百萬個“我”，選擇了湖州

2月27日下午，湖州市行政會議中心會議室，一場特殊的“市民聚會”正在進行。

60多位來自五湖四海的“新湖州人”陸續落座。他們的座位前沒有職務牌，只有姓名。對面，是湖州市四套班子主要領導。

從2023年起，每年新春開年，湖州按慣例要開兩個“姊妹篇”的會議：一個是“新春第一會”，傳遞新一年的奮斗方向；另一個就是今天新春懇談會，同樣高規格，但形式更為寬松，讓城市與市民在面對面交流中實現雙向奔赴。

本文圖片均由 張劍 攝

今年的主題格外聚焦——“攜手新征程 奮進十五五”，主角是那些選擇湖州、扎根湖州的新面孔。

“無論你來自哪里，來了就是湖州人。”這句話在現場被反復提及。據官方統計，目前湖州約有100萬新湖州人，占全市常住人口近30%。過去五年，這座城市累計凈流入13萬人，在人口自然增長為負的背景下，增量幾乎全部由新湖州人貢獻。

澎湃新聞（www.thepaper.cn）在現場聽了很多個關于選擇的故事。故事的背后，是一座城市與人的共同作答。

他們為何而來

童鑫的轉型，連他自己都沒想到。

作為資深電力工程師，他參與過馬來西亞、越南等“一帶一路”共建國家的重點電力工程。去年，他跨界來到湖州，擔任湖州市綠色智能船舶科技有限公司總經理，從熟悉的電力領域轉向太湖邊的綠色智能船舶制造。

“坦白說，這是一次巨大挑戰。”童鑫說，但湖州的“三個度”讓他下了決心：戰略清晰度——綠色智造不是口號，而是貫穿城市發展的脈絡；服務精準度——政策對接、人才引進，“無需多言、已在解決”；生態成長度——在這里很容易找到理念相同的伙伴和應用場景。

從美國常春藤名校布朗大學畢業的張羽澤，把無人機創業基地放在了安吉鄉村。他的理由同樣與這座城市的氣質有關：“湖州能給予創業者最寶貴的支持：優美的生態養人、舒心的環境養心、開放的氛圍養才。”安吉的山林、湖泊、茶園，成了天然的無人機試飛場，不用專門找場地，隨時可以測試、迭代。

95后俞詩凡從英國謝菲爾德大學碩士畢業后，一頭扎進莫干山的田地。她在800畝青創農場引入5G智慧菇房，讓金耳菌25天一茬，畝均年產值達150萬元，是傳統種植的10倍。她還發起“青苗獎”創業扶持計劃，吸引85名青年入鄉。“湖州不僅讓我們種作物，更讓我們‘種青年’。”她說。

快遞員李敏，湖南衡陽人，在湖州生活已有20年。2013年他加入湖州中通快遞時，公司年營收約800萬元，他的年收入4.5萬元；如今公司營收達2.27億元，他的收入也增至15萬元。“我在湖州娶妻生子，買房買車，過上了夢想中的生活。”他說，安心不是認命，而是堅守。

埃及商人亨利2017年因童裝產業與湖州結緣。起初貨物無法直接從湖州出口，需轉運到其他港口。政府敏銳察覺外商群體的共性困難，主動溝通、推動貿易便利化政策落地。2023年，他成立浙江信慈進出口貿易有限公司，當年服裝出口總額達1.66億元。去年，他在童裝城開了一家“亨利咖啡”，以咖啡會友，還義務擔任阿拉伯語培訓班老師。“湖州讓我這個異鄉人感受到了家的溫度。”他說。

這些“新湖州人”的故事，各有不同，卻指向同一個問題：為什么是湖州？

城市的回響

新湖州人是一個相對的概念，也是一個包容的群體——既包括長期工作和生活在湖州的非湖州籍人士，也包括外出求學、工作后回鄉建設的湖州人；既包括招商引資、招才引智而來的各類人才和企業家，也包括憑辛勤付出為城市添磚加瓦的普通勞動者。

不同的群體給出了不同的答案。

企業家看到的，是“確定性”。湖州將每年11月1日設立為“民營企業家節”，每周三“親清直通車·政企懇談會”雷打不動，累計交辦問題近1.2萬個，滿意率99.7%。“十四五”期間年均供應工業用地1.4萬畝，居全省前列。如零跑汽車董事長朱江明說，湖州政府不僅是投資者，更是幫助者，打通了很多產業鏈堵點。

青年感受到的，是“可能性”。 “青年入鄉”“青創新城”“南太湖精英計劃”“人才會客廳”……一整套組合拳，讓湖州近三年落地青創項目3200余個，提供就業崗位近10萬個，連續三年獲評“中國最佳引才城市”。李強總理兩次批示肯定湖州青年入鄉發展工作。安吉打造了“來了就有錢、來了就有房、來了就有伴”的政策機制，讓“數字游民”紛至沓來。

新就業群體觸摸到的，是“溫度”。湖州目前有快遞員、網約配送員等新就業群體12.7萬人，其中外地戶籍約5萬人。全市建成“暖新驛站”723個，設立500萬元關愛基金，放開參保戶籍限制。美團等11家平臺企業17萬人納入職業傷害保障，已為意外受傷的外賣小哥賠付440余萬元。

答案，也藏在湖州持續加碼的政策工具箱里。

市委組織部（市青年入鄉發展工作專班）在懇談會上介紹，今年將推出青年入鄉發展2.0版：打造“1+6+X”空間體系，新運行10家鄉村青創空間、25個青年入鄉實踐站點；改建6000套青年公寓、12個青年社區。“我們不再只講‘政府做了什么’，而是更多問青年‘需要什么’。”專班負責人說。

市人力社保局亮出一組數據：博士購房補貼35萬元，租房補貼最高1500元/月，靈活就業人員參加養老保險、醫保不受戶籍限制，已有近31萬名靈活就業人員在湖州參保。

市投資促進局帶來產業機遇：300億元市級產業母基金、50余個重點招商場景。去年全市備案億元以上項目420個，零跑汽車、海偉電容器等50億元以上項目相繼落地。

這些數字背后，是一種新的城市邏輯：把人放在C位。

讓每個人成為城市的C位

懇談會上，湖州市委書記陳浩的一番話，道出了這座城市的價值取向：“無論你來自哪里、從事什么職業，只要選擇湖州，就會被這座城市接納和包容；在這里，你能感受到‘遠親不如近鄰’的淳樸民風，找到扎根湖州、長期發展的理由；人人都能在城市發展中實現價值、共享發展。”

這種理念，正在轉化為實實在在的城市變化。

新湖州人的貢獻，可以用“五個新”來概括：新增量、新活力、新業態、新服務、新形象。

目前全市64家上市公司中，新湖州人創辦的占一半；2025年外地戶籍購房占比超1/5，今年1月以來超1/3；全市58萬戶市場主體中，新湖州人創辦的占四成。安吉溪龍鄉吸引“數字游民”超1.5萬人次，新湖州人帶動全市新增“村咖”300家、露營地65家……

比數據更生動的，是新湖州人正在重塑這座城市的性格。外來文化與本土“百坦”“安耽”文化交織相融，為湖州注入了實干爭先的奮斗基因。

為了讓“每個人”真正站上C位，湖州近年來構建了一套完整的制度體系：每周固定的“親清直通車·政企懇談會”，讓企業家與市領導面對面；全媒體《看見》欄目，以輿論監督倒逼“聞風而動、事不過夜”；“向人民承諾”機制，讓各區縣各部門亮曬指標，一諾千金。

在27日的懇談會上，這種“C位感”體現得更為直接：8位新湖州人代表逐一發言，言之有物；對面的市領導認真傾聽，不時鼓掌。臺下，60位來自不同領域的新湖州人，目光交匯處，是這個城市最真實的底色。

面向“十五五”，湖州提出“六個必須”：把壯大增量作為最奮進的擔當，把創造性開展工作作為最硬核的能力，把為民造福作為最大的政績，把知短補短作為最關鍵的路徑，把定力作為最大的努力，把以實績論英雄作為最鮮明的導向。

從跨界的勇氣到歸鄉的執著，從一線的堅守到創新的求索——這些來自五湖四海的“新湖州人”，用人生的一次次選擇為這座城市投票；而湖州，用一次次回應，讓每一個選擇都值得。

在這場春天里的約定中，新湖州人與這座城市，正并肩走向更遠的遠方。