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      高志凱:中國若真給日本斷供,別說大蒜、洋蔥,棺材板可能都沒了

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      2026年初春,日本街頭的寒氣還沒散去,一句話卻先在網(wǎng)絡(luò)上炸開了鍋,高志凱拋出的那句“到時候連大蒜和棺材板都沒有”的警告,讓不少日本人心里發(fā)涼。

      很多人原本以為這只是外交場合的強硬表態(tài),可當(dāng)話題刷遍社交媒體時,大家才慢慢意識到,那并不是宏大的政治敘事,而是關(guān)乎每天吃什么、怎么過日子的現(xiàn)實問題。





      鏡頭拉近到東京新橋的一家老牌拉面店,店主最近最頭疼的不是房租,不是電費,而是供貨商發(fā)來的消息:如果物流再出問題,下周開始,“蔥花加量”這個選項就要取消。

      聽起來像小事,可對于靠味道和細節(jié)留住老客人的店來說,蔥花不是裝飾,是風(fēng)味靈魂,一碗拉面如果少了蔥花,那種熟悉的香氣就會淡掉一截。顧客嘴上不說,心里卻會記得。

      很多日本人其實已經(jīng)經(jīng)歷過類似的驚嚇,2020年疫情沖擊期間,東京市場上的大蒜價格一周內(nèi)漲了四成。



      當(dāng)時才有人猛然發(fā)現(xiàn),日本餐桌上的蒜、蔥、洋蔥,有相當(dāng)比例來自中國,大蔥進口九成以上來自中國,大蒜超過六成,洋蔥也接近六成。

      這些數(shù)據(jù)平時沒人關(guān)心,可一旦供應(yīng)受阻,它們就像警報一樣刺耳,有人會問,日本農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)達,為什么不能自己種?問題在賬本上。

      日本農(nóng)業(yè)人口平均年齡超過六十五歲,是真正的“銀發(fā)農(nóng)業(yè)”,土地零碎,人力成本高,本土大蒜的種植成本往往是山東的三倍。



      超市里一顆青森產(chǎn)大蒜,價格能抵三顆中國大蒜,對于精打細算的家庭主婦來說,這不是情懷問題,是錢包問題。

      前些年,日本商社也嘗試“去中國化”,把采購轉(zhuǎn)向越南、泰國,結(jié)果卻并不理想。

      越南大蒜個頭小,剝皮費工;泰國洋蔥有特殊青草味,不合日本料理習(xí)慣;再加上運輸費用高出近一倍,成本算下來完全不劃算。



      對比之下,山東壽光、金鄉(xiāng)的規(guī)模化種植和冷鏈體系,早已形成高效率模式,曾有商社負責(zé)人私下說過一句話:只要山東冷鏈停三天,東京廚房就得亂一半。

      于是問題變得清晰——當(dāng)一碗拉面的蔥花都離不開跨海而來的貨車時,那些關(guān)于對抗與脫鉤的口號,聽起來就顯得有些脫離現(xiàn)實。

      如果說少點蔥花還能忍,那么葬禮上的體面缺失,就觸及社會心理的底線,在大阪某家殯儀館,家屬面對一口普通膠合板拼接的棺材發(fā)愣。



      原本訂好的雕刻櫻花的泡桐木棺木,因為物流延誤仍在中國倉庫,對家屬來說,那不是木頭,是對逝者最后的尊重。

      現(xiàn)實確實有些諷刺,一個能夠發(fā)射探測器、擁有先進制造業(yè)的國家,卻在傳統(tǒng)棺木制作上嚴重依賴海外。

      山東曹縣,這個常被調(diào)侃為“宇宙中心”的地方,其莊寨鎮(zhèn)承擔(dān)了日本市場近九成棺木出口。



      每年一百多萬套成品,從泡桐種植、板材處理,到符合日式審美的雕刻與內(nèi)飾,形成完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模化生產(chǎn)壓低成本,也保證穩(wěn)定供應(yīng)。

      日本本土并非不會做,而是做不起,工匠老齡化嚴重,年輕人不愿進入這個行業(yè)。人工成本高,木材價格貴,同等質(zhì)量的國產(chǎn)棺木價格往往翻倍。

      普通家庭面對葬禮支出本就壓力不小,再加上高昂棺木費用,更難承受,于是市場自然選擇了性價比更高的進口產(chǎn)品。



      幾年前曹縣某些工廠短暫停工,日本殯儀系統(tǒng)一度緊張,有的地區(qū)不得不限制葬禮規(guī)模,有的殯儀館擔(dān)心庫存不足。

      那時不少人才意識到,這條看不見的供應(yīng)鏈,其實與社會運轉(zhuǎn)息息相關(guān),這種依賴超越普通貿(mào)易,它滲入民生層面。

      餐桌上的蔥蒜,告別儀式上的棺木,都牽動著情緒與尊嚴,當(dāng)一個國家的日常與終局,都在另一國的生產(chǎn)線上獲得保障,所謂完全獨立就變成復(fù)雜的現(xiàn)實問題。



      可經(jīng)濟現(xiàn)實并未讓政治語氣降溫,因為在東京永田町,強硬表態(tài)仍在持續(xù),時間回到2025年11月。

      眾議院預(yù)算委員會上,首相高市早苗提出“臺灣有事即日本存亡危機”的論調(diào),引發(fā)地區(qū)緊張。

      隨后出現(xiàn)外交抗議、部分產(chǎn)品限制等連鎖反應(yīng),北海道扇貝滯銷、旅游業(yè)承壓,一些地方行業(yè)感受到實際沖擊。



      2026年1月,首相宣布解散眾議院提前大選,2月8日大雪中投票率僅55.68%,自民黨獲得316席,聯(lián)合維新會36個議席一共352席。

      看似勝利,但低投票率意味著不少選民選擇沉默,政治層面的強硬與社會層面的顧慮,形成某種落差。

      就在選前,日本經(jīng)團聯(lián)高層率大型代表團訪華,希望穩(wěn)定供應(yīng)鏈與市場合作,企業(yè)界的算盤很直接:工資、訂單、生產(chǎn)線都需要穩(wěn)定環(huán)境。



      政壇可以爭論理念,但企業(yè)必須計算成本,現(xiàn)實是,日本在高端制造與科技領(lǐng)域依舊強大,但基礎(chǔ)民生商品的供應(yīng)鏈高度國際化。

      供應(yīng)鏈“武器化”常被提及,但在中日關(guān)系中,更多呈現(xiàn)為一種潛在影響力,只要鏈條正常運轉(zhuǎn),雙方都受益;一旦受擾,日常生活就會迅速感受到波動。

      這場博弈提醒人們,國家實力不僅體現(xiàn)在芯片和戰(zhàn)機,也體現(xiàn)在蔬菜和木材,高科技是抬頭可見的力量,而民生依賴則是貼近地面的現(xiàn)實。



      對日本而言,政治口號再響,也難以在短時間內(nèi)改變成本結(jié)構(gòu)與人口結(jié)構(gòu),對中國而言,保持供應(yīng)穩(wěn)定本身也是一種影響力。

      當(dāng)山東的生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)如常,東京的廚房與殯儀館也能如常運作;一旦出現(xiàn)波動,社會心理就會被觸動。

      這種無聲的牽引,比公開對抗更微妙。或許真正的較量,不在言辭,而在誰更能穩(wěn)住日常。



      在全球化高度交織的時代,任何國家都難以完全抽離彼此,所謂“靜默威懾”,并非刀劍出鞘,而是彼此生活深處那條看不見卻真實存在的供應(yīng)線。

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