今年春晚最大的贏家，是追覓

2025年春晚的最大贏家，應該算是宇樹科技了吧，直接帶火了“杭州六小龍”，成為全年熱議的話題之一。

2026年春晚最大的贏家是誰？

我覺得是一家公司：追覓。

不僅是因為它以春晚“智能科技生態戰略合作伙伴”身份亮相，而是因為直接在國家級舞臺上亮出“全場景智能科技生態”，史無前例；

也不僅是因為它是第一個站上春晚舞臺的生態型科技企業，也是唯一敢把“國民智能生活”從愿景落地成現實的科技品牌；

不僅僅是因為這些。

之所以覺得它是最大贏家，我覺得最關鍵的是：

它讓我們明白春晚的某些意義正在改變。

去年宇樹借春晚爆火的時候大家隱隱有點感覺，而今年，以追覓為代表，一群中國硬科技企業讓這種感覺“坐實”了——

春晚，正式成為中國產業的硬核秀場。

這個全中國全年收視規模最大、社會影響力最高、國民認同度最集中的國家級舞臺，正在用自己幾十年來構筑的一個“超級流量入口”，給像追覓這樣代表未來智能科技生態的科技企業，高強度賦能。

春晚，變了。

那是因為我們的制造業，也變了。

01.

誰能掌握面向終端的生長力

中國制造業如今面臨著一個重要的問題。

那就是：

如何捅破可能面臨的“增值而不增收”的天花板。

我走訪過很多公司，他們的生產能力十分強大，但他們不知道或者說是難以打造出一個強大的渠道品牌。

追覓來自蘇州，像蘇州這樣的江蘇城市有很多“隱形冠軍”企業。

他們技術精湛，卻鮮有能在消費終端市場掀起波瀾、擁有定價權與行業話語權的品牌。

這種模式，在全球化高歌猛進時體現出了強大優勢，直接靠“產能”也能活得滋潤，但在全球產業鏈重構、價值分配向終端品牌傾斜的今天還行不行，我覺得要打一個大大的問號。

但追覓，可以說是其中一個完完全全的“異類”。

它像一條激活沙丁魚群的鯰魚，展示了一套與很多傳統制造企業截然不同的生存和發展邏輯。

縱觀下來，它有一套環環相扣的 “硬核技術+品牌洞察+生態卡位”打法。

論硬核技術，按照追覓自己的說法，他們有“技術復利”，以高速馬達、智能算法、仿生機械臂等核心技術，實現底層核心技術研發取得突破后，多品類復用或二次創新，同時還可以反哺更多其他品類，這使得新品類拓展邊際成本遞減，成功率與速度遠高于行業。

論品牌洞察，追覓在2026全球頂級展會CES上大放異彩，以一系列前沿的創新產品及50余項全球首創技術驚艷全球，贏得包括CES最高獎“最佳創新獎”在內的超50項科技創新大獎，成為展會焦點。

追覓在對品牌升級的洞察力上可以說罕逢對手，要知道，CES作為全球消費電子行業的風向標，競爭異常激烈，追覓卻能在此脫穎而出，算是實實在在打破了中國品牌在國際舞臺的沉默格局。

論生態卡位，這次春晚更是追覓“場景編織”能力的體現。

追覓在春晚呈現的不是某個爆款，而是一套“高端智能科技生態”，即從單點產品 → 系統能力。

長期以來，科技消費行業的主流競爭邏輯更多圍繞“單品類、單爆款、單參數”展開——一臺更大屏的電視、一臺吸力更強的吸塵器、一臺功能更多的洗衣機，各自為戰、各自堆料，用戶體驗也被切割成一個個彼此孤立的“設備孤島”。

春晚作為全民共同觀看的超級場域，天然具備把新舊范式放在同一畫面里對照呈現的能力：

誰能給出更完整、更可感的全場景智能生活方式答案，誰就更有機會成為新范式的代表。

所以說，追覓是制造業中難得的很懂“品牌+生態”的公司。

我們現在不缺少制造業的冠軍，但極度渴望能在全球消費版圖上插旗的終端之王。

所以說今年春晚，追覓展示的是一種稀缺的、面向終端的生長力。

02.

誰能在春晚流量中真正起舞

制造業變了，春晚也在變。

很多城市，很多產業，都在借助春晚秀出經濟發展中的最硬核“肌肉”。

作為“工程機械之都”，2024年春晚的長沙分會場，工程機械裝備首次大規模亮相央視春晚。

2025年的央視春晚重慶分會場，當地安排了780輛新能源汽車智控燈陣組成的光影舞臺。不僅呈現了一場炫目的視覺秀，也是重慶近幾年城市經濟發展動能轉型的成績單。

今年的春晚的分會場，合肥與宜賓，一座是省會級城市，一座是省域經濟新支點，特別是合肥，最近幾年來靠風投和新能源獲得了不亞于一線城市的關注。

沒有進入分會場的城市，比如蘇州，在央視公布的春晚官方合作伙伴名單中，4家機器人企業里3家總部都位于蘇州吳中區（

也正是這個區，第一個喊出了“打造全國機器人產業集群第一區”的口號

所有這一切，都標志著春晚的產業敘事重心，正從傳統消費、互聯網服務，正式轉向硬科技驅動的國民智能生活方式。

追覓不是參與者，是這一階段的主角。

十五五開局，它是第一個站上這個舞臺的生態型科技企業，代表的是當下中國最硬核的新質生產力。

包括在春晚之前，1月27日，追覓在蘇州中心開業的全球最大超級體驗店——如果你去看過就知道，它不僅是一個賣場，更是一個“未來生活的沉浸式樣板間”。

春晚，成為追覓這一輪展示的收官級爆點。

在春晚的流量中站得住腳，就像前面所有的城市和產業一樣，都要有真正的實力和護城河。

在登臺春晚的背后，是追覓已進入全球超120個國家和地區，全球實體門店數量超6500家，“全球深度滲透”，證明了他們的產品具有跨文化、跨市場的通用高端競爭力。

連續6年，追覓科技年復合增長率達100%，“高增長驗證”，證明了追覓代表了一個可被長期押注、具備典型復利增長特征的戰略級科技企業范本。

03.

誰能向不可替代的“定義者”演進

我們始終要注意一點：

追覓不是從互聯網長出來的；

它的根在硬核的核心技術，在復雜的供應鏈管理。

它從小米合作伙伴、底層核心技術攻堅開始，一步步向品牌、向全場景智能科技生態無人區突破。

有人說起追覓，總喜歡說，“從單一品類到多元發展非常難”，對追覓正在構建的未來版圖總是抱著質疑的態度。

可以質疑，但別忘了，世界上那些偉大的公司都是怎么過來的。

索尼最早的業務是做技術維修，給日本家庭的中波收音機“加裝”短波功能。后來的晶體管收音機能夠成功，實際上經歷了千辛萬苦；特麗瓏技術，更是在公司瀕臨破產情況下歷經絕望才完成的；此后才相繼有了Walkman、PlayStation的輝煌。

今天和馬斯克在商業航天領域纏斗的亞馬遜，30年前成立的時候也不過是一個在線書店。

IBM剛成立的時候，不過是造考勤打卡機、奶酪切片機的一個公司。

LG最早是賣牙膏的，飛利浦早期主要是生產電燈泡和無線電。

豐田起家的時候是賣縫紉機，當然現在人家還在做縫紉機，只不過汽車的名氣比較大而已。

不被別人“定義”，才能真正成為不可替代的“定義者”。

所以我們一再說，中國現在不缺制造能力，缺的是定義者， 或者展開一點說，缺的是直面終端消費者的品牌嗅覺，敢于定義未來場景的產品魄力，以及一套從全球市場汲取利潤的生存法則。

所以追覓確實展現了自己的可貴之處。

相比于過去企業靠低價“內卷+外卷”的打法，他們奉行的是和全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰略，例如在歐洲市場，追覓科技是行業內極少數能夠具備競爭力的高端品牌。

在美國市場，他們的H12Pro洗地機成為全美最受歡迎產品之一，2025年北美春促期間，洗地機同步增幅達到630%。

追覓激光雷達割草機器人，在2024年11月至2025年10月期間保持全球銷售額第一。

這背后的支撐，其他的就不說了，只說一點他們在設計上的投入：

追覓有個美學中心，匯聚了200多位來自于皇家藝術學院、帝國理工、米蘭理工、中央美院、清華美院、中國美院等全球頂尖院校的設計師。

所有攀登巔峰的人，在攀登的過程中一定都付出了許多，只不過平時我們看不到而已。

成為一個全球化高端科技品牌，一定有許多路要走，年輕的追覓當然也不例外。

再回頭看這次春晚對追覓的意義，我們就可以發現，其實可以說，就是一個在全球市場有根基的品牌，在本土最高舞臺“加冕”。

把全球市場驗證過的世界級能力，轉化為國民級心智的確定性認知與信任資產；同時也在最具影響力的中國主場完成品牌坐標的錨定，形成“全球市場驗證-國家舞臺加冕”相互強化的閉環，進一步鞏固中國市場的領導位勢，并以更高勢能放大其全球化影響力與生態敘事。

追覓在走的路，要走的路，也正是未來更多中國科技品牌要踏上的征途。

這條路的遠處，或許就是中國硬科技公司的下一個黃金時代。

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