從一呼天下應(yīng)到一馬當(dāng)先

立春，是萬物復(fù)蘇的節(jié)氣，也是潤楊人回望來路、錨定前程的時(shí)刻。

潤楊集團(tuán)總裁楊軍站在2026年年會(huì)的講臺(tái)上，開篇并未急于部署新一年的任務(wù)，而是把目光投向1988年的起點(diǎn)。從潤迅到潤楊，這38年，已經(jīng)不是孤立的成長日志，而是深度嵌入中國通信崛起、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、人工智能變革與深圳城市重構(gòu)的“活著的敘事”。

潤楊集團(tuán)總裁楊軍在年會(huì)上作報(bào)告

從“一呼天下應(yīng)”到“一馬當(dāng)先”，潤楊的底色，究竟是怎樣一層層織就的？

·1992-2000：底色的“破土”——敢闖敢試，把“最好”刻進(jìn)基因·

那一年，小平同志南巡，深圳春潮涌動(dòng)。四十余人、200萬元注冊資金的潤迅通信，在一片價(jià)格戰(zhàn)的“卷”聲中，選擇了最難的路：技術(shù)先行、服務(wù)創(chuàng)新、不做則已，要做就做最好。

“一呼天下應(yīng)”的廣告語，不僅成為一代人的集體記憶，更成為潤楊底色的第一筆：市場敏銳、敢于差異化、以工匠精神打磨每一個(gè)細(xì)節(jié)。楊軍總裁說，那時(shí)的創(chuàng)新，在今天看來或許稀松平常，但在當(dāng)年是從0到1的原始創(chuàng)新——它鍛造了我們捕捉機(jī)會(huì)的嗅覺，也種下了“借力跨界”的思維萌芽。

·2001-2015：底色的“延展”——在變局中自我重塑·

尋呼機(jī)被手機(jī)取代，主業(yè)遇冷。換作別的企業(yè)，或許會(huì)死守舊城。但潤楊選擇了“拆墻”。

2003年盤活產(chǎn)業(yè)資源，2005年打造深圳動(dòng)漫園，2006年布局大健康，2013年錨定數(shù)字經(jīng)濟(jì)，2015年更名潤楊集團(tuán)——“潤澤萬物、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”。楊軍總裁特別提到，這份底色里有一層厚重的“地緣情結(jié)”：“我生在深圳、長在深圳，深耕深圳不是口號(hào)，是回歸廣東的決心。”從單一通信到“產(chǎn)業(yè)+科技+金融+運(yùn)營”，潤楊底色的第二次顯現(xiàn)，是敢于在巔峰時(shí)歸零、在陌生領(lǐng)域拓界。

·2016-2020：底色的“定型”——戰(zhàn)略錨定，生態(tài)覺醒·

粵港澳大灣區(qū)啟動(dòng)，深圳成為先行示范區(qū)。潤楊沒有盲目擴(kuò)張，而是沉下來做了一件事：戰(zhàn)略提純。

“一機(jī)兩翼”橫空出世——以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為核心，通信及信息技術(shù)、金融投資為雙支撐。對標(biāo)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園4.0，參股深圳金融行業(yè)，成立中新愛碼客加速器，2020年國家高性能醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)孵化基地落成錦繡科學(xué)園。

這一階段，潤楊底色從“敢闖”進(jìn)階為“善謀”：不再是單點(diǎn)突破，而是系統(tǒng)作戰(zhàn)；不再是資源驅(qū)動(dòng)，而是生態(tài)構(gòu)建。

·2021-2025：底色的“升華”——向新向智，同心奔赴·

近五年，深圳全力打造“全球數(shù)字先鋒城市”，潤楊的“一機(jī)兩翼”全面落地。錦繡科學(xué)園成為龍華首家人工智能和機(jī)器人專業(yè)園區(qū)，又獲頒生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械專業(yè)園區(qū)；南山漫谷從動(dòng)漫園升級(jí)為時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)高地；金威大廈轉(zhuǎn)型為旅游產(chǎn)業(yè)園；香港的跨境通信網(wǎng)絡(luò)搭建完成；產(chǎn)業(yè)基金與園區(qū)企業(yè)良性互動(dòng)。

但楊軍總裁說，最讓他欣慰的不是這些成績本身，而是潤楊底色的第三次顯現(xiàn)：創(chuàng)新不再是少數(shù)人的事，而是全員的日常。

“AI究竟是顛覆者還是助手？”他反問臺(tái)下。答案早已寫在行動(dòng)里：電話商務(wù)深耕具身智能數(shù)據(jù)采集，錦繡科學(xué)園升級(jí)“智慧園區(qū)大腦”，跨境通信布局灣區(qū)節(jié)點(diǎn)。“從通信企業(yè)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，我們完成了真正的蛻變。”楊軍總裁說。

·底色何以為底色？·

楊軍總裁在演講中，專門回顧了接受深大、中大課題組采訪時(shí)的思考。學(xué)者們問他：潤楊38年，最根本的是什么？

楊軍總裁接受深圳大學(xué)和中山大學(xué)改革開放課題組采訪

他的回答不是規(guī)模、不是利潤，甚至不是某一個(gè)爆款產(chǎn)品，而是“創(chuàng)新基因”真正植入了肌骨。

這種基因，表現(xiàn)為差異化的市場定位、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用、靈活的合作模式、卓越的營銷、創(chuàng)新的資本運(yùn)作；更表現(xiàn)為危機(jī)意識(shí)下的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、跨界融合中的“借力”思維、區(qū)域差異化的務(wù)實(shí)策略。

“它們?nèi)缌魈试跉v史骨骼中的血脈，讓宏大的戰(zhàn)略落地為可感可知的奮斗圖景?！睏钴娍偛谜f，無數(shù)個(gè)體的智慧、汗水與熱忱，匯聚成潤楊奔騰不息的生命長河。

·2026：底色不是遺產(chǎn)，是火種·

站在“十五五”開局、38周年節(jié)點(diǎn)，楊軍總裁沒有沉湎于慶典，而是拋出一個(gè)冷靜的命題：以“降本增效”為基，共赴高質(zhì)量發(fā)展新征程。

他要求全員重拾“狼性”——不是盲目內(nèi)卷，而是以專業(yè)重塑價(jià)值，以技術(shù)筑牢壁壘，以精細(xì)服務(wù)贏得口碑。并布置了三道“作業(yè)”：

我們是誰？核心優(yōu)勢、客戶價(jià)值、自我畫像；

我們?nèi)ツ?？主?zhàn)場、必守之地、可拓邊疆；

如何落地？戰(zhàn)略藍(lán)圖的崗位轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。

這不是應(yīng)景的思考題，而是潤楊底色在新時(shí)代的延續(xù)：從“一呼天下應(yīng)”的時(shí)代強(qiáng)音，到“一馬當(dāng)先”的長期主義——底色從不是陳列館里的遺產(chǎn)，而是每一個(gè)潤楊人手中正在傳遞的火種。

策馬揚(yáng)鞭三十八，青春共赴正潮時(shí)。

楊軍最后說，潤楊的底色，不是什么抽象的文化標(biāo)簽，而是深圳特區(qū)賦予的敢闖敢試、潤迅傳承的卓越追求、每一代潤楊人交付的答案。

它寫在1988年的注冊文件上，寫在“一呼天下應(yīng)”的廣告牌上，寫在錦繡科學(xué)園的智慧大屏上，也寫在每一位員工春節(jié)期間靜靜思考的那張紙上。

底色顯現(xiàn)，從不是完成的時(shí)刻，而是每一次被重新激活的瞬間。

· The end ·

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