一年兩連跳！英大財險“70后”創(chuàng)始元老成董事長準接班人？

作者 | 謝美浴

編輯 | 付影

來源 | 獨角金融

一則悄然掛網(wǎng)的公告，拉開了英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱“英大財險”）關鍵權力交接的序幕。

英大財險公告稱，自2026年1月28日起周全亮已不再擔任公司總經(jīng)理職務。而不久前，2026年1月9日，出任總經(jīng)理未滿一年的周全亮，接替吳駿出任公司黨委書記，按國有企業(yè)慣例，周全亮或?qū)⒊蔀橄乱蝗味麻L。

背靠國家電網(wǎng)，英大財險自2008年成立以來連續(xù)盈利，目前處于財險市場“第二梯隊”。值得注意的是，英大財險關聯(lián)交易保費2022年以來逐年遞增，2025年已超85億元，占比達66%；而整體保費增速卻放緩，2025年保險業(yè)務收入約131億元，微增約2.9%。

一邊是股東支持，另一邊是保費增速煩惱。2026年1月下旬，英大財險2026年工作會議明確提出“服務能源行業(yè)”，加速打造“第二增長極”。換帥后，英大財險能否打破股東依賴癥，走出舒適區(qū)，突破增長瓶頸？

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董事長已到退休年齡，

周全亮不滿一年實現(xiàn)“兩連跳”

公開資料顯示，現(xiàn)任英大財險董事長吳駿，1965年出生，已達到法定退休年齡。

吳駿歷任國家電力公司社會保險局主任會計師、國家電網(wǎng)公司財務部處長、河南省電力公司總會計師，積累了金融視野和管理經(jīng)驗。2012年12月，吳駿加入國家電網(wǎng)金融版圖，擔任英大證券董事長；2019年10月，其進入英大國際信托，出任總經(jīng)理、副董事長。2021年3月，其獲批擔任英大財險董事長至今。

吳駿上任董事長后，明確提出了“依托而不依賴股東業(yè)務”，在穩(wěn)固服務國家電網(wǎng)及其生態(tài)的同時，大力拓展市場化業(yè)務。2021年，英大財險保險業(yè)務收入首次站上百億臺階，達到了106.82億元，此后連續(xù)4年穩(wěn)定增長。

而2026年1月9日，周全亮已接任吳駿出任公司黨委書記，如今卸任總經(jīng)理，有望順勢成為英大財險下一任董事長。

圖源：罐頭圖庫

周全亮于1973年6月生，現(xiàn)年53歲，畢業(yè)于中國人民大學統(tǒng)計學專業(yè)，2013年獲得北京大學工商管理碩士學位。從履歷上看，周全亮可以說是英大財險的創(chuàng)始元老，其擁有“基層籌建—總部管理—集團歷練—資管一把手—回歸”的全鏈條經(jīng)歷。

具體而言，周全亮最早曾在國家電網(wǎng)旗下的長安保險經(jīng)紀擔任總經(jīng)理助理。隨后，周全亮在2008年參與國家電網(wǎng)財產(chǎn)保險公司（英大財險前身）的籌建工作，先后擔任申請籌建辦公室副主任及組長等職務，執(zhí)掌英大財險北京分公司，為公司在北京市場的開拓和穩(wěn)固做出了重要貢獻。

2013年，周全亮被提升至英大財險總公司任職，先后擔任過總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，逐步躋身公司核心管理層；2020年，他調(diào)任國網(wǎng)英大國際控股集團副總經(jīng)理，進一步拓寬管理視野；2022年，他兼任英大保險資管董事長，磨練了其在保險資管領域的專業(yè)能力。

圖源：罐頭圖庫

到2023年10月，周全亮被核準為英大財險董事，2024年2月，他以“黨委副書記”身份進入核心管理層；2024年末，英大財險原總經(jīng)理張國興離任后，周全亮于2025年2月正式接棒；如今不到一年，周全亮又卸任總經(jīng)理，晉升為黨委書記。

新智派新質(zhì)生產(chǎn)力會客廳聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人袁帥認為，“周全亮在總經(jīng)理崗位未滿一年即轉任黨委書記，這多源于公司核心領導層的新老交接需求，作為達到法定退休年齡的吳駿卸任黨委書記一職，周全亮的快速補位實際上是在延續(xù)國網(wǎng)體系成熟的干部培養(yǎng)與交接機制，確保公司治理的平穩(wěn)過渡，這種信號既體現(xiàn)出國網(wǎng)對內(nèi)部培養(yǎng)干部的認可，也傳遞出公司希望通過熟悉內(nèi)部情況的管理者來延續(xù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的訴求。”

中國投資協(xié)會上市公司投資專業(yè)委員會副會長支培元表示，“從公司治理角度看，此舉釋放戰(zhàn)略連貫性信號，預示周全亮有望順勢接任董事長，確保決策穩(wěn)定性。影響方面，短期內(nèi)可能強化內(nèi)部治理效率，但長期需觀察其能否推動公司應對市場化轉型壓力。”

除了董事長、總經(jīng)理之外，英大財險的高管團隊還包括副總經(jīng)理、黨委委員趙付明，總會計師、黨委委員兼財務負責人苗鵬飛，副總經(jīng)理、黨委委員兼董事會秘書尹佳璇，總經(jīng)理助理兼理賠運營部（消費者權益保護部）總經(jīng)理趙春輝，總精算師兼精算部總經(jīng)理劉安澤，首席合規(guī)官、首席風險官兼風險管理部總經(jīng)理董靜，審計責任人周海峰。

圖源：英大財險公告

從簡歷來看，英大財險現(xiàn)任高管中，除了董事長吳駿、總經(jīng)理助理趙春輝是“60后”，其余均為“70后”，任職經(jīng)歷上均為內(nèi)部晉升或國網(wǎng)內(nèi)部委派，這也是大部分央屬企業(yè)一貫的選拔風格。

對此，袁帥指出，“這種用人模式優(yōu)勢在于能夠最大程度延續(xù)與電網(wǎng)主業(yè)的協(xié)同性，公司能夠在較長周期內(nèi)深耕電網(wǎng)相關的保險業(yè)務，逐步建立起在電力能源領域的差異化優(yōu)勢，但這種模式的局限也同樣明顯，長期的內(nèi)部晉升可能會導致管理團隊的視野受限，缺乏來自市場化保險行業(yè)的新鮮思路。”

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關聯(lián)交易貢獻85億保費，

是“壓艙石”還是“圍城”？

英大財險于2008年10月開業(yè)，注冊資本66億元，注冊地為北京。實際控制人為國家電網(wǎng)有限公司。憑借股東的長期支持，英大財險在財險市場穩(wěn)居第二梯隊前列。

從盈利情況來看，英大財險成立次年的首個完整年度便實現(xiàn)盈利，此后連續(xù)17年盈利，截至2025年累計盈利106.77億元。其中，2025年凈利潤12.13億元，同比增長16.75%，在非上市險企中位居第二。

而從保險業(yè)務收入來看，除2017年、2018年下降外，其余年度均上升，不過近年來增速有所放緩。2022年至2024年，英大財險保險業(yè)務收入分別為116.57億元、124.26億元、127.34億元，分別同比增長9.13%、6.6%、2.47%。與此同時，保險收入市場份額也有所降低，2022年至2024年分別為0.79%、0.78%、0.75%。

圖源：評級報告

截至2025年末，英大財險保險業(yè)務收入130.97億元，同比微增約2.9%，這一增速大幅落后于同期非上市財險行業(yè)整體約7.6%的保費增速。

從業(yè)務上看，車險仍英大財險的最主要業(yè)務險種之一，但收入占比持續(xù)下降。2022年至2024年，車險收入分別為35.46億元、35.12億元、33.83億元，占總保險業(yè)務收入分別為30.42%、28.26%、26.57%。2025年，公司車險簽單保費33.49億元，占比降至25.57%。

這主要由于依托國家電網(wǎng)資源稟賦，充分發(fā)揮電網(wǎng)、能源方面專業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展非車險業(yè)務，2022年至2024年，非車險業(yè)務占比由67.7%增至75%。

圖源：罐頭圖庫

也正因如此，英大財險的關聯(lián)交易占比不斷提高。2022年至2024年，英大財險的關聯(lián)交易保費收入分別為60.29億元、65.95億元、80.62億元，分別占當年保費總收入的51.72%、53.07%、63.31%。2025年，英大財險關聯(lián)交易金額合計為98.32億元，較2024年提高6.14%。其中保險產(chǎn)品銷售金額累計約為85.83億元，占全年保險業(yè)務收入的65.53%。

袁帥表示，“英大財險關聯(lián)交易保費不斷提升但整體保費增下降，核心原因在于公司過度依賴電網(wǎng)主業(yè)的業(yè)務模式遇到了增長瓶頸，關聯(lián)交易保費主要來自國網(wǎng)體系內(nèi)部的業(yè)務，雖然能夠保證穩(wěn)定的業(yè)務基本盤，但隨著電網(wǎng)相關保險需求逐漸趨于飽和，這部分業(yè)務的增長空間已經(jīng)不斷收窄，而公司在市場化業(yè)務拓展方面未能及時跟上，難以通過外部業(yè)務的增長彌補關聯(lián)交易業(yè)務增速的放緩。”

股東業(yè)務是壓艙石，也是圍城。面對增長瓶頸挑戰(zhàn)，今年1月下旬，英大財險2026年工作會議在北京召開，提出了“十五五”時期主要目標，其中包括建設一流財險企業(yè)、推動經(jīng)營業(yè)績一流、人才隊伍一流、風險防控一流等諸多愿景；英大財險還提出在鞏固“根本增長極”的同時，明確“服務能源行業(yè)”，加速打造“第二增長極”。

中國金融智庫特邀研究員余豐慧表示，“面對電網(wǎng)主業(yè)無法繼續(xù)保持高增長的局面，英大財險可以通過深化非車險業(yè)務發(fā)展，如加大在健康險、責任險等領域的投入，積極拓展線上渠道和服務，以填補增量缺口并實現(xiàn)多元化發(fā)展。此外，利用科技賦能提升運營效率和服務質(zhì)量也是關鍵策略之一。”

袁帥則建議，“英大財險可以依托自身在電力能源領域的經(jīng)驗，深挖能源保險的細分賽道，圍繞新能源發(fā)電、電力儲能、電網(wǎng)建設等新興場景開發(fā)定制化保險產(chǎn)品，將自身對電力行業(yè)的理解轉化為差異化競爭優(yōu)勢，其次，可以嘗試適度引入市場化的人才與機制，打破單一的用人模式，吸收來自保險行業(yè)的專業(yè)人才，推動產(chǎn)品創(chuàng)新與市場化業(yè)務拓展，同時探索與新能源車企、物流企業(yè)等外部主體的合作。”

出任總經(jīng)理不到一年便晉升黨委書記，周全亮接下來若全面接掌英大財險，依然考驗重重。你認為英大財險該如何走出“舒適區(qū)”？評論區(qū)聊聊吧。