高市早苗終于盼到了？日高官與王毅外長握手破冰，中日或再見一面

2026年2月10日，在廣州舉行的APEC高官會上，日本外務(wù)省經(jīng)濟局審議官渡邊滋與中國外交部長王毅握了手。

畫面很短，動作很常規(guī)，兩人只是在會場通道擦肩時簡單致意。

但日本共同社等媒體立刻將其解讀為“對華接觸信號”，甚至用“破冰”來形容。

那么，一次握手，真的能撬動冰封的中日關(guān)系嗎？

時間定格在2026年2月10日，廣州APEC高官會的過道里，上演了一幕精心策劃的“偶遇”。沒有鋪著紅布的長桌，沒有簇?fù)淼孽r花，甚至連一份正式的會議流程單都沒有。

僅僅是日本外務(wù)省經(jīng)濟局審議官渡邊滋，在通道狹路相逢時側(cè)身向中國外長王毅致意。但這電光石火般的幾秒鏡頭，瞬間被日本共同社等媒體捕捉并無限放大。

他們迫不及待地打出“破冰”、“接觸訊號”等驚悚標(biāo)題，仿佛這一握手，就能瞬間化解兩國間積重難返的堅冰。

可是，倘若我們將這幾秒鐘置于顯微鏡下細(xì)細(xì)剖析，看到的絕非誠意，而是滿屏的焦灼。當(dāng)渡邊滋滿臉堆笑地伸出右手，指尖觸碰到的不僅僅是外交禮節(jié)，更是身后那臺正在熄火的日本經(jīng)濟引擎?zhèn)鱽淼膭×艺痤潯?/p>

他太需要這張抓拍了，急著拿回去安撫東京那跌跌不休的股市和焦慮到失眠的企業(yè)家們：“瞧，我們還能說上話。”這完全是典型的“公關(guān)式外交”套路。

就在握手的一剎那，日本國內(nèi)的右翼勢力正陷入狂歡。高市早苗剛剛率領(lǐng)自民黨斬獲眾議院316個席位，刷新了自1955年建黨以來的歷史極值。這場史無前例的大勝，被她自負(fù)地解讀為選民對“修憲擴軍”的無限期背書。

一方面在東京磨刀霍霍，盤算著3月訪美與特朗普共商所謂的“抗華大計”；另一方面卻在廣州滿臉堆笑，企圖用低廉的寒暄成本來穩(wěn)住自己最大的貿(mào)易伙伴。

為何高市早苗政府如此急不可耐地要營造“緩和”的假象？歸根結(jié)底，若不演好這出戲，某些脆弱的鏈條就要徹底崩斷了。

不妨將視線從外交場合移開，去審視那些已經(jīng)停擺的齒輪。曾經(jīng)那個以“爆買”聞名的春節(jié)，今年對于日本旅游業(yè)而言，無疑是一場徹頭徹尾的凜冬。

冰冷的數(shù)據(jù)不會撒謊，它遠(yuǎn)比政客的巧舌如簧來得誠實。今年春運首周，中日航線同比銳減1292班，降幅高達(dá)驚人的49.2%。整整58條去年還在繁忙運送游客的航線，今年直接在時刻表上銷聲匿跡。

然而這僅僅是皮肉之苦，真正的內(nèi)傷深藏于產(chǎn)業(yè)鏈的骨髓之中。高市早苗或許天真地以為，憑借316個席位的政治強權(quán)，便可無視客觀經(jīng)濟規(guī)律。但她疏忽了，日本的中小企業(yè)并非鐵板一塊的武士道信徒。

眼下，日本對華出口占據(jù)其總出口的17.6%，進(jìn)口占比更是高達(dá)22.5%。反觀中國，對日貿(mào)易僅占自身外貿(mào)總額的約5%。這是一場完全不對等的博弈。

更為致命的，是那些“看不見的生命線”。日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對中國原料藥（API）的依賴度超過50%，部分關(guān)鍵抗生素原料幾乎100%源自中國。

倘若供應(yīng)鏈真因政治挑釁而熔斷，日本面臨的將不再是GDP數(shù)字的漲跌，而是醫(yī)院藥房空空如也的柜臺。還有高端電子產(chǎn)業(yè)賴以生存的稀土，那是日本制造業(yè)的心臟起搏器。

高市早苗當(dāng)下的策略，活脫脫像是一個輸紅了眼的賭徒。她妄圖用“臺灣有事即日本有事”這種激進(jìn)籌碼來進(jìn)行訛詐，換取美國的安保承諾。轉(zhuǎn)頭又想在11月的深圳APEC峰會上，通過一次首腦會晤來“借錢翻本”。

她妄想將政治與經(jīng)濟徹底割裂，左手揮舞大棒討好右翼選民，右手伸出破碗乞求中國市場。

天下豈有這般便宜的好事？這種“既要又要”的貪婪心態(tài)，正在透支日本戰(zhàn)后幾十年積攢的最后一點國家信用。所謂的“慕尼黑偶遇”，即便真的上演，也不過是兩列火車交錯時的短促鳴笛，絲毫改變不了其中一輛正加速沖向懸崖的既定事實。

為何這種“政冷經(jīng)熱”的幻想屢屢破滅，卻又屢屢死灰復(fù)燃？拋開地緣政治的喧囂，我們不妨透過商業(yè)博弈的底層邏輯來審視這一困局。

這本質(zhì)上是一出“客戶”與“供應(yīng)商”話語權(quán)倒置的悲劇。曾幾何時，日本作為技術(shù)的供給方，中國作為市場的需求方，日本確有發(fā)脾氣的資本。但如今，攻守之勢異也。

看看隔壁的韓國，抑或瞧瞧那些深耕中國的德國車企，他們早已參透了一個真理：在這個深度全球化的時代，意識形態(tài)終究不能當(dāng)飯吃。

當(dāng)一家公司的最大客戶同時也是其核心原料的唯一供應(yīng)商時，挑釁客戶無異于商業(yè)自殺。日本政客當(dāng)下的行徑，像極了一個開小賣部的店主，天天佇立在門口痛罵自己最大的金主，卻還指望著金主繼續(xù)進(jìn)店消費。這不僅是壞，更是蠢到了極致。

這種非理性的根源，在于日本政治結(jié)構(gòu)的固化與短視。那是一種對舊時代榮光的虛妄迷戀，致使他們無法正視如今“被卡住咽喉”的殘酷現(xiàn)實。

他們以為握個手、拍張照、發(fā)篇通稿，就能蒙混過關(guān)。以為只要在美國大哥身后站得足夠筆直，中國就不敢動用經(jīng)濟工具。殊不知，中國根本無需做什么激烈的動作。只需要靜靜地旁觀，看著日元貶值，看著航線取消，看著工廠停工。

這種鈍刀子割肉的痛感，最終會傳導(dǎo)至每一個日本選民的餐桌之上。屆時，即便316個席位也阻擋不了沸騰的民怨。

破冰的鑰匙，從來就不曾遺落在廣州的會場，也不在慕尼黑的酒店，而是深鎖于東京的首相官邸之中。

倘若不能從根本上學(xué)會尊重鄰居的核心利益，再多的握手，也不過是冰面上轉(zhuǎn)瞬即逝的哈氣，終究暖不熱這徹骨的寒冬。