上了春晚的文旅景區，能接住流量嗎？

文 | 邁點

昨晚的春晚都看過了吧？

四個多小時，除了主會場的精彩節目，四個分會場的“實景大秀”外加一批延伸取景地的聯動亮相，怕是讓不少人直接把出行計劃提上了日程。

哈爾濱冰雪大世界的舞臺流光溢彩、鄂倫春非遺展演的煙火氣撲面而來；宜賓李莊古鎮民俗熱鬧非凡；義烏商貿與非遺的碰撞驚艷全場；合肥駱崗中央公園科創與人文的融合度拉滿；巢湖姥山島的《漁舟唱晚》外景更顯江南詩意；升級后的三河古鎮全新亮相……

圖源：央視新聞

其實這些文旅景區春晚露面在年前就有征兆。

部分景區在春晚之前就開始設備檢修、內部修繕等，剛開始還有人疑惑過年人流量最大的時候搞什么檢修，現在才知道是為春晚做準備。雖然損失了部分客流，但這些文旅景區在春晚上的亮相，讓它們從背景板升級為實景主角，價值顯然更大。

畢竟春晚這一國民級平臺，早已不再只是文藝盛宴，更成了文旅景區展示核心競爭力、傳遞文化價值的“超級窗口”。景區們主動關門配合拍攝，看似是“給春晚讓路”，實則是抓住了一次與全國觀眾“雙向奔赴”的黃金機遇，一場文旅行業的品質突圍戰，已在昨晚的聚光燈下圓滿開場。

1、春晚搭臺，文旅上場

2026年的文旅景區，早已告別“網紅靠運氣，流量靠炒作”的野蠻生長，進入“拼文化、拼體驗、拼服務”的品質競爭新階段。游客從為濾鏡買單轉向為價值駐足，景區從追求一時爆紅轉向打造長效品牌，而昨晚春晚的驚艷呈現，恰好為這場品質升級，畫上了極具分量的一筆。

首先，春晚的“國家級背書”，是景區品質的金字招牌。能站上昨晚春晚舞臺的景區，絕非靠“顏值”取勝的“花瓶”，而是經過央視對文化底蘊、基礎設施、服務能力、安全保障的全方位考察。這相當于為全國游客做了一輪“國家級品控”，比景區自身投千萬廣告更具說服力。

哈爾濱冰雪大世界的分會場，不只是冰雕景觀震撼，更因冰雪體驗、非遺融合、接待能力的全方位成熟；宜賓李莊古鎮的入選，源于其“萬里長江第一鎮”的獨特定位，而蜀南竹海作為延伸取景地，則補齊了“長江首城”的自然生態短板；合肥姥山島能成為《漁舟唱晚》的獨家外景地，正是因其巢湖風光與人文底蘊的完美融合。這種背書，讓景區在游客心中的信任度直接拉滿。

其次，春晚的“全年齡段覆蓋”，實現了文旅景區的“破圈傳播”。當下文旅市場，年輕人偏愛小眾體驗，家庭游和銀發族注重口碑與底蘊，想要同時抓住這幾類群體，難度極大。而春晚作為國民級IP，覆蓋了從孩童到老人的全年齡段觀眾，恰好契合春節“家庭游”的核心需求。

2025年春晚分會場城市的數據已經印證了這一點。武漢、無錫等城市搜索熱度環比暴漲超180%，春節期間接待游客量與旅游收入雙雙創下新高。

最后，春晚的“沉浸式呈現”，完美解決了文旅體驗的“傳遞難題”。文旅營銷的核心痛點，在于如何把“現場體驗感”精準傳遞給觀眾——傳統廣告只能展示風景，短視頻難以呈現深度，而昨晚春晚的實景舞臺，將景區的文化內核、體驗業態活生生地展現在觀眾面前。

而春晚為景區賦能，景區為春晚添彩，這種雙贏格局，正是2026年文旅行業高質量發展的生動縮影。

2、文旅景區想上春晚，難度不小

很多人以為，上春晚的景區，只要“風景美”就行。

大錯特錯。春晚亮相的文旅景區，沒有一個是單純靠“顏值”取勝的，它們的入選邏輯，恰恰畫出了2026年文旅行業的“新及格線”——文化有錨點、業態有融合、配套有承載力。

第一，文化錨點要獨一無二，拒絕萬能模板。哈爾濱的冰雪大世界，不只是冰雕好看，更結合了鄂倫春非遺，把冰雪文化做成了東北文化的符號；宜賓的李莊古鎮，不是普通的江南水鄉，而是“萬里長江第一鎮”，抗戰文化的底蘊讓它區別于全國上千個古鎮。

第二，業態融合要打破邊界，告別門票經濟。義烏佛堂古鎮的非遺市集，線下文創產品與分會場撥浪鼓表演形成聯動，游客能實現“進貨式旅游”的獨特體驗；合肥姥山島的漁樂體驗，與駱崗中央公園的科創研學產品互補，覆蓋了不同年齡段游客需求；宜賓則打通李莊古鎮的人文體驗與蜀南竹海的生態休閑，形成“人文+自然”的業態閉環。

第三，配套承載力要扛住潑天流量，這是最容易被忽視的硬指標。能站上昨晚春晚舞臺的景區，背后是整個城市的基礎設施支撐。哈爾濱為了這次春晚，升級了冰雪大世界的供暖設施；義烏為佛堂古鎮升級非遺展示區和游覽動線；合肥為姥山島優化環湖交通；宜賓則開通旅游專線，確保游客來了能“玩得好、買得爽”。

3、春晚景區的大考，從正月十六開始

上春晚，只是“入場券”，不是“免死金牌”。

2025年無錫借春晚分會場走紅后，通過推出“霞客新游記”主題線路、升級非遺文創等方式，將春晚流量轉化為長效品牌價值，春節接待游客超1556萬人次，旅游收入近160億元。這也意味著，對春晚亮相的文旅景區來說，真正的考驗，不是除夕夜的高光時刻，而是正月十六之后，如何把“春晚流量”沉淀為“品牌留量”？邁點認為至少有三道關要闖。

第一關，從短效爆款到長效IP，核心是讓春晚賦予的單點文化亮點，生長為景區日常的文化生態。

哈爾濱的冰雪與鄂倫春非遺、宜賓的“請春酒”民俗、義烏的商貿與非遺聯動，皆是春晚為景區貼上的獨特記憶標簽。景區或許可探索將這些亮點融入全年體驗環節，或與地方節慶結合打造常態化活動，亦或是借線上渠道讓文化符號走出景區邊界。

第二關，從政企聯動到市場驅動，關鍵是讓政府搭建的配套與品牌框架，轉化為市場主體唱戲的沃土。

春晚期間景區的基礎設施改造、配套升級，大多依托政企合力完成，這份支撐讓景區擁有了接住流量的底氣，但景區的長期發展，終究需要激活市場內生動力。

合肥或許可引入專業文旅運營團隊，開發駱崗中央公園的科創研學產品；哈爾濱可聯動冰雪運動、文創品牌，豐富冰雪大世界的二次消費業態；宜賓則可借助蜀南竹海與李莊古鎮的旅游專線，探索兩大景區的市場化聯動玩法。

當然，不同城市的產業基礎、市場資源各不相同，如何把握政府引導與市場創新的平衡，讓各類市場主體參與進來，是各景區需要探索的獨特課題。

第三關，從流量狂歡到服務升級，重點是將應對春晚流量的臨時舉措，打磨成貼合景區的常態化服務標準。春晚后的客流高峰，是對景區服務能力的一次集中大考，而服務升級并非簡單地增加人手、優化排隊流程，更多是從游客體驗出發，精準補齊自身短板。

景區或許可探索基于大數據的客流預判機制，動態調整接待方案；針對家庭游、銀發族、年輕打卡族等不同群體，打造差異化的服務內容；同時聯合商戶制定行業自律標準，守住誠信經營的底線，并建立高效的游客反饋通道。

4、寫在最后

2026年春晚的文旅盛宴已完美落幕，這場亮相看似是景區們的“高光時刻”，實則是文旅行業高質量發展的“全景展示”。但網紅易做，長紅難守；流量易得，價值難求。

春晚的燈光已經熄滅，流量的狂歡剛剛開始，文旅行業的品質升級之路，永遠不會停止。畢竟，游客要的不是一張“春晚同款”的照片，而是一段值得回味的旅程；行業要的不是一時的流量爆發，而是長久的價值增長。

而春晚，正是這場價值之旅的最佳起點。