又是一年臘月,河南礦山的年會消息,再一次刷屏全網。
沒有華麗的舞臺,沒有空洞的致辭,最吸睛的永遠是那張長桌——成捆的百元大鈔碼得像城墻,穿著工裝的員工圍坐一圈,指尖翻飛間,幾萬塊現金便揣進了兜里,臉上的笑意藏都藏不住。光頭老板崔培軍站在一旁,眉眼彎成了月牙,滿臉褶子里都是藏不住的欣慰。
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今年,又是6000萬現金,現場發完,分文不留。
外人看得熱血沸騰,直呼“神仙老板”,可在河南長垣,這早已是當地人習以為常的風景。崔培軍這樣發錢,不是一時興起的作秀,不是流量加持的炒作,而是整整二十余年的堅守——每年臘月二十六,雷打不動,堆錢、數錢、發錢,把企業的紅利,實實在在揣進每一位勞動者的兜里。
真正讓人破防的,不是這6000萬的豪氣,而是年會前崔培軍接受專訪時,那句擲地有聲的大實話:“如果員工都沒滿意,老板卻在外面盲目捐款,那叫沽名釣譽。”
這話,沒有華麗的辭藻,沒有高深的道理,甚至帶著幾分草根的直白,卻從一個初中都沒畢業、靠35塊錢闖天下的老板嘴里說出來,比任何企業家的“慈善宣言”都更有分量。
崔培軍的底色,從來都是“淋過雨的人”。14歲那年,家里貧寒,他揣著借來的35塊錢賒了眼鏡沿街叫賣,輾轉謀生、吃苦受累,直到2002年回鄉創辦河南礦山,這個窮小子才真正站穩腳跟。
或許正是因為自己吃過苦,才更懂普通人謀生的艱難;正是因為自己淋過雨,才總想給身邊人撐把傘。在河南礦山,發錢從來不是年會的專屬福利,而是貫穿全年的“常規操作”。
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婦女節,近2000名女員工每人領800元紅包;三夏農忙、中秋佳節均有專項補貼與福利,就連崔培軍出差回車間,見員工辛苦也會臨時發錢,把關懷落到日常。
有個細節,暖到了無數打工人心里。去年中秋節,員工們領完福利陸續放假,崔培軍巡廠時,卻發現還有20多人在加班。他當場就“批評”了主管,轉頭就給每位加班員工發了1000塊錢,催著他們趕緊回家陪親人。“老板就像家長一樣,你的孩子需要錢,你給不給?”崔培軍的話很樸素,卻道盡了管理的本質——員工從來不是報表上的“人力資源成本”,而是并肩作戰的家人。
更難得的是崔培軍清醒克制的慈善觀。2003年,他資助了一名因家貧差點放棄鄭州大學學業的女孩,此后索性成立助學基金會,22年來累計資助4800多名學生,發放助學金超3500萬元。
但他有自己的原則:只資助第一年,親手把現金送到學生手里,解決“第一口奶”的難題,剩下的,鼓勵學生靠勤工儉學完成學業,不培養依賴心。他從不求回報,甚至告訴學生:“你們不必認得我,不必感謝我,把書讀好,將來回報父母、回報社會,就是對我最好的報答。”
這讓人想起2007年王健林在浙商大會上的吐槽,他批評部分企業家做慈善功利化,還提到“成功企業家應先將成果惠及員工,再回饋社會”,與崔培軍的觀點異曲同工。
道理人人都懂,可真正能做到的,寥寥無幾。如今,不少企業把“降本增效”掛在嘴邊,一邊壓榨員工薪資福利,一邊卻花大價錢搞慈善、上榜單,忙著塑造“慈善家”人設,殊不知,連身邊人都照顧不好的善意,從來都不是真慈善,只是精致的沽名釣譽。
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也有人質疑崔培軍作秀,可作秀能堅持二十多年發錢、22年資助貧困學生嗎?能堅守“不貸款、不融資、不拖欠”的原則,把企業做到年產值百億嗎?
崔培軍的回應很硬氣,也很實在:“我不玩抖音、不帶貨,也不想當網紅。從2004年我們就開始發現金,實實在在的,比打卡里有溫度。”2026年,河南礦山產值達112億元,利潤2.7億元,崔培軍一口氣拿出1.8億元分給員工,剩下的9000萬元作為企業儲備金,用他的話說,“家里有糧,心里不慌”,做企業和過日子一樣,要穩,更要對得起跟著自己打拼的人。
這個初中沒畢業的老板,用樸素方式顛覆了傳統管理認知:幾千人的公司不打卡、僅12條管理規定,雪天帶薪休假、酷暑調整工時,引進機器人是為減輕員工體力負擔,而非裁員。
這些“反常識”的做法,他堅持了幾十年,企業越做越大、員工歸屬感越來越強。他不懂復雜管理術語,卻懂最樸素的道理:人心換人心,把員工當家人,員工才會把企業當家。
崔培軍說,他從來沒想過當網紅,也不明白為什么自己發錢的視頻總上熱搜。其實答案很簡單:在這個年終獎變“裁員信”、老板談情懷不談薪資的年代,崔培軍的“大方”,太稀缺了;這種“先顧員工,再談慈善”的清醒,太難得了。
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年會上的6000萬現金,暖的是人心,樹的是標桿。崔培軍用二十年堅守證明:真正的慈善從不是做給別人看,真正的企業家擔當,也從不是靠榜單和鏡頭堆砌。
先照顧好身邊的人,再去溫暖遠方的人;先讓跟著自己打拼的員工過上好日子,再去談回饋社會。不沽名釣譽,不刻意炒作,把善意落到實處,把紅利分給勞動者,這,才是最動人的企業家情懷,也是最樸素的人間清醒。
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