數(shù)西算”的骨干節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施早已是算力生態(tài)的“承重墻”。但長(zhǎng)期以來(lái)，這些資源更多停留在“基礎(chǔ)服務(wù)”層面，要么陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷，要么因與產(chǎn)業(yè)需求銜接不緊密而難以釋放溢價(jià)——“有業(yè)務(wù)沒(méi)利潤(rùn)”的背后，正是算力價(jià)值未被充分挖掘的現(xiàn)實(shí)。

國(guó)資委此次部署的深意，正在于引導(dǎo)央企從“算力供給”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。一方面，“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求突破大模型技術(shù)、推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化，直指運(yùn)營(yíng)商在通用AI領(lǐng)域的短板，倒逼其將算力資源與算法創(chuàng)新結(jié)合，從“賣(mài)算力”升級(jí)為“賣(mài)智能解決方案”；另一方面，強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景培育與產(chǎn)業(yè)需求對(duì)接，恰恰為運(yùn)營(yíng)商打開(kāi)了空間——無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)算力調(diào)度，還是智慧城市的AI應(yīng)用支撐，運(yùn)營(yíng)商的算力網(wǎng)絡(luò)若能與具體場(chǎng)景深度綁定，就能跳出“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭，找到高價(jià)值增長(zhǎng)極。

更值得關(guān)注的是“開(kāi)源開(kāi)放協(xié)同”的導(dǎo)向。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，單打獨(dú)斗的算力建設(shè)易陷重復(fù)投資，而參與“AI+”產(chǎn)業(yè)共同體，既能通過(guò)開(kāi)源社區(qū)整合外部創(chuàng)新資源，又能以“賦能者”身份將算力能力嵌入千行百業(yè)。這種模式下，運(yùn)營(yíng)商的角色將從“算力提供者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷳B(tài)樞紐”，利潤(rùn)來(lái)源也將從單一的基礎(chǔ)設(shè)施收費(fèi)，拓展為生態(tài)分成、定制服務(wù)等多元渠道。

央企的算力投資，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是要解決“有效”二字。對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，抓住這次機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于擺脫“重基建、輕應(yīng)用”的慣性，把算力網(wǎng)絡(luò)與AI大模型、產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、開(kāi)源生態(tài)真正擰成一股繩。當(dāng)算力不再是冰冷的硬件，而成為激活產(chǎn)業(yè)智能的“水電煤”，“有業(yè)務(wù)沒(méi)利潤(rùn)”的困局自然會(huì)迎刃而解——這或許就是國(guó)資委部署背后，留給運(yùn)營(yíng)商的破局之道。