短劇市場風云突變！有人投100多萬賠得精光，有人只回款幾百元！從業者：當紅演員日薪5萬，請兩位片酬輕松破百萬

2026馬年春節，短劇成了全民娛樂的“頂流”：從客廳到涼亭，從地鐵到廣場，隨處可見低頭看劇的人。刷短劇已然成為新年俗。

QuestMobile數據顯示，春節期間超千部短劇集中上線。《中國互聯網發展報告2025》顯示，我國微短劇用戶規模已達6.62億，市場規模突破500億元，首次超越電影票房，成為內容消費領域的新興賽道。

隨著上班族回歸工位，短劇的流量場由銀發族接棒。65歲的張秀蘭（化名）便是典型代表，退休后的她，把大半閑暇交給短劇。隨著指尖不斷滑過屏幕，張秀蘭把追完的短劇鏈接轉發到“姐妹快樂群”，一句“太解氣”點燃群聊，“領金幣”“追更新”的回復此起彼伏，“我在拼多多上看，還能賺點零錢”。數據顯示，40歲至59歲的短劇用戶占比37.3%，60歲以上用戶占比12.1%，近一半的中老年短劇用戶每天都會觀看。

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）在和眾多銀發族交流后發現，不少老年人已從短劇忠實觀眾化身為“野生推廣員”，在小區、朋友圈互相“安利”，甚至線下組團追劇，帶熱了不少中低成本的短劇。但這股看似自發的“銀齡追劇熱”背后，實則是短劇市場高歌猛進兩年多后的戰略轉向。記者調查發現，當紅果等平臺仍在宣傳“爆款頻出、流量飆升”時，行業的另一面已現寒意。

多位從業者向每經記者揭露，當前短劇內容同質化嚴重、投資回報率持續下滑。“分散投10部押中1部”的賭徒邏輯屢屢失效；演員片酬飆升至5萬元/天，擠壓大半制作成本；主流短劇的制作成本從80萬元/部縮水至50萬元/部；曾經依賴的高投流模式終結，買量成本占比驟降至30%～50%??下沉市場與銀發流量，眼下被當作行業的避風港。可這份熱度，究竟是暫時的緩沖，還是撬動行業新一輪增長與投資的關鍵？

“賭徒式”投資失效：砸上百萬元拍短劇 上線一個月回款幾百塊

“現在投短劇，血本無歸的太多了。”深耕短劇行業多年的總制片人小七（化名）向記者直言。他近期在社交平臺提前“預言”了一個案例：一位毫無優質劇集制作經驗的創業者，融資400萬元進軍短劇，結果項目尚未完成，投資人便因現場發現諸多問題終止尾款支付，及時止損。“我跟哥們兒打了個賭，早就說他這項目必虧。”小七的語氣中滿是無奈。

這并非個例。在短劇行業野蠻生長的初期，不少投資人帶著“長劇投資高、短劇門檻低”的認知，將資金從長劇市場轉移到短劇領域，信奉“分散投資押爆款”的邏輯。“以前投長劇只能投1部，投短劇能投10部，總有一部能爆成為當時的主流心態。”曾打造多部爆款短劇的制片人趙明（化名）告訴每經記者。但當前的現實，卻給了不少投資人沉重一擊。

小七向每經記者透露，他曾承接過一個杭州小平臺的項目，對方堅持要拍十五六集的特定風格短劇，他多次勸阻無果后，只能以極低成本拍攝。最終，這部總投資20多萬元的短劇，上線一個月僅回款幾十塊。“血本無歸，后續也不可能再賺到錢了，這種風格根本不符合平臺調性和觀眾喜好。”

即便是投資規模達百萬元級別的精品劇，也難逃虧損命運。“有個在杭州做基金的投資人，不聽勸阻花110萬元拍了部古裝短劇，結果賠得精光。”小七表示，行業內投資額上百萬元的短劇“撲街率”正在上升。更令人唏噓的是，上述基金投資人后續又投資30萬元拍攝另一部短劇，若不是小七幫他將版權二輪售賣，拿回幾萬元，同樣會顆粒無收。

爆款概率極低是投資虧損的核心原因。“短劇行業根本不是‘二八’定律，而是‘一九’定律。”小七向每經記者直言，當前短劇市場體量驚人，平均每天都有幾十部短劇開機，“我之前想收購1萬部短劇的二輪版權，都有人能一次性給我發過來”。

在小七、趙明等從業者看來，海量短劇扎堆涌現，讓爆款變得愈發稀缺，曾經“投10部中1部就回本”的賭徒式投資邏輯徹底失效。

在影視行業深耕多年的童輝（化名）也向記者證實了這一現狀。“現在很多人同時投好幾部短劇，結果有些100來萬元的項目，上線一個月才回款幾百塊。”他表示，短劇看似投資門檻低于長劇，但對片方的內容敏感度、市場判斷力要求更高，“反而沒有那么好做”。

5萬元/天的高片酬擠壓利潤 “砸錢換流量”模式難以為繼

每經記者調查發現，短劇投資虧損愈發嚴重背后，一方面是數量泛濫后競爭白熱化，另一方面則是演員片酬飆升，直接推高制作成本，擠壓利潤空間。

“現在出名點的短劇演員，片酬能達到5萬元一天。短劇拍攝周期通常在7天～10天，所以演員片酬占了總成本的大頭。”童輝向每經記者透露，當前一部短劇僅主演片酬就達到35萬元～50萬元。“這還只是一位的價格，如果要請兩位當紅演員，片酬輕松突破百萬元。”

趙明也告訴每經記者，精品短劇對演員要求極高，“低于80萬元的制作成本，根本請不來像樣的男女主，服化道再高級也算不上精品”。

除了演員片酬，高投流模式也讓不少從業者不堪重負。DataEye《2024年微短劇買量投流數據報告》顯示，投流費用往往占到微短劇總票房的80%~90%。在各投流媒體端，微短劇每天投放廣告消耗的費用高達5000萬元~6000萬元，一年下來，投流費用高達183億元~219億元。

不過，隨著市場回歸內容創作后，“砸錢換流量”的模式難以為繼。“現在買量成本占比普遍控制在30%～50%，行業越來越理性了。”趙明表示，過高的買量成本會嚴重壓縮利潤空間，一旦流量不及預期，就會面臨虧損風險。

成本壓力之下，行業亂象日益凸顯，進一步加劇了投資風險。小七指出，短劇行業門檻極低，“之前網大、網劇火的時候，我們都說影視圈的門檻砸了一半，后面短劇出現直接把門檻全砸了”。在他看來，大量外行涌入成為亂象的根源，這些外行投資人往往對影視行業一知半解，卻盲目認為“短劇制作簡單，只要把人湊齊就能拍”。

更令人擔憂的是，部分從業者利用投資人的不專業，伺機侵占資金。“有些制片人覺得自己無非就是‘碼人’，會從制作費里克扣一部分據為己有。”小七向每經記者透露，這種偷工減料、侵占資金的行為，導致短劇質量堪憂。

還有制作方純粹奔著投資人的錢去，根本不關注劇本質量，“投資人看不懂劇本，他們就發幾個劇本讓投資人挑，挑中哪個拍哪個，根本不會給出專業建議”。

數據不透明則進一步加劇了行業信任危機。小七告訴記者，短劇行業存在多種“隱性虧損”模式：部分發行方因數據不透明，拒絕向制作方結賬；有些制作方收到發行方款項后，卻向投資人謊稱“平臺未結賬”，將資金據為己有，讓平臺和發行方無辜背鍋。“這些亂象讓投資人越來越謹慎，錢也越來越難拿。”

制作成本縮水近四成 銀發、下沉市場能否成“避風港”？

虧損壓力與行業亂象，迫使短劇行業加速進入冷靜期，市場呈現出明顯的兩極分化態勢。一方面，部分實力雄厚的公司仍在堅持精品化路線，試圖通過優質內容突圍；另一方面，占據市場主流的中小成本劇集，則普遍選擇“降本增效”。

趙明告訴每經記者，短劇的主流制作成本已從80萬元/部縮水至50萬元/部，投資人變得愈發謹慎。在這樣的背景下，不少從業者將目光投向銀發群體，專攻下沉市場，拼多多等電商平臺成為新的主戰場。

“短劇最早就是給中老年群體看的，他們才是最忠實的觀眾。”小七向每經記者表示，年輕人娛樂項目多，對短劇的容忍度低，“稍微不好看就不看了”，而中老年群體閑暇時間多，對短劇的需求穩定。

拼多多等平臺的特性，恰好契合了銀發群體的需求和下沉劇的制作邏輯。小七發現，中老年群體對服化道的精致度要求不高，反而覺得“畫面晃悠悠、像手機拍的短視頻風格”更接地氣，“覺得‘這不就是我們鄰村的人嗎’，代入感更強”。而電商平臺推出的“看劇領金幣換錢”模式，更極大激發了銀發群體的追劇熱情。“老年人一天刷短劇能掙一兩塊錢，他們很愿意花時間看。”

更重要的是，銀發群體的自發推廣，為下沉劇帶來了低成本的流量紅利。“這些老年人不僅自己看，覺得好看還會主動安利給身邊的朋友，從追劇人變成了免費的推廣員。”童輝向每經記者分析道，這種“野生推廣”模式，有效降低了短劇的買量成本，提升了傳播效率。

高完播率則成為下沉劇撬動下一輪投資的關鍵籌碼。“拼多多上的完播率數據比不少平臺還好，因為老年人能連續看十幾個小時。”小七透露，當前投資人越來越看重完播率等核心數據，而非僅僅追求爆款。銀發群體帶來的高完播率，讓片方能夠用更亮眼的數據吸引下一輪投資。

“我就專門做二三十萬元一部的下沉劇，目前一部劇能賺4萬到6萬元，雖然單部利潤不高，但勝在穩定，還能多線開機跑量。”小七說。

值得注意的是，下沉市場并非“避風港”，同樣存在競爭加劇風險。隨著越來越多的從業者涌入，下沉劇的同質化問題開始顯現。童輝提醒，下沉市場的核心依然是內容，“吃內容、吃情緒、吃節奏，這三個要素缺一不可”，只有精準把握銀發群體的喜好，才能在市場中立足。

對于短劇行業的未來，小七和童輝都認為，冷靜期的到來并非壞事。“以前的狂熱期全是賭徒，現在行業冷靜下來，才能讓真正想做內容的人留下來。”小七表示，他現在更傾向于制作最早最原始的短劇，聚焦銀發群體需求，“我的幾部作品在紅果和抖音雙平臺上線后，連續7天登上飆升榜，數據表現很好”。

趙明則向每經記者表示，短劇行業正在經歷從狂熱的賭徒式投資到冷靜的精細化運營，從追逐爆款的流量狂歡到深耕細分市場的理性回歸。重新押注銀發市場后，“銀齡族有望撐起流量的下沉市場，或許能為短劇行業提供一條可持續的發展路徑，但如何避免同質化競爭、提升內容質量，依然是所有從業者需要面對的課題”。

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