6000萬現金堆成山！“發錢老板”再上熱搜：不沽名釣譽才是真慈善

又是一年臘月，河南礦山的年會消息，再一次刷屏全網。

沒有華麗的舞臺，沒有空洞的致辭，最吸睛的永遠是那張長桌——成捆的百元大鈔碼得像城墻，穿著工裝的員工圍坐一圈，指尖翻飛間，幾萬塊現金便揣進了兜里，臉上的笑意藏都藏不住。光頭老板崔培軍站在一旁，眉眼彎成了月牙，滿臉褶子里都是藏不住的欣慰。

今年，又是6000萬現金，現場發完，分文不留。

外人看得熱血沸騰，直呼“神仙老板”，可在河南長垣，這早已是當地人習以為常的風景。崔培軍這樣發錢，不是一時興起的作秀，不是流量加持的炒作，而是整整二十余年的堅守——每年臘月二十六，雷打不動，堆錢、數錢、發錢，把企業的紅利，實實在在揣進每一位勞動者的兜里。

真正讓人破防的，不是這6000萬的豪氣，而是年會前崔培軍接受專訪時，那句擲地有聲的大實話：“如果員工都沒滿意，老板卻在外面盲目捐款，那叫沽名釣譽。”

這話，沒有華麗的辭藻，沒有高深的道理，甚至帶著幾分草根的直白，卻從一個初中都沒畢業、靠35塊錢闖天下的老板嘴里說出來，比任何企業家的“慈善宣言”都更有分量。

崔培軍的底色，從來都是“淋過雨的人”。14歲那年，家里貧寒，他揣著借來的35塊錢賒了眼鏡沿街叫賣，輾轉謀生、吃苦受累，直到2002年回鄉創辦河南礦山，這個窮小子才真正站穩腳跟。

或許正是因為自己吃過苦，才更懂普通人謀生的艱難；正是因為自己淋過雨，才總想給身邊人撐把傘。在河南礦山，發錢從來不是年會的專屬福利，而是貫穿全年的“常規操作”。

婦女節，近2000名女員工每人領800元紅包；三夏農忙、中秋佳節均有專項補貼與福利，就連崔培軍出差回車間，見員工辛苦也會臨時發錢，把關懷落到日常。

有個細節，暖到了無數打工人心里。去年中秋節，員工們領完福利陸續放假，崔培軍巡廠時，卻發現還有20多人在加班。他當場就“批評”了主管，轉頭就給每位加班員工發了1000塊錢，催著他們趕緊回家陪親人。“老板就像家長一樣，你的孩子需要錢，你給不給？”崔培軍的話很樸素，卻道盡了管理的本質——員工從來不是報表上的“人力資源成本”，而是并肩作戰的家人。

更難得的是崔培軍清醒克制的慈善觀。2003年，他資助了一名因家貧差點放棄鄭州大學學業的女孩，此后索性成立助學基金會，22年來累計資助4800多名學生，發放助學金超3500萬元。

但他有自己的原則：只資助第一年，親手把現金送到學生手里，解決“第一口奶”的難題，剩下的，鼓勵學生靠勤工儉學完成學業，不培養依賴心。他從不求回報，甚至告訴學生：“你們不必認得我，不必感謝我，把書讀好，將來回報父母、回報社會，就是對我最好的報答。”

這讓人想起2007年王健林在浙商大會上的吐槽，他批評部分企業家做慈善功利化，還提到“成功企業家應先將成果惠及員工，再回饋社會”，與崔培軍的觀點異曲同工。

道理人人都懂，可真正能做到的，寥寥無幾。如今，不少企業把“降本增效”掛在嘴邊，一邊壓榨員工薪資福利，一邊卻花大價錢搞慈善、上榜單，忙著塑造“慈善家”人設，殊不知，連身邊人都照顧不好的善意，從來都不是真慈善，只是精致的沽名釣譽。

也有人質疑崔培軍作秀，可作秀能堅持二十多年發錢、22年資助貧困學生嗎？能堅守“不貸款、不融資、不拖欠”的原則，把企業做到年產值百億嗎？

崔培軍的回應很硬氣，也很實在：“我不玩抖音、不帶貨，也不想當網紅。從2004年我們就開始發現金，實實在在的，比打卡里有溫度。”2026年，河南礦山產值達112億元，利潤2.7億元，崔培軍一口氣拿出1.8億元分給員工，剩下的9000萬元作為企業儲備金，用他的話說，“家里有糧，心里不慌”，做企業和過日子一樣，要穩，更要對得起跟著自己打拼的人。

這個初中沒畢業的老板，用樸素方式顛覆了傳統管理認知：幾千人的公司不打卡、僅12條管理規定，雪天帶薪休假、酷暑調整工時，引進機器人是為減輕員工體力負擔，而非裁員。

這些“反常識”的做法，他堅持了幾十年，企業越做越大、員工歸屬感越來越強。他不懂復雜管理術語，卻懂最樸素的道理：人心換人心，把員工當家人，員工才會把企業當家。

崔培軍說，他從來沒想過當網紅，也不明白為什么自己發錢的視頻總上熱搜。其實答案很簡單：在這個年終獎變“裁員信”、老板談情懷不談薪資的年代，崔培軍的“大方”，太稀缺了；這種“先顧員工，再談慈善”的清醒，太難得了。

年會上的6000萬現金，暖的是人心，樹的是標桿。崔培軍用二十年堅守證明：真正的慈善從不是做給別人看，真正的企業家擔當，也從不是靠榜單和鏡頭堆砌。

先照顧好身邊的人，再去溫暖遠方的人；先讓跟著自己打拼的員工過上好日子，再去談回饋社會。不沽名釣譽，不刻意炒作，把善意落到實處，把紅利分給勞動者，這，才是最動人的企業家情懷，也是最樸素的人間清醒。