煙臺新春第一會系列網評②行大道：五個“立足于”的方法論突圍

齊魯晚報·齊魯壹點 李楠楠

2月26日，農歷丙午年正月初十，煙臺市委、市政府召開全市“凝心聚力抓落實、奮勇爭先開新局”動員大會。

會上提出，“十四五”時期煙臺發展的突出特征是“量的躍升”，“十五五”時期煙臺發展將進入“質的蛻變”新階段。從“量”到“質”，一字之差，道出了這座“北方第一地級市”面臨的深層抉擇。從“體量之變”到“格局之變”，煙臺正在開啟一場深刻的城市進階。

“新春第一會”擂響“十五五”戰鼓，齊魯晚報·齊魯壹點推出“煙臺新春第一會系列網評”。

從傳統工業大市向先進制造業強市躍升、從交通末端節點向面向東北亞的陸海物流樞紐躍升、從傳統能源消費大市向新能源集聚區躍升——“新春第一會”上提出的三個“躍升”，勾勒了煙臺的未來方位。

如果說三個“躍升”回答了“往哪去”，那么五個“立足于”則回答了“怎么干”。

會議提出的五個“立足于”：立足于快、立足于高、立足于好、立足于實、立足于穩，這五個“立足于”構成了一套抓落實的完整方法論，推動煙臺在“體量之變”基礎上實現“格局之變”——既要保持合理增速鞏固增長勢頭，又要在質效提升上實現新突破。

會議提出，要樹立登高望遠的戰略維度、統籌協調的系統維度、穿越周期的長遠維度。這是針對地方發展中常見短視癥的一劑解藥。

“穿越周期的長遠維度”尤其值得關注。這意味著煙臺不再滿足于一年兩年的增速領跑，而是試圖建立一種能夠抵御經濟波動的內在韌性。當許多城市還在為季度數據焦慮時，煙臺已經將目光投向更長遠的未來——這種從“短期體量”到“長期格局”的視野轉換，正是“格局之變”的題中之義。這也與山東全省“新春第一會”提出的“提高政策與需求的適配度”一脈相承。

另一個耐人尋味的提法是“立足于好”中的“服務至上撬動發展潛能”。會上，龍口市、黃渤海新區、高新區、綜合保稅區以及萬華化學、南山集團等代表作了發言。發言背后，是煙臺對營商環境“軟實力”的加碼。萬華作為國企改革標桿，南山作為民營經濟龍頭，他們的同臺發言本身就傳遞了一個信號：在煙臺的發展棋局中，國企與民企都是不可或缺的力量。國企要頂天立地、民企要鋪天蓋地，新質生產力的培育，既要有“大國重器”的壓艙石，也要有“草根經濟”的活力源。

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