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近日,長慶油田采油九廠以開展調研、座談和安委會擴大會議形式,系統謀劃部署2026年安全環保質量健康重點工作。將“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”確立為全年工作的核心定位,號召全廠干部職工以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態,全力打好新年安全環保主動仗。
堅持問題導向,該廠深入剖析當前安全環保工作中責任落實“上熱下冷”、合規管理存在短板、現場基礎相對薄弱、安全文化氛圍不夠濃厚等突出問題,強調全體干部職工必須時刻保持清醒頭腦,以“歸零心態”和“時時放心不下”的責任感,將安全環保視為不可逾越的紅線、底線和生命線,堅決守護企業發展根基。
圍繞新年開局,該廠繪制了清晰務實的“五個必須”行動路線圖:以最嚴格的要求落實責任、最嚴厲的手段整改隱患、最嚴密的監管鞏固態勢、最嚴肅的態度追究責任、最嚴明的紀律錘煉作風;著力推動“三個轉變”:促使領導干部從“思想重視”向“措施重實、成效重果”轉變,推動業務部門從“被動接受監管”向“主動履行直線責任”轉變,實現安全管理模式從“監管部門唱獨角戲”向“全員參與大合唱”轉變;最終達成“四個提升”:全員安全意識、崗位安全技能、系統風險防控能力和現場本質安全管理水平的顯著提升。
為確保宏偉藍圖轉化為生動實踐,這個廠部署了系列具體攻堅任務。首要任務是全面擰緊安全生產責任鏈條,確保責任壓力傳導至每個崗位和環節。面對當前生產特點,將狠抓“冬季八防”措施落實,強化極端天氣和危險作業的精準管控。同時,深入開展危險化學品等重點領域專項整治,推動問題隱患動態清零,并組織開展節前安全大檢查,實行隱患清單閉環管理,堅決杜絕“帶隱患過節”。
在現場風險管控方面,將緊盯油水井措施、非常規作業、大型施工、特殊天氣巡檢及重點站庫防火防爆等五大關鍵現場,嚴格落實風險管控措施。為提升監管效能,廠內正積極探索應用AI視頻監控、無人機巡檢等智能技術,推動安全監管向數字化、智能化轉型。在此基礎上,持續強化基層班組建設,抓實崗位應知應會和風險辨識能力培訓,不斷筑牢安全生產第一道防線。
此外,采油九廠將堅持“質量強企”方向,持續推進健康企業建設,加大對員工身心健康的關愛力度。后勤服務領域的安全管理也將同步加強,重點關注用電、消防、食品及交通安全,全力營造安全安心的工作生活環境。貫穿全年的,將是大力培育“我要安全、我會安全、我能安全”的主動安全文化,積極營造全員參與、共保安全的濃厚氛圍。(通訊員 王小龍)
責任編輯:安心 審核:楊勇
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