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雷軍發10元紅包，員工為啥還搶著要？
今天“雷軍發開工紅包”上了熱搜，點進去一看，有人抽到10塊。
評論區挺熱鬧，有人調侃“雷總摳門”，有人說“10塊錢也好意思發”。
但看小米員工曬出來的合影，一個個笑得比拿年終獎還開心。
這事兒其實挺有意思。
10塊錢放在今天，確實買不了啥。一杯奶茶都夠嗆。
但問題在于，發紅包的是雷軍本人，而且是面對面親手遞到你手里，還能順便合個影、聊兩句。
對普通員工來說，這種“被看見”的感覺，比紅包里裝多少錢都值。
有員工說，雷軍當天在北京小米產業園，上海、武漢同步發。實習生也能領，人手一份。
還有人抽到馬年紀念鈔和禮品卡，不管金額多少，圖的就是開工這個儀式感。
更關鍵的是，雷軍連續六年這么干了。
每年初八，雷軍帶著高管團隊站在門口，一個個發紅包，一個個合影。
這種堅持本身，就是企業文化的一部分。員工心里門清：老板愿意花時間站在這兒，比多發幾十塊錢重要得多。
當然，也有人會說這是作秀。但換個角度想，愿意年年作秀，而且作得員工都挺開心，本身也是一種本事。
雷軍這些年立的人設，不是高高在上的霸道總裁，而是那個開車門、發紅包、跟員工合影的“雷總”。這種親近感，小米汽車賣得好，多多少少也沾了光。
有意思的是，發紅包的同一天，雷軍還公布了一件事：新一代SU7全新顏色“赤霞紅”。他說這車會是馬年開門紅。
一邊給員工發小紅包，一邊給新車定大紅調，兩件事放一起，倒是挺搭——對員工小氣一點無所謂，對產品大方就行。
說到底，開工紅包這事兒，金額從來不是重點。重點是你有沒有被想起，有沒有被祝福，新的一年開工有沒有個好心情。
小米這波操作，花不了幾個錢，但員工領完紅包、發個朋友圈、配張合影，無形中又是一波品牌傳播。雷軍這人，確實是懂流量的。
至于那10塊錢，就當是買了個“雷軍親手給過”的紀念品吧。
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