家電巨頭集體“換擋”，72歲的董明珠越來越低調了？

2月25日，全國人大代表、格力電器董事長董明珠將履職重點進一步聚焦在制造業轉型升級的關鍵環節上，提出“鍛造中國制造硬實力”，她認為制造業高質量發展，要通過技術進步與人才成長同步推進，實現效率提升與就業質量提升的雙重目標。

2024年格力股東大會獨立董事劉姝威建議董明珠“少說話”，此后董明珠確實低調了很多，整個2025年除了“海歸間諜論”之外，幾乎沒有其他過激的言論。但是2026年春節期間，董明珠接受采訪的言論還是讓她登上熱搜。

有很多網友認為，董明珠這次的言論不算“出格”，當時她被問到“從一線成長為企業的負責人，現在的年輕人還有機會嗎”時，董明珠回應稱：“這個問題要年輕人自己來回答，不是我回答。要有耐心，要吃得起虧。”但是也有一些年輕網友認為：“登味十足”“一股老登味”“又來教育年輕人了”。這次董明珠低調很多，沒有公開回懟而是選擇了沉默。

不可否認，董明珠已經72歲，和年輕人的思維有一定“代溝”，在當下一些60后企業家的言論被網友稱作“登味十足”大背景下，說教式的言論往往會引發爭議。

管理層的背后是企業在2026年面臨新的形勢，2026年中國白電行業面臨激烈的存量博弈，董明珠帶領格力會如何突圍？

家電行業最年長的掌舵人

1954年出生的董明珠，已經年過七旬，成為家電行業唯一一個年過七旬的掌舵者。

自1990年進入格力至今，董明珠已經在格力工作了36年，雖然不是格力的創始人，卻為格力立下了汗馬功勞，2012年董明珠被任命為格力董事長同時兼任總裁，成為一名名副其實的“打工皇帝”。和方洪波等職業經理人不同，董明珠不僅僅是格力的職業經理人，還是格力最大自然人股東，也是第六大股東，目前董明珠持格力1.00798億股，持股比例約1.80%。

這只是董明珠直接持有格力的股份，格力持股第一的是持有16.36%股份的珠海明駿投資合伙企業(有限合伙)，天眼查顯示，董明珠是珠海明駿投資合伙企業(有限合伙)實際控制人，持股6.1244%，表決權為100%。也就是說，董明珠可能是格力的第一大股東。這也是和美的方洪波、海爾周云杰以及TCL王成的不同之處。

BT財經梳理國內家電企業的掌舵人的年齡，董明珠以72歲的高齡高居第一。和李東生是僅有的兩位50后，且還在超長服役的高管。年齡和董明珠最接近是TCL創始人李東生，目前資料顯示其已逐漸退居二線，董明珠成為事實上的唯一50后掌權者。

根據日前公告，TCL科技已經交棒1974年出生的王成，而其他家電企業基本都是60后和70后成為掌舵者。美的方洪波1967年出生，海爾周云杰1966年出生，分別只有59歲和60歲，和董明珠差了一輪的年紀。老板電器的任建華也年近七旬，但基本退隱，日常事務已經由其子任富佳打理，80后出生的任富佳是二代接班的典范。算上方太、九陽和蘇泊爾等知名家電企業，格力掌舵人超齡服役成為獨一檔。

從業務員到董事長，董明珠塑造格力的技術、渠道與品牌，成為“中國制造”的標桿。同時董明珠個人IP與格力深度綁定，“董明珠”也成為格力的超級符號，直播、代言、對外發聲都直接影響品牌與市場信心。但是，格力的接班人問題成為投資者關心的重要問題。

超齡服役對企業是好是壞？

格力電器董事長董明珠成為行業內最年長的掌舵人，“超齡服役”顯然帶給企業的好處是很多的，比如可以帶給格力獨特的戰略資產，為企業帶來不可替代的優勢。

董明珠是格力“鐵腕治理”與“質量信仰”的定海神針。她數十年如一日對核心技術的執著和對產品品質的嚴苛，已內化為格力的企業基因。在行業普遍追求短期流量與營銷噱頭的當下，她的存在確保了戰略定力，使格力能抵御誘惑，持續深耕空調主業與高端制造，避免了因領導層更迭可能帶來的戰略搖擺。

此外，作為企業的精神圖騰，董明珠擁有無與倫比的號召力與品牌辨識度。她個人IP與格力品牌的高度綁定，極大地降低了企業的溝通成本。在內部，她是凝聚數萬員工人心的核心，其堅韌不拔的奮斗精神激勵著團隊攻堅克難；在外部，她本身就是最大的流量入口，任何言論都能迅速轉化為品牌關注，這是年輕職業經理人難以企及的資源。

值得強調的是，豐富的行業閱歷賦予了她穿越周期的敏銳直覺。面對2026年復雜的存量競爭，她深知行業痛點與變革邏輯，能在關鍵時刻做出果斷決策。比如讓格力押注芯片制造和品質優先戰略，都讓格力在激流中穩住航向，確保持續穩健前行。

但是董明珠的超長服役也讓格力出現一些隱憂，比如讓格力接班機制長期懸空，格力長期處于“強人治理”模式，董明珠一言九鼎，導致中層或不敢決策、高管不敢創新。

如今的董明珠和年輕時相比略顯保守，因其戰略保守，也讓格力錯失多元化最佳窗口。比如格力在智能家電、IoT、新能源、芯片、海外擴張上動作慢、試錯少、執行力弱，明顯落后美的、海爾。尤其在海外市場的表現，格力成為海外市場占比最低的白電巨頭，且近十年來，格力營收增長94%，而美的和海爾營收增長分別達194%和218%，增速均是格力的2倍以上。格力8%的年復合增長率，遠遠落后美的的12.7%和海爾的13.7%。

以2018年至2024年的7個完整財年來看，2018年格力營收2000億元，2024年只有1900億元，這7年不增反降，下滑了100億元。同期美的營收由2618億元增長至4091億元，營收增長了1473億元。海爾同期由1841億元增長至2860億元，營收增長了1019億元，主要競爭對手在這7年間營收增長均超千億，格力卻下滑了100億元。

格力創新乏力也成為外界質疑的問題。年輕消費者對格力的認知停留在“空調、硬核”等刻板印象，品牌不時尚、不年輕、不潮流，在智能家電、顏值家電、場景化家電時代明顯吃虧。

這種路徑依賴讓格力在新零售時代較為被動，被友商甩開差距越來越大。家電行業面臨綠色化、智能化、場景化成為破局關鍵的階段，格力亟需做出改變。

越來越低調的董明珠在“后退”？

從整個行業來看，近兩年中國家電企業也正處于集體“換擋”，2025年7月底，高玉玲兼任海信家電總裁。2024年財報顯示，高玉玲為43歲，如今不過45歲。海爾在2021年11月時年55歲的周云杰成為海爾董事局主席，并擔任首席執行官。2026年1月19日，TCL科技也宣布了重要人事調整，69歲的創始人李東生繼續擔任董事長，但不再兼任CEO一職，提名52歲的王成擔任公司CEO。

梳理可以發現董明珠也在慢慢“抽身后退”，2025年接連卸任了幾家公司的高管。2025年4月董明珠卸任格力電器的總裁一職，聘任張偉擔任總裁，董明珠自2001年4月起擔任格力總裁，到卸任時已經任職長達24年。

董明珠不僅卸任了格力電器總裁一職，還接連卸任了多家子公司職務。先是2025年6月，董明珠卸任珠海零邊界集成電路有限公司法定代表人、董事長。據官方介紹，零邊界公司是格力電器進軍芯片行業，掌握核“芯”技術的攻堅力量。兩個月后，2025年8月，董明珠又卸任格力鈦新能源股份有限公司董事。今年1月26日，珠海格力電子元器件有限公司發生重要人事變更，董明珠又卸任了法定代表人、執行董事職務。

目前來看，格力電器總裁張偉、芯片/新能源負責人李紹斌、方祥建等70后核心管理層全面接棒，治理結構轉向集團戰略+子公司專業運營。目前董明珠仍為格力電器董事長，多次公開強調不退休、不退場，聚焦戰略與品牌，是權力有序交接而非離場。

從白電三強的權力交接上看，董明珠自2012年任格力電器董事長，掌權長達14年，長期董事長+總裁一肩挑。方洪波2012年任美的董事長，和董明珠同一年上臺，但更早完成放權。周云杰2021年接棒張瑞敏，成為海爾集團一把手。美的職業經理人制度成熟，成為現代企業治理的標桿。海爾則由家族企業完成了職業經理人完美過渡，張瑞敏徹底退休，周云杰平穩接棒，沒有權力震蕩，海爾全球化、高端化穩步推進。這兩家都為格力的權力交接樹立了樣本。

從董明珠卸任總裁到密集卸任高管，可以看出董明珠正在“抽身”。不管如何必須肯定董明珠管理格力的貢獻，她面對行業存量博弈，她堅持不盲目多元化，深耕空調主業與高端裝備，確保了基本盤的穩固。其個人IP帶來的巨大品牌流量，極大降低了營銷成本。

更重要的是，格力在董明珠主導下完成的渠道數字化改革與綠色智造升級，在2026年顯現出效率紅利。她以穿越周期的經驗，在價格戰中堅守品質底線，使格力在混亂競爭中成為“穩健”的代名詞，贏得了追求長期價值的用戶信賴。

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作 者 |無忌