七十年代初東海艦隊的老戰(zhàn)友,居然當上下級見面不敬禮?這事兒放現(xiàn)在聽著都新鮮——副司令馬龍和基地司令李靜,當年在六十七軍一起打解放戰(zhàn)爭,按說老戰(zhàn)友見面該勾肩搭背,咋就僵成這樣?后來艦隊領(lǐng)導劉浩天急了,專門叫基地政委張逸民去勸李靜:“你得主動點,不然影響團結(jié)可不行!”到底為啥倆老戰(zhàn)友鬧成這樣?今天咱嘮嘮這事兒。
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七十年代初,東海艦隊這邊出了個挺有意思的小矛盾。副司令馬龍和舟山基地司令李靜,倆都是從陸軍六十七軍出來的老戰(zhàn)友,解放戰(zhàn)爭時還一起扛過槍、打過仗。可倆人見面居然不按部隊規(guī)矩敬禮握手,跟陌生人似的,這擱部隊里可少見啊。
劉浩天是艦隊的領(lǐng)導,一眼就瞅見這事兒不對勁。部隊里上下級見面敬禮是基本禮節(jié),尤其海軍基地管著舟山要沖,海防保障、艦艇維護哪一樣都離不開上下級配合。他趕緊把基地政委張逸民叫過來,說“你去跟李靜聊聊,以后見了馬龍該敬禮就主動敬,該握手就伸手,咱得把關(guān)系緩和過來,不然影響工作可不行”。
張逸民跟李靜是搭檔,去了一嘮才知道根兒在哪。李靜說啊,當年在六十七軍,他帶的部隊是主力,打仗那叫一個猛,戰(zhàn)績杠杠的;可馬龍當時分工不一樣,部隊戰(zhàn)斗記錄沒他這邊亮眼。他心里就犯嘀咕:“你戰(zhàn)績沒我好,我憑啥先給你敬禮?”——得,原來不是私人恩怨,就是老戰(zhàn)友之間較勁“誰更能打”,把戰(zhàn)爭年代的“戰(zhàn)績情結(jié)”帶到新崗位了。
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軍人嘛,戰(zhàn)爭年代過來的,都認“能打硬仗”這事兒。能打勝仗的部隊,干部戰(zhàn)士都服氣,這是刻在骨子里的傳統(tǒng)。可現(xiàn)在轉(zhuǎn)成海軍了,崗位不一樣了,上下級關(guān)系得按規(guī)矩來,不能光憑過去的戰(zhàn)績論高低。
張逸民按劉浩天的意思勸了,但李靜性格直,堅持自己的看法,沒馬上改。倆人還是各干各的,見面照樣不敬禮。不過李靜在基地待的時間不長,1972年9月就調(diào)走了,后來1988年離休,2011年在北京去世。
馬龍呢,繼續(xù)在艦隊當副司令,1975年還升了艦隊司令,可惜1977年3月出差時出車禍走了,挺可惜的。他為艦隊建設(shè)出了不少力,突然走了,好多老部下都惋惜得不行。
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其實這事兒挺能反映部隊轉(zhuǎn)型期的問題——從陸軍到海軍,很多老革命把陸地作戰(zhàn)的經(jīng)驗帶到海上,對新崗位的規(guī)矩、上下級關(guān)系的理解還沒完全轉(zhuǎn)過來。馬龍和李靜都是為部隊好,可老戰(zhàn)友的“戰(zhàn)績心結(jié)”加上崗位變化,就容易出小矛盾。
海軍基地在舟山,守著東海要沖,艦艇維護、人員訓練、后勤供應(yīng)哪一樣都離不開上下級配合。見面敬禮雖然是形式,但背后是尊重和紀律啊——下級敬了上級回,這是規(guī)矩,也是團隊凝聚力的體現(xiàn)。要是這點小事都做不到,工作上難免磕磕絆絆。
劉浩天為啥要管?因為當時東海方向防務(wù)壓力不小,艦隊和基地得聯(lián)動起來,內(nèi)部不能有疙瘩。他讓張逸民去勸,就是從大局出發(fā),不想因為這點小矛盾影響整體任務(wù)。張逸民作為政委,本來就是干協(xié)調(diào)的,雖然勸不動李靜,但也盡到了責任。
六十七軍當年是能打的部隊,不少干部后來轉(zhuǎn)去了海軍,馬龍和李靜就是典型。他們從陸地到海上,都為部隊建設(shè)出了力,只是對工作的看法不一樣而已。后來李靜走了,基地關(guān)系慢慢調(diào)整,馬龍升了司令繼續(xù)干,直到意外發(fā)生。
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現(xiàn)在看這事兒,其實挺有啟發(fā)的——老戰(zhàn)友當上下級,得學會放下過去的“心結(jié)”,按新崗位的規(guī)矩來。能力重要,紀律和禮節(jié)也不能少,兩者結(jié)合才能把隊伍帶好。部隊不管轉(zhuǎn)型還是建設(shè),團結(jié)都是第一位的,細節(jié)做不好,大事肯定受影響。
參考資料:
- 解放軍報《東海艦隊老戰(zhàn)友上下級的禮節(jié)調(diào)解往事》
- 海軍出版社《中國海軍東海艦隊發(fā)展歷程(1949-1980)》
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