字節(jié)大模型的收斂之年

文：王智遠 | ID:Z201440

2025年2月，DeepSeek刷屏的那個春節(jié)，梁汝波在全員會上說了六個字：跟進速度不夠。

一年后的2026年2月，豆包2.0發(fā)布前夕，火山引擎拿下了春晚獨家AI云合作伙伴的身份。從「缺席者」到「造浪者」，中間剛好隔了一整年，365天。

這一年里，阿里瘋狂發(fā)力，一口氣發(fā)了上百個模型；騰訊也動了大動作，重組了AI Infra部；百度更直接，把文心給開源了。

唯獨字節(jié)，出牌頻率反而變得特別低，看著有點反常，但它并沒缺席這場競賽，只是把籌碼都押在了大家看不見的地方。

這篇年終復盤，只想回答一個問題：字節(jié)看不見的押注，是如何在2026年春節(jié)前，變成一發(fā)不可收拾的？

01

如果說 2023 到 2024 年，字節(jié)大模型走的是「突擊隊」路子，打快仗、搶熱點，快速完成從 0 到 1 的布局，那 2025 年，字節(jié)大模型正式進入了「吳永輝時間」。

這位被寄予厚望的新帥上任后，做的第一件事，就驚到了整個字節(jié)：他直接給Seed團隊取消了季度OKR，甚至連半年考核都給撤了。

要知道，字節(jié)可是出了名的講「字節(jié)范兒」、喊「Always Day One」，在這樣一家公司里，取消考核這事兒，簡直就是「政治不正確」。

但吳永輝有他自己的道理：

要是方向從一開始就錯了，讓大家三個月交一次答卷，只會更快把路走死；字節(jié)的DNA是「小步快跑、快速迭代」，可這套邏輯，到了大模型領域，根本不好使。

那時候的字節(jié)大模型團隊，已經染上了嚴重的「大公司病」。

2025年初，AI Lab、Seed團隊、視覺生成團隊、豆包產品技術部，這四支隊伍就跟四條平行線似的，各有各的匯報線，各搞各的研發(fā)節(jié)奏，互不相干。

AI Lab由李航帶隊，主打學術研究；Seed團隊歸吳永輝管，重點放在實際應用上；視覺團隊剛從阿里挖來周暢，還在磨合，而豆包的技術負責人朱文佳，更是直接向梁汝波匯報。

大家互相搶資源、隱性競爭，甚至出現(xiàn)過同一個需求，四家團隊各自埋頭做的荒唐事兒。

吳永輝入職后，Seed團隊前后搞了三次組織收斂，一步步把分散的力量擰成一股繩。

2025 年 3月份，AI Lab整體并入Seed，李航開始向吳永輝匯報，原來集團級研究部門的光環(huán)沒了，所有研發(fā)力量，都歸到了同一個指揮體系下。

到了年中，隨著楊建朝暫休，字節(jié)從阿里挖來周暢接手視覺多模態(tài)團隊，文生圖 Seedream、文生視頻 Seedance 等多模態(tài)團隊的管理權限，同步納入 Seed 整體體系，周暢直接向吳永輝匯報，多模態(tài)研發(fā)與大模型主干能力實現(xiàn)了同頻調度。

最關鍵的一步，在10月份落地，豆包技術負責人朱文佳，直接匯報對象從梁汝波改成了吳永輝。

這是字節(jié)為數(shù)不多以「收斂」而非「擴張」為核心目的的組織整合。

過去十年，字節(jié)擅長分，抖音分出頭條、飛書、TikTok。但大模型競賽的后半程，比的不是誰開的分支多，是誰的主干粗。

為了讓這根「技術主干」更扎實，吳永輝入職后，一直鼓勵研究員深耕基礎研究、積極輸出頂會論文，2025 年上半年，Seed 團隊在國際頂級學術會議上發(fā)布的論文數(shù)量，比2024 年同期實現(xiàn)了翻倍增長。

但理想與業(yè)務現(xiàn)實之間，終究有需要平衡的鴻溝。

到了三季度，豆包2.0的發(fā)布節(jié)點越來越近，管理層對發(fā)論文也有了新要求：內容必須和正在迭代的核心技術沒關系，不能影響產品上線。

2026年1月，梁汝波在全員會上，把核心關鍵詞改了，從之前的「探索智能上限」，變成了「勇攀高峰」和「AI模型能力要做到行業(yè)前列」。

從「探索」到「做到」，這七個字的變化，是2025年字節(jié)組織調整的全部答案：它不再滿足于做一個「參與者」，它要做「第一梯隊」，甚至要做「唯一」。

02

組織收斂的效果好不好，最終還得靠產品來檢驗，2025年上半年，豆包在用戶心里的形象，特別分裂。

它聊起天來是真厲害，情緒價值給得足足的，你跟它嘮一宿情感八卦、吐吐槽，它都能接住。

可要是你讓它查機票、比價格，或者完成一個需要多步驟的任務，它大概率只會給你一段通用攻略，然后，熱情地問你還有什么能幫你的嗎，根本解決不了實際問題。

「聊天機器」和「辦事助理」之間，隔著一道實打實的鴻溝。而字節(jié)，選了一條最笨、也最扎實的路來填這個坑：死磕「聽懂人話」和「把事辦成」這兩件事。

2025年11月，豆包的語音對話功能，上線了一個看似不起眼、但實際特別難的功能：同一個音色里，能流暢切換粵語、四川話、東北話、陜西話四種方言，還能識別20種方言。

為了做好這個體驗，字節(jié)讓同一批聲優(yōu)，用不同的方言錄制一模一樣的語料。這就意味著，錄音成本直接翻了一倍，后期的標注工作，復雜度更是呈指數(shù)級上升。

有人可能會問，為啥要費這么大勁做方言功能？

答案很簡單：打基礎，做基建。中國有超過10億人說方言，這其中，有大量的中老年用戶，不會打字、也不熟悉App的操作邏輯，但他們會對著手機說話。

讓AI學會方言，是為了讓四川的老人、廣東的阿姨能毫無門檻地用起來。這是字節(jié)在爭奪「下一個10億用戶」的入場券。

方言降低了開口的門檻，而「Agent（智能體）」則解決動手的問題。

字節(jié)在這條坎上的爬升路徑，清晰地寫進了2025年的版本日歷里，2025年6月11日，豆包1.6版本發(fā)布，譚待在發(fā)布會上，演示了一個讓所有人都眼前一亮的場景：

拍一張購物小票，模型能自動整理成Excel表格；你隨口說一句話，模型能自動操作瀏覽器，幫你完成酒店預訂。他把這次升級的核心，總結成了三個字：「行動力」。

到了12月，豆包1.8版本發(fā)布，Agent能力又上了一個臺階，能調用十幾個工具，在多個電商平臺之間來回切換，幫你完成耳機的全網比價，還能選出最優(yōu)選項。

從「能做一件事」到「能做一系列事」，字節(jié)一點點補齊了豆包「辦事能力」的短板。但這也帶來了一個致命的新問題：成本太高。

Agent執(zhí)行一次任務，消耗的Token數(shù)量，是普通聊天的幾十倍。要是單次調用的成本降不下來，哪怕Agent再厲害，也只能停留在實驗室里，根本沒法大規(guī)模推廣、給更多人用。

在 2025 年火山引擎春季原動力大會上，譚待曾直言，通過底層技術的持續(xù)優(yōu)化，大模型推理成本未來還有 99% 的下降空間。

這一判斷，也為字節(jié)后續(xù)的成本戰(zhàn)、技術債清零，定下了核心基調。

03

2025 年 11 月，火山引擎發(fā)布官方公告：Doubao-pro-32k、Doubao-vision-pro-32k 等十余款 2024 年發(fā)布的舊版本模型，將逐步停止服務，引導用戶遷移到最新的 Seed 系列模型。

這是字節(jié) 2025 年最激進、卻也最容易被外界忽略的關鍵動作。

公告發(fā)布后，客服收到了大量企業(yè)開發(fā)者的反饋，畢竟對開發(fā)者而言，模型版本切換意味著接口重接、代碼重改、全流程回歸測試，成本極高。

但字節(jié)硬推了。因為譚待算過一筆賬：

智能體時代已經到來，大模型的調用量只會迎來指數(shù)級增長。到那個時候，如果還背著 2023 年的老版本、2024 年的 Pro 版、各類客戶特供版等多套技術架構，成本窟窿只會越來越大，根本填不上。

只有把所有模型的內核統(tǒng)一起來，才能釋放規(guī)模飛輪的紅利。這不僅是清零之前的技術債，更是對商業(yè)模式的一次徹底重構。

字節(jié)的成本優(yōu)勢，靠「算力精算」，把每一分錢都花在刀刃上。

大模型服務的成本困境，根源很簡單，就是一種浪費：「快車要等慢車」。用戶的輸入請求，有的短到只有10個詞，有的長到10萬詞，把這些請求混在一起處理，系統(tǒng)就得按照最慢的那個來調度，大量的算力就這么被閑置了，特別可惜。

字節(jié)的解法是「區(qū)間定價」和「PD分離」。

2025年6月，豆包1.6版本，首次推出了「區(qū)間定價」：0到32K的輸入區(qū)間，價格直接打到0.8元/百萬tokens，綜合成本比1.5版本和DeepSeek R1降低了63%；32K以上的輸入，價格再逐級上浮。

這就跟快遞打包一個道理，要把所有尺寸的包裹混在一起裝，肯定特別浪費空間；要是按尺寸分類打包，至少能省下三分之一的紙箱。

更深層的邏輯是「PD分離」，把處理長文本的「預填充」階段，和生成文本的「解碼」階段拆開，用不同的硬件、不同的策略來處理，效率一下子就提升了好幾倍。

這套邏輯的前提是：所有的優(yōu)化，只能做一遍。

要是同時維護好幾套架構，每做一次優(yōu)化，就得在每套架構上都來一遍，邊際成本永遠降不下來；所以說，「舊模型大下架」，是「降價99%」的必要前提，也是字節(jié)向全行業(yè)發(fā)起「成本戰(zhàn)爭」的宣戰(zhàn)書。

數(shù)據證明了這一策略的成功。

2025 年 5 月底，豆包日均 Token 調用量已達 16.7 萬億；9月突破30萬億；12月突破50萬億，較2024年同期增長超10倍。IDC報告顯示，2025年上半年中國公有云大模型服務市場，火山引擎份額達到49.2%。

當同行在2025年下半年被迫跟進降價時，字節(jié)已經通過清掉技術債，獲得了結構性的成本優(yōu)勢；這種優(yōu)勢一旦建立，很難被單純的價格戰(zhàn)顛覆。

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組織收斂了，技術債清了，成本降下來了，最后一塊拼圖是「節(jié)奏」。

字節(jié)為什么能從2025年春節(jié)的「缺席者」變成2026年春節(jié)的「主角」？在我看來，它終于找到了屬于自己的研發(fā)節(jié)奏，它把春節(jié)，變成了自己的iPhone發(fā)布會，每年都要搞個大動作。

這套「春節(jié)錨定法」，是一種「研發(fā)倒逼機制」：

別的公司都是按財季規(guī)劃模型發(fā)布，字節(jié)卻是按春節(jié)倒排工期，1月份必須封版，2月份必須上線，前一年夏天，就得把技術路線定死。

2025 年春節(jié)的被動，讓字節(jié)意識到，靠「突擊隊」模式打游擊、追熱點，永遠只能跟著行業(yè)節(jié)奏走，永遠無法建立自己的領先優(yōu)勢。

而 2026 年春節(jié)的全面爆發(fā)，正是這套節(jié)奏管理的第一次大考：春晚獨家 AI 云合作、豆包 2.0、多模態(tài)能力的全面升級，這一系列動作，都是吳永輝入職一年來，組織收斂、技術清債、成本優(yōu)化的集中成果爆發(fā)。

據行業(yè)媒體披露，2026 年 2 月 14 日，豆包 2.0 將正式發(fā)布。這是字節(jié)大模型遲到的全面進攻信號，但這場關于通用人工智能的戰(zhàn)役，其實才剛剛開始。

站在 2026 年春節(jié)的節(jié)點回望與前瞻，字節(jié)面前，還有三個更難、更長遠的課題需要解決。

第一個，是「閉源模式的持續(xù)性」。

2025年，阿里開源了Qwen3全系列，衍生模型超17萬個，形成了龐大的開源生態(tài)；百度開源了文心，甚至連騰訊混元也開始在部分版本上開源。字節(jié)是唯一堅持閉源路線的中國大廠。

這套模式能走得通，前提是：

火山引擎的 To B 服務收入，與豆包的 To C 用戶黏性，能持續(xù)反哺 Seed 團隊的巨額研發(fā)投入，形成「研發(fā) - 落地 - 營收 - 再研發(fā)」的正向循環(huán)。

如果下一階段開源模型能力追平閉源，開發(fā)者還會不會為「獨家調用權」付費？字節(jié)賭「體驗優(yōu)先」，但這是一場孤獨的豪賭。

其次，是固定節(jié)點錨定的反作用力。

把研發(fā)節(jié)奏錨定在春節(jié)這一個節(jié)點上，好處是目標清晰、全鏈路同頻，代價是每年核心的重磅發(fā)布，基本只有一次扣扳機的機會。

2025年春節(jié)的缺席是代價，2026年春節(jié)打響也是代價；如果2027年春節(jié)前被對手刻意狙擊，或者產品不及預期，代價將是巨大的。

最后是「巨頭的底牌」。

騰訊在2025年底重組了AI Infra部，由大模型負責人姚順雨直接管，手里還握著微信這個有12億用戶的超級入口，一旦騰訊決定把大模型全量導入微信，那流量優(yōu)勢，是字節(jié)根本比不了的。

阿里云也沒閑著，2025年9月發(fā)布了萬相2.5，12月又把千問接入了萬相2.6。它在開源生態(tài)上的厚度，還有在云服務領域的深耕，不是字節(jié)用一年時間就能追上的。

還有DeepSeek。沒人知道那家創(chuàng)業(yè)公司2026年還能拿出什么黑科技。

一年前梁汝波那句「跟進速度不夠」，在 2025 年被字節(jié)整個大模型團隊反復咀嚼，成為了全力奔跑的動力。

2026年春節(jié)，字節(jié)用一場精密的「造浪」證明了它已經補上了短板，把一支3000人的突擊隊改裝成了有節(jié)拍器的正規(guī)軍。

但大模型的競賽沒有終點。

本可以做得更好的遺憾，字節(jié)用 365 天成功改寫；但「還可以更好」的追求，是這條賽道上永遠劃不掉的命題。字節(jié)用365天證明了自己會追趕、會切換，它需要下一個365天，證明自己配得上「長期主義者」這個稱號。

春節(jié)總會再來，字節(jié)作為進攻者的戰(zhàn)役，才剛剛拉開序幕；不一定對，個人觀察。