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導語
Introduction
進入2026年,吉利與比亞迪這場雙雄決戰的緊迫性愈發凸顯。
本文選自《》
吉利與比亞迪的競爭,既不是“既生瑜何生亮”的哀怨;也不是“道不同不相為謀”的決絕,而是代表兩種敘事方式的中國品牌的各自生存法則。
時間不語,卻總能沉淀最驚心動魄的行業敘事。把時間維度拉長,從2015到2025年這十年,以2020年為分界線,前五年是中國傳統燃油車最后的黃金窗口期,成就了更有準備的吉利;后五年,新能源和電動化浪潮來襲,精心準備十年的比亞迪脫穎而出。
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前五年,憑借收購沃爾沃,吉利汽車快速吸收豪華品牌的技術儲備與制造標準,補齊了自身短板,在時任總裁、超級產品經理安聰慧的精準的市場判斷和強大產品定義推動下,吉利開啟了一場令人驚嘆的增長狂飆:年銷量從50萬輛一路躍升至143萬輛的峰值,成為當時自主車企的絕對標桿。
彼時的吉利,坐享傳統燃油車時代的豐厚紅利,即便特斯拉蓄勢、蔚小理依次誕生,隱隱釋放出新能源轉型的信號,但其“兩個藍色行動”新能源戰略,終究還是讓位于燃油車業務的高利潤回報,未能提前布局下一輪賽道。
危與機從來都是硬幣的兩面。彼時的比亞迪,正默默在新能源賽道埋頭深耕。燃油車業務表現平平,卻始終沒有放棄對核心三電技術的研發投入——這種看似不合時宜的堅守,恰恰為其后來的爆發埋下了最堅實的伏筆。王傳福當時的隱忍與堅持,在燃油車紅利的喧囂中顯得格格不入,卻最終等到了時代的垂青。
2020年,新冠疫情的突襲打破了市場的原有格局,而隨之爆發的新能源革命,則徹底改寫了中國車市的競爭邏輯。王傳福等待了近十年的革命號角終于吹響。隨后的故事,早已被行業銘記:比亞迪從2021年的70萬輛年銷量,一路狂飆至2025年的460.24萬輛,不僅蟬聯全球新能源銷量桂冠,一舉取代吉利,成為中國車市的新龍頭。
回望這十年的周期之爭不難發現,2026年這場提前上演的雙雄對決,早已跳出銷售數字的淺層比拼,而是兩種產業邏輯、兩條技術路徑、兩套全球化打法的全方位博弈。
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這場博弈的走勢與風格,從一開始就被兩家企業的企業文化、兩位創始人的執掌風格所注定。吉利汽車以資本長袖善舞、包容開放的特質立足行業,李書福憑借敏銳的商業嗅覺,快速補齊技術與品牌短板,致力于打造“新能源時代的大眾汽車集團”,走的是平臺化、多品牌、全球化的整合之路。
而比亞迪則以技術立身,王傳福“技術宅”的特質深入企業骨髓,堅持自主研發、垂直整合,從電池、芯片到整車制造,構建起全產業鏈的技術壁壘,一門心思深耕核心技術,目標直指豐田的全球實踐之路,以技術實力重構行業規則。
截然不同的基因,注定吉利與比亞迪從一開始就是兩條永不相交的平行線,但似乎是宿命的安排,使得它們在中國汽車崛起進程的不同階段,展開激烈的碰撞。
進入2026年,這場雙雄決戰的緊迫性愈發凸顯。對比亞迪而言,必須阻擊吉利汽車2025年以來咄咄逼人的攻勢。對吉利汽車來說,能否提前終結比亞迪國內銷量冠軍,奪回五年前丟失的寶座,是對2024年“一個吉利”戰略的成果檢驗。
這個使命,落在去年5月份從安聰慧手里接過接力棒的淦家閱手里。半年之后,數據見證了新團隊的爆發力和穿透力:2025年,吉利汽車全年銷量達302萬輛,同比大幅增長39%,在比亞迪零售銷量同比下滑6.3%的背景下,吉利拉近了兩者距離——國內銷量從2024年近200萬輛的差距(386萬輛VS190萬輛),大幅縮小至2025年的95萬輛(355萬輛VS260萬輛),吉利的反攻勁力十足。
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2026年,《汽車公社》判斷:比亞迪國內銷量將在2024年386萬輛、2025年355萬輛的基數上,緩慢下滑至335-355萬輛區間;但得益于海外市場的強勁推動,其海外銷量有望在2025年100萬輛的基礎上大幅增長至150萬-180萬輛,全年總銷量預計在500-530萬輛之間,依舊在中國保持絕對的領先。
吉利汽車的增長勢頭也將持續延續:國內銷量將從2025年260萬輛增長至2026年的320-340萬輛左右;海外出口預計達成65萬輛的計劃,但與比亞迪海外銷量的差距拉大。綜合來看,吉利2026年全年銷量預計在400萬輛左右。從全球銷量來看,比亞迪與吉利仍有100萬輛左右的差距,但國內市場的王者之爭,已然一觸即發、劍拔弩張。
可以確定的是,2026年這場率先在國內打響的冠軍爭奪戰,將是近20年來中國車市最激烈、最具懸念的關鍵一戰——既要兼顧全球化、技術升級的宏大敘事,又要在每一個細分市場、每一個價格帶寸土必爭,其間的跌宕起伏與博弈細節,若非萬字長文,難以盡述其詳。
真正決定雙方戰況走勢的,或許就是吉利首款方盒子車型——銀河戰艦和方程豹鈦7之間此消彼長的碰撞。
——本文選自《》
責編:曹佳東 編輯:何增榮
THE END
PAST · 往期回顧
2026格局與趨勢丨(下):汽車制造商痛失定價權
2026格局與趨勢丨(中):吉利比亞迪提前決戰
2026格局與趨勢 |(上):天黑請睜眼
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