職場內部競爭:拼盡全力?公孫子都悲劇:贏競爭,輸人品與性命
2026-02-28
很多企業喜歡搞內部競爭,大家都知道原因,畢竟有一個很好的例子在那邊——華為。但實際上也有很多不好的例子在那邊,很多公司倒閉都是因為內部競爭。雖然競爭會獲得很多活力,但也要適可而止,要不然就可能會搞得大家人仰馬翻。
春秋時的鄭國,有一位公認的美男子公孫子都,出身貴族,武藝高強,是當時無數女子的夢中情人,連孟子都曾說“不知子都之美者,無目者也”。但這位美男有個致命缺點:心胸狹隘,輸不起。
當時鄭莊公準備攻打許國,要選拔先鋒大將。為公平起見,搞了場比武:先做了一個很大很大的旗子,然后讓人來舉旗。誰能單手舉起且步履如常,就當先鋒,還有一輛嶄新的戰車相贈。大將瑕叔先出場,舉旗、前后邁步一氣呵成,正當他以為勝券在握時,另一位大將潁考叔跳上戰車,不僅舉起大旗,還來了一個托馬斯回旋,把大旗舞得上下翻飛,全場叫好。
公孫子都見狀不服,想上前挑戰,但潁考叔看出意圖,然后趕緊駕車逃走,公孫子都在后面追了一圈也沒追上。最終鄭莊公把先鋒大印給了潁考叔,這讓公孫子都很不快活。
后來攻打許國時,鄭莊公下了懸賞:誰第一個登上城樓插旗,就給最高嘉獎。潁考叔一馬當先,率先爬上城樓,眼看就要立功,沒想到身后的公孫子都妒火中燒,趁亂搭弓射箭,一箭射死了潁考叔。
雖然鄭國最終贏了,但鄭莊公很不開心,一定要查出是誰暗箭傷人,還請巫師畫圈圈詛咒。最終公孫子都在道德譴責、輿論壓力下惶惶不可終日,最終精神失常而死。
競爭要有底線。
職場中很多公孫之都這樣的人,為了贏搶同事的功勞、背后說壞話、甚至故意使絆子,看似占了便宜,實則敗壞了口碑。就像安然公司,曾經推行不擇手段爭第一的競爭文化,員工們把心思都放在內斗上,最終導致公司倒閉。
管理者要做好制度設計,避免競爭變內斗。
而相對的,公司也要制定好規則,比武可以,然后要合理實用人才。華為搞輪值CEO、騰訊開發微信時讓三個團隊內部競爭,能良性發展,核心就是有完善的制度:華為用高薪和發展空間留住人才,騰訊則讓獲勝團隊得到嘉獎,落選團隊的成員也能得到其他發展機會。管理就是搭建公平的競爭平臺,明確競爭的規則和底線,讓競爭成為動力,而不是內斗的導火索。
輸得起才贏得起,格局決定結局。
公孫子都之所以會走向極端,本質上是格局太小,無法接受自己不如別人。當年京東,面對競爭對手易迅的困境,沒有選擇趁機打壓,反而選擇保護競爭對手,就是因為良性競爭能共同抵御外部風險,也能倒逼自己成長。
谷歌和華為,雖然管理方式不同,但都懂得平衡競爭與協作:谷歌營造輕松的協作氛圍,鼓勵員工互相幫助;華為則通過合理的激勵機制,讓員工在競爭中共同進步。
今天的分享就到這里,我們下期再見!
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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