小信宣自貿區 ▍鉚足干勁沖沖沖！十二師區塊“滿弦”開工→

2月25日，記者走進新疆宏信佳誠包裝有限公司（以下簡稱“宏信佳誠”）的車間，撲面而來的是機器的轟鳴與熱氣。叉車來回穿梭，將一座座卷筒紙穩穩送入生產線；一條五層紙板生產線與四條五色印刷機同步咬合運轉，紙板在流水線上經裁切、壓痕……一只只紙箱依次成形。每天，20萬只紙箱從這里發往各地。

廠長張英杰站在車間里，手機屏幕上的訂單信息一條接一條彈出。復工第一天，接單量超10萬只。“春節前壓了不少訂單，交期緊張，假期一結束我們便立即復工。”他說，企業節前已儲備了一批成品，初八開門當天已立即發貨。

這家落戶自貿試驗區

烏魯木齊片區十二師區塊的包裝企業

趕制訂單的場景

是十二師區塊眾多生產型企業

搶抓首季開局的一個縮影

開工以來，十二師區塊內機器轟鳴、叉車穿梭，一場以“開門紅”為目標的首季沖刺已悄然展開。

眼下，宏信佳誠工作人員到崗率超95%，正加緊趕制金龍魚、農夫山泉、娃哈哈等企業訂單。剩余幾名外地員工預計陸續歸位，屆時產能將進一步提升。

張英杰在車間里邊走邊說：“按這個勢頭，一季度完成2500萬產值沒問題，比去年同期增長10%，我們有信心。”這是企業2026年全年1.2億元產值目標的第一塊拼圖，也是整個首季布局的起點。

支撐這份底氣的，還有去年年底投用的數字化系統。近170萬元、歷時三個月，宏信佳誠完成了從軟件、硬件到自有機房的全面升級，車間數字化水平達到三級標準。

采訪間隙，張英杰側身指了指數據平臺屏幕：“你看，這是今天早上到現在的接單曲線，下午頻率更高；這邊是物流發貨的實時狀態……”屏幕上跳動的數字，把整個工廠的發展動態都呈現了出來。上線兩個多月，生產車速提升10%，物料消耗降低1.5%。

張英杰算了筆賬：按全年核算，可節約成本40萬元至50萬元，兩年多收回全部投入。“現在從下單、排產、在線品控到發貨物流，每一個環節都能追溯。”在他看來，數字化不只是成本賬，更是面對密集訂單時的調度底牌——而這張底牌，恰好在首季沖刺的關鍵節點亮了出來。

同一天，位于兵團烏魯木齊經濟技術開發區的新疆恒豐農業集團有限公司（以下簡稱“恒豐農業”）也全面復工。廠區里，裝載飲料、小吃、洗滌用品的貨車一輛接一輛駛出廠區，當天共發出4車貨物。公司庫房管理員蔡士超說：“出貨量和去年同期基本持平，算是給企業開了個好頭。”平靜的語氣背后，是企業節后井然有序的復工部署。

副總經理劉士元對一季度同樣抱有明確預期：產值較去年同期增長8%。目前，庫存商品僅補到35%，業務人員全部出動，逐一聯系商家備貨，計劃用一周時間將貨品補齊。“貨品一到位，后續的工作節奏會更順暢。”劉士元說得從容。

企業的主動出擊，背后有政策在托底。為推動自貿試驗區生產企業首季“開門紅”，十二師推出一系列促生產舉措：

• 加快兌現各類惠企補貼，讓資金及時落袋；
• 優化用工服務保障，解決節后返崗堵點；
• 對數字化技改項目給予專項扶持，鼓勵企業向智能制造轉型；
• 為重點企業配備專屬服務員，打通訂單對接、物流保障、融資申請等各個環節。

政策的著力點，精準落在了企業最需要發力的地方。宏信佳誠的數字化升級得到了專項支持，恒豐農業的物流調度協調得以提速……政策紅利與企業行動形成合力，共同為首季開局注入了穩定動能。

車間仍在轟鳴，叉車依舊穿梭

訂單曲線在屏幕上持續攀升

貨車不斷駛出

自貿試驗區內

一個個生產企業正用最實在的方式

將“開門紅”三個字

寫進2026年一季度

來源：今日十二師微信公眾號