沉寂多年的TCL，居然用凈利潤近10倍的“瘋狂”實現“翻紅”!

一個中年男人要拿到人生逆襲的劇本有多難？尤其是一個曾經輝煌，但在時代中被人遺忘、還自己“作”的過氣名人。

然而，就在近期，原本被網友被稱為“做啥賠啥”、“放著好好的演員不當，非要去做生意”的李亞鵬，欠債4000萬余元，因無力償還一度成為老賴，卻在最近突然反轉，成了那些在深陷泥潭中成功上岸的典型。

相比于李亞鵬的創業故事，中國的一家半導體巨頭公司也在發布2025年業績預告后，徹底顛覆了市場對一家老牌公司的認知。因為這家公司的劇情幾乎和李亞鵬的故事一樣讓人唏噓，唯一不同的是：這家公司的沉寂，不是自己“作”，而是時代的更替使然，消費者因為互聯網崛起的需求變化。但即便如此，這家公司仍然在多年沉寂后，用凈利潤翻10倍的“逆襲”，宣告自身的不屈和堅韌，用業績告訴半導體行業周期逆襲與價值重估。

這就是我們過去40年都很熟悉的TCL，曾經在面板周期“隨波逐流”的老牌巨頭，終于在一段沉寂后，突然“變身”！

扣非后凈利潤近10倍，TCL怎么做到的？

就在1月份，TCL科技發布了2025年業績預告，全年歸母凈利潤為42.1億元-45.5億元，同比增長169%-191%；扣非后凈利潤狂飆869%-973%。營業收入突破1000億，全年凈利潤超過80億元，經營性現金流凈額超過400億元，讓人意外的是這份業績反彈的底氣都來自TCL旗下一個叫TCL華星的自控股子公司，用一個高現金含量的方式實現了反轉，這份炸裂的業績預告也宣告了TCL作為半導體巨頭，成功穿越了面板周期，用過去5年的時間完成戰略重構、資本卡位與資本閃轉騰挪，不是靠行業回暖來“躺贏”，而是用“并購補短板、技術賭未來、主業提效率”的結構性改善，在一片紅海市場里找到了屬于自己的利潤藍海。

若干年前的產品，可能很多人都熟悉，TCL也是典型的多元化格局，家電、手機、光伏、半導體材料等業務可以說遍地開花，矩陣豐富。可因此帶來的結果反而是“大而不強”、“多而不精”，甚至在面板業務上也被后起之秀的京東方甩在身后，家電業務就不用說，消費者似乎直接忽略了這個原本不錯的品牌，更愿意為其他品牌的產品買單。

這種困局直到2019年，TCL痛定思痛，啟動戰略調整，果斷把一些冗余的資產剝離，將資源集中在半導體顯示、新能源光伏、半導體材料三大核心賽道，完成了從“多元化巨頭”到“科技制造龍頭”的轉變，板更是從單一尺寸周期驅動，逐步走向多尺寸、多場景支撐的經營性模式，圍繞“抓大放小、聚焦主業”的理念，加碼面板與半導體材料的兩大壁壘賽道，打造“顯示+材料”的雙驅動格局，逐漸在半導體材料領域甩開國內同行，成為唯一能與海外巨頭抗衡的國產品牌。

聚焦主業、做深做透的策略，讓TCL擺脫了過去業務分散、利潤稀薄的困境，為業績爆發奠定了堅實的基礎。

TCL決定玩一把大的！

看到了安踏靠并購成為世界服裝巨頭，越來越多的其他公司都開始明白“拿來主義”用好了，就是最快的飛躍捷徑。TCL也不例外，業績爆發不止是多年經營積累的結果，也是并購短板+技術賭未來的有效途徑，在快速補齊產能缺口的同時，搶占市場份額，并且布局下一代技術，鎖定長期增長空間，這才是企業立于不敗之地的精準抄底和未來卡位。

除了收購原樂金顯示t11產線100%股權，補齊大中尺寸LCD面板的關鍵短板，TCL更是在近日與索尼達成戰略合作意向備忘錄，這也是向外界釋放信息：雙方將成立一家承接索尼家庭娛樂業務合資公司。其中TCL持股51%主導運營，索尼保留49%股權及品牌授權，而負責全球電視行業和供應鏈側的話語權及品牌影響力也將得到增強。這有可能是電視領域最強的索尼和電商行業翹楚TCL 的一次重量級簽約，雙方整合優質資源，共同打造支撐業務進一步增長的契機也開始凸顯。

聯系到2025年全球實現了出貨量超過3000萬臺的商家僅有三星和TCL，占據全球13.8%市場份額的TCL，終于在多年沉寂后，從當初的“大而全”轉變到“精而強”，從規模擴張進階到價值創造，用5年時間完成戰略重構， 用技術鎖定未來，用效率提升利潤，最終在強周期行業中實現了逆襲，再次登上新的高點。

當OLED技術的商業化、半導體材料國產替代加速，TCL的增長空間也將進一步打開。對于投資者而言，與其去關注一只“周期股”，不如把目光聚焦在“科技制造成長股”身上，這才是最穩妥的賺錢之道。