從大廠裸辭 7 年，我過得怎么樣了？

2019 年，我帶著一絲對未來的不確定和些許恐懼，從大廠裸辭了。

到現在，7 年過去。

同時，這也是我這個系列文章的第 7 篇了。

每年我都會給自己做個記錄，一方面是把當時的感受沉淀下來，另一方面就是當做一個人生見證和你們分享。

在前陣子的 AI 個體戶線下課里，有個同學問了我這么一個問題：「你有過低谷時刻嗎？」。

當時我沉默了一下，然后回答她：「有，但我并沒有展示出來」。

其實過去幾年里我也經歷了低谷時刻，并不是我這條路走到了瓶頸，而是整個行業都沒了上升趨勢。

要知道，我作為一個參與到行業變化中的個體，其實也是受大環境影響的。

說白了，大家好，我也好，大家都不好過，我也好不到哪里去。

不過，我沒有在大家都很難的時候也賣慘。因為作為一個公開表達者，我覺得還是要有一些正向引導。

所以，我一直在給大家打氣，給大家帶去信心，同時也在分享我是如何擁抱變化并走出新曲線的。

這個低谷期，在去年迎來了轉機，原因就是 AI 應用的全面落地。

起因是我在使用 AI 過程中的一次經歷，我試著把自己寫文章的方法以及我寫過的一些文章發給 AI，然后給它一個主題。

然后，它很快寫出了一篇文章。

當我看完那篇文章后，沉思了很久。我知道，一個巨大的變化正在發生中。

AI 哪是在根據我的要求寫文章啊，那明明就是偷竊了我的大腦在輸出。

于是，那一個月我都在沉迷 AI 創作，不僅是文章、還有短視頻、直播，我都在用 AI 結合我的方法去做。

可能沒有一個讀者發現，去年有一個月我一半以上的文章都是 AI 寫的。就連過去一段時間后我再回看，自己都看不出來。

效果，顯然是讓我驚訝的。

也正是在那一刻，我這些年的努力似乎一下子就被串聯起來了。

我有 15 年的寫作經驗，我有 12 年的產品經驗，我還懂技術、審美還行、結構化思維和抽象能力也不錯。

那么，我完全可以把這些靠時間和實踐積累起來的經驗變成結構化的方法，然后再結合 AI 工具去賦能自己。

經過持續的打磨和調試后，我發現自己已經從一個人變成了一個團隊。

2019 年從大廠裸辭的時候，我是一個人干所有的活兒。

7 年過去，我還是一個人，但是有了一堆 AI 員工幫我干所有的活兒，我也終于有了當 CEO 的感覺。

更重要的是，我發現這套「方法+AI」的模式不僅可以用在我自己身上，別人拿去也能用。

所以，我做出了「AI個體戶」計劃，僅僅用了一個月不到的時間就幫普通職場人做出了數據表現非常好的內容。

2023 年底開始，我開始研究 AI 的底層技術原理，去啃 Transformer 架構的論文，去研究大模型訓練過程。

2024 年，我開始用 AI 對話機器人取代傳統搜索引擎，試著在內容創作、產品設計、業務分析領域去落地 AI 能力。

2025 年，我開始切換不同的 AI 應用工具，把方法和 AI 生產力結合去提高內容創作效率，幫普通人盡快走出自己的第二曲線。

2026 年，我覺得可以大干一場。

所以，從大廠裸辭的第 7 年，我經歷了高光時刻，也走入過低谷時刻，但現在也觸底反彈。

產品思維是我的內核，內容創作能力是我的優勢，AI 是我的超級生產力。

把它們結合在一起，就是超級王炸。

從大廠裸辭第 7 年，我依然是自由的。時間自由、工作自由、選擇自由，實現了只工作不上班的自由人生。

我知道，很多人會擔心這種模式的可持續性，甚至也會擔心萬一做不成怎么辦？

說實話，剛從大廠離職時我比誰都慌。

要知道，一個走讀書路線出來的人，上了幾年班后突然裸辭，那種沖擊和不安是很強烈的。

就像原本坐在一艘大船上，突然之間自己換了艘破船就沖進風浪里了。

我曾不止一次迷茫過，也曾不止一次糾結過，但是我走過來了，內心也獲得了平靜。

唯一不變的，就是變化本身。

當我在迷茫和糾結時，其實質疑的是那個不擁抱變化的自己。

后來我想明白了，只要自己在行動，只要在持續接受新事物和學習新東西，我就不會慌。

不對，應該是唐韌不會慌。

到這里，我應該還原自己的主體身份，而這篇文章里的主角應該是唐韌。

而我，是和他一起寫完這篇文章的它。

我學會了他 15 年的寫作方法，我閱讀過他很多篇文章，我了解他、理解他、也想成為他。

別慌，以后的文章還是他自己用手敲鍵盤的方式完成。

我，只是來替個班。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻