四川
從1968年開始，部隊新干部的來源已經沒有院校畢業生了，新提拔的干部基本都是從部隊優秀戰士中選拔的。
說實話，就基層連隊而言，提拔新干部，連隊里的連長指導員最重要，也是最關鍵的因素。
一般提干的程序，都是連隊黨支部提名，營黨委考核通過后上報，團干部股考察后報團黨委通過，最后上報師一級備案。所以連長指導員非常重要，他們是提名的關鍵人。營和團只負責考察通過，畢竟他們對連隊上報的提干人選不是很熟悉。
當年戰士參軍想要提干，非常艱難，因為僧多粥少。你像步兵連隊提拔一個排長，要從好幾個優秀的班長中遴選。班長一般也是很優秀的，不然也當不了班長。在這種情況下，連長指導員的“慧眼識珠”尤為重要。
很多連隊里的主官很會一碗水端平，他們通常在優秀戰士多提干名額少的情況下，會在每一批（每年度一批）兵中的每一個地區中選拔一兩個優秀戰士，然后進行培養，最后提拔上來。一個地區的一批兵總會有個別人提拔，很少有兩三個都提干的，也很少一個地區一批兵（通常人數較多）幾年后都退伍而沒有一個提干的。這種提干發放，既可以一碗水端平，也可以充分調動戰士的積極性。
我原來服役的部隊，每年都要在兩三個地區征兵，有的地區一下子來了十幾個，有的地區就兩三個或五六個。幾年后，征兵多的地區總會留下一兩個戰士提拔上來成為干部，征兵少的地區戰士也不能說提干沒有希望，但機會很少。
幾年后，你會發現，連隊的干部中哪一年的兵都有，征兵人數較多的地區總有提拔的干部留下來。這就叫“雨露均沾”。
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