最近刷到2026春晚的片段沒?不是盯著小品笑到肚子痛,而是扒著贊助商和節(jié)目細(xì)節(jié)眼睛發(fā)亮——這哪是春節(jié)晚會啊,分明是未來5年的財富說明書!多少人盯著春晚找樂子,懂行的人早就盯著里面的信號,摸透錢要往哪流了。
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20年前誰能想到,喝的酒、用的家電能賺出幾輩子的錢?當(dāng)年蹲在酒廠門口收酒的大爺,現(xiàn)在都是隱形富豪;8年前刷快手的人可能沒賺錢,但布局平臺的早就躺平了。現(xiàn)在2026春晚一播,感覺這次的風(fēng)口比過去十年加起來還猛——畢竟第四次工業(yè)革命的風(fēng)已經(jīng)吹到臉上了,贊助商的動作藏不住啊。
先看第一個賽道:機器人。前幾年春晚的機器人是啥樣?走路像喝大了晃悠,只能按固定程序動,換個場景就卡殼,純純的擺設(shè)。但2026春晚不一樣啊!第四個節(jié)目里的宇樹機器人,單腿后空翻連來好幾個,3米彈射起跳穩(wěn)得一批,還能跟武術(shù)少年配合耍雙截棍,動作比我家貓還靈活!還有蔡明老師的小品里,松巖動力的機器人直接走進家庭,陪老人聊天、變魔術(shù),那神態(tài)動作跟真人似的,我媽當(dāng)時看了還問能不能買一個陪她跳廣場舞。
但別以為機器人火是因為會表演啊——核心是它終于能落地解決真問題了!以前AI只在手機里聊天寫文案,摸不著碰不到;現(xiàn)在機器人相當(dāng)于給AI裝了手腳眼睛,AI負(fù)責(zé)想,機器人負(fù)責(zé)動,這就成了能干活的實體幫手。而且最關(guān)鍵的是,他找到了剛需中的剛需——養(yǎng)老!2.5億獨生子女誰不頭疼爸媽的養(yǎng)老?機器人能陪聊、能幫忙拿東西,這不就是替我們解決421家庭的大難題嗎?紅杉、高瓴這些資本早就押注了,賽道年增速300%,政策也支持,這錢景真不是吹的。
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再看第二個賽道:AI變革。前幾年春晚全是快手的廣告,今年幾乎沒了!不是他們不想上,是純流量時代徹底結(jié)束了,現(xiàn)在搶的是“生產(chǎn)力”不是“注意力”。以前的AI只能做簡單的事,現(xiàn)在大模型的理解推理能力炸了,算力成本降了,國產(chǎn)化也搞定了,普通人小企業(yè)都能用得起。春晚里阿里砸30億用大模型實時寫相聲,騰訊元寶讓觀眾用AI生成全家福,字節(jié)火山引擎用AI調(diào)度8K直播——這不就是跟2015年支付寶紅包普及移動支付一樣嗎?現(xiàn)在就是AI全民普及的起點!
你想想,企業(yè)用AI降本增效,個人用AI提升職場競爭力,創(chuàng)業(yè)者用AI降低門檻,不用AI的人遲早被甩在后面。我身邊做電商的朋友,現(xiàn)在寫文案、做圖全靠AI,效率翻了三倍;做設(shè)計的同學(xué),用AI生成初稿,省了一半時間。這個賽道的規(guī)模漲得飛快,未來十年的核心方向跑不了。
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最后是第三個賽道:消費變遷。往年春晚蒙牛伊利這些大眾品牌霸屏,今年全換成高端貨了:華為尊介S800、五糧液……這信號太明顯了——消費已經(jīng)從“橄欖型”變成“啞鈴型”了!以前中產(chǎn)多,大眾產(chǎn)品好賣;現(xiàn)在中產(chǎn)壓力大,中間端消費直接砍了,富裕的人追高端稀缺,普通的人追實用性價比,中間品牌慢慢就沒活路了。
我家樓下的超市最近就變了:以前中間價位的零食占一半,現(xiàn)在要么是進口高端零食,要么是9.9元三袋的實用款,中間的幾乎看不見了。春晚廣告已經(jīng)把規(guī)則亮明了:要么做高端,要么做極致性價比,中間路線必死。高端市場穩(wěn)漲,性價比市場規(guī)模大,未來三年中間品牌得倒一批,抓住這兩極就能吃紅利。
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其實啊,賺小錢靠勤快,賺大錢真得靠踩對時代的勢。2026春晚已經(jīng)把未來十年的財富主線擺到明面上了——機器人、AI、消費兩極分化,這三個就是錢流的方向。我們現(xiàn)在站在科技革命和產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)口上,看清這些趨勢,踩準(zhǔn)賽道,才能順勢而上,不然只能看著別人賺錢干著急。這可能是我們這代人最該抓住的人生機遇了,別錯過啊。
參考資料:人民日報《2026春晚節(jié)目亮點解析》;央視財經(jīng)《2026春晚贊助商背后的產(chǎn)業(yè)趨勢》
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