廣東
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2026年2月24日米蘭冬奧會的大幕緩緩落下。
獎牌榜上的數字定格，中國代表團以5金4銀6銅的成績，創下了境外參賽的歷史最佳戰績。
當掌聲與歡呼歸于平靜，一個有趣且現實的對比浮出水面。
在挪威一人獨攬六枚金牌的“冰雪之王”克萊博，不會從祖國得到一分錢獎金。
而在世界的另一端新加坡為一塊金牌開出了近79萬美元的天價懸賞，最終卻無人能領。
與此同時為中國隊貢獻獎牌的12名中國健兒，每人都將至少開走一輛由贊助商提供的、價值不菲的新車。
獎金這個奧運賽場外永恒的話題，再次被擺上臺面。
然而在漫天飛舞的獎金數字與商業代言背后，真正支撐起一個國家冰雪運動脊梁的，究竟是什么？
獎金的魔咒
冬奧會落幕各國奧委會的“獎金排行榜”成了另一場引人注目的競賽。
新加坡以約79萬美元的冠軍獎金高居榜首，巴西以77萬美元緊隨其后。
重賞之下必有勇夫？
現實給出了一個略帶諷刺的答案，開出最高獎金的新加坡代表團。
在米蘭顆粒無收，那張巨額支票無人能夠兌現，而巴西則幸運地由盧卡斯·布拉騰摘得一金。
成為了南美洲冬奧史上的破冰者，更具對比意味的是冰雪強國挪威。
他們以18枚金牌的絕對優勢雄踞獎牌榜首位，其中克萊博一人便貢獻了6金。
成就了前無古人的傳奇，然而根據挪威的慣例，運動員即便奪得金牌。
也得不到來自官方的任何現金獎勵，這并非吝嗇，而是一種基于國情的體育哲學。
在挪威冰雪運動如同中國的乒乓球，是深入國民血液的生活方式。
全國有超過400家滑冰俱樂部，數十萬會員，孩子們放學后滑冰滑雪就像打球一樣平常。
當運動成為全民參與的日常，金牌的產出便成了龐大基座自然生長的塔尖。
而非需要用重金去“購買”的稀缺品，反觀中國雖然官方未公布具體獎金方案。
但賽前某知名車企“每升起一面國旗就送一輛車”的承諾已然兌現。
谷愛凌1金2銀、蘇翊鳴1金1銅、寧忠巖1金1銅加團體銅牌等12位獎牌得主。
都將獲得這份頗具分量的實物獎勵，粗略估算一枚獎牌背后至少是30至50萬元的市場價值。
對于運動員而言這無疑是辛勤付出后最直接、最暖心的回報之一。
獎金和商業代言，能極大改善運動員的生活，激勵后來者。
這是市場規律下的必然，也無可厚非。
李琰的基本盤論
然而當公眾的目光被獎金和豪車吸引時，真正決定一個國家冰雪運動長遠命運的。
是水面之下的冰山，那個被稱為“基本盤”的龐大體系。
中國速度滑冰隊總教練李琰的專訪，將焦點從臺前的光鮮拉回到了幕后的根基。
李琰的感慨源于切身體會，她的弟子寧忠巖，在米蘭為中國隊奪得了意義非凡的速度滑冰男子1500米金牌。
打破了歐美選手對這個項目長達102年的壟斷。
寧忠巖的成功路徑頗具代表性，他長期在荷蘭訓練。
一個人在外需要自己處理買菜、做飯、訂機票等所有生活瑣事。
在沒有龐大后勤團隊支持的環境下，靠著極強的自律和信念“偷師學藝”，最終登頂。
這條路艱辛而孤獨，也證明了“走出去”對于突破技術瓶頸的重要性。
但李琰看得更遠她清醒地認識到，“不是所有人都能到國外去訓練”。
寧忠巖的模式難以大規模復制，中國冰雪運動的騰飛。
不能永遠依賴個別天才運動員的“留學”和“歸化”。
超越獎金的遠見
真正的強大必須建立在自身堅實而廣闊的“基本盤”之上。
這個基本盤意味著要建立從青少年選拔、科學訓練、教練培養到賽事體系、后勤保障、科研支持的一整套完整且先進的系統。
它需要大量的資金投入，但比資金更重要的是可持續的模式和前瞻性的規劃。
李琰以這次創造歷史的男子速度滑冰團體追逐賽銅牌為例，揭示了系統化訓練的力量。
這個項目看似是個人能力的疊加，實則是團隊精密配合的產物。
為了攻克彎道技術和體能分配等難關，她的團隊進行了長達五周的針對性“魔鬼訓練”。
他們打破常規將訓練重點放在通常只有集體出發運動員才會使用的練習道上。
專門打磨過彎角度和支撐能力，她頂住壓力堅持讓隊員進行大量高強度的起速和間歇訓練。
確保比賽一開始就能拼出速度，她要求隊員之間的推力、蹬動、節奏必須“嚴絲合縫”。
形成整體的慣性，任何一個人的微小失誤都會導致全隊速度驟降。
這塊銅牌不是某個天才的靈光一現，而是整個團隊在明確戰術指導下。
依靠系統性訓練結出的果實，李琰賽后那句“帶隊就是要爭冠軍的，不爭冠軍我們來干嘛呢？”
這樣的豪言，其底氣正來源于對這套日益成熟的訓練體系的信心。
土壤比種子更關鍵
李琰的觀點指向了一個更深刻的命題，在競技體育中，尤其是像冰雪這樣對設施、氣候、訓練體系要求極高的項目。
肥沃的“土壤”遠比偶爾發現一兩顆優異的“種子”更為關鍵。
“土壤”是什么？
是遍布北國南方的室內外冰場、雪場，讓更多孩子有機會接觸并愛上冰雪運動。
是科學完善的各級青訓體系，能系統地發現和培養苗子，而不是靠運氣。
是擁有國際視野和高水平的本土教練隊伍，能夠將先進理念落地生根。
是強大的科研醫療保障團隊，能為運動員提供全方位的支持。
是成熟商業聯賽和大眾賽事的滋養，讓運動員有豐富的比賽機會。
讓項目擁有持續的社會關注度和商業活力，沒有這片土壤再高的獎金也可能只是無源之水。
它或許能激勵一兩個天賦異稟的個體去拼命，卻無法孕育出一代又一代層出不窮的人才梯隊。
正如李琰所言沒有自己的基本盤，即便歸化了奧運冠軍，也照樣拿不到金牌。
因為冠軍的成長模式和成功經驗無法在貧瘠的土壤中復制。
寧忠巖在荷蘭的成功是“種子”在異國“土壤”中開花結果。
而中國冰雪要做的，是讓自己的“土壤”也變得同樣肥沃。
甚至更加優越，讓更多的“寧忠巖”能夠在國內就獲得世界頂級的成長環境。
成功突破
2026年米蘭冬奧會的15枚獎牌，對中國冰雪而言是一個里程碑，更是一個新起點。
它證明了“走出去”戰略和重點突破的成功，也暴露了在基礎大項和團體項目上與世界頂尖強國的整體差距。
谷愛凌、蘇翊鳴在自由式滑雪和單板滑雪上的統治力令人振奮。
寧忠巖在速滑上的突破石破天驚，男子團體追逐賽的銅牌更是團隊項目的歷史性進步。
這些成績像一束束強光，照亮了中國冰雪運動的潛力和方向。
但它們的光芒也需要更廣闊的基座來承載和延續，未來的道路已然清晰。
在繼續鼓勵運動員“走出去”開闊眼界、挑戰極限的同時，必須將更多的資源和智慧。
投入到國內“基本盤”的建設中，這意味著要沉下心來。
做那些周期長、見效慢但影響深遠的基礎工作，修建更多惠及大眾的冰場雪場。
編寫更科學的訓練大綱，培養更專業的基層教練，舉辦更豐富的青少年賽事。
體系的新征程
米蘭的獎金故事像一面多棱鏡，折射出不同國家對待競技體育的不同邏輯。
有的寄望于重賞之下的勇夫，有的則依賴于全民參與的深厚底蘊。
對于正在從體育大國向體育強國邁進的中國而言，李琰教練的“基本盤”之論。
無疑是一劑清醒劑，它告訴我們冰雪運動的熱潮不能僅僅依靠奧運年的獎牌刺激和明星效應來維系。
真正的“熱”，應該滲透到更廣闊的國土上，融入更多普通人的生活里。
扎根于一個能夠自我造血、良性循環的龐大體系之中。
獎金和榮譽，是對過去付出的犒賞，而構建“基本盤”，則是對未來發展的投資。
當某一天中國的冰雪少年們能在自家門口享受到世界一流的訓練條件。
當優秀的教練和成熟的賽事體系像毛細血管一樣遍布全國。
那么奧運金牌的誕生將不再是偶然的驚喜，而是體系必然的產出。
到那時我們或許也能像挪威一樣，從容而自信地看待獎牌榜。
因為我們深知那耀眼的成績單背后，站立著一個真正強大而健康的冰雪國度。
這條路很長，但米蘭的突破已經證明，方向對了就不怕路遠。
環球時報（米蘭冬奧，中國隊實現多項突破2026.02.24）
魯中晨報（米蘭冬奧會閉幕！中國隊5金4銀6銅收官2026.02.23）
青瞳視角（功勛教練李琰轉換賽道續寫傳奇：帶隊就要爭冠2026.02.18）
光明日報（一汽紅旗宣布：中國運動員獲一次獎，就送一臺車2026.02.08）
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