從扭秧歌到武術(shù)大師，機(jī)器人“ChatGPT時(shí)刻”到了嗎？

作者丨青沐

編輯丨六子

2026年央視馬年春晚，機(jī)器人含量拉滿了。

魔法原子、松延動(dòng)力、銀河通用機(jī)器人、宇樹科技四家具身智能企業(yè)同時(shí)登上春晚舞臺(tái)，向全球觀眾生動(dòng)詮釋了國(guó)產(chǎn)人形機(jī)器人的多元發(fā)展路徑。

如果說2025年春晚是給機(jī)器人行業(yè)點(diǎn)了一把火，那么2026年的春晚，無疑是往這場(chǎng)大火中再添了幾把干柴，讓機(jī)器人再一次迎來了屬于它的高光時(shí)刻。

這也再一次帶火了全國(guó)各地的機(jī)器人租賃生意。有機(jī)器人公司表示，12月底到3月的訂單都排滿了，尤其是春晚之后，咨詢更加火爆，春節(jié)期間訂單環(huán)比增長(zhǎng)近70%。

不過，不少機(jī)器人公司均表示，雖然租賃需求火爆，但機(jī)器人租賃價(jià)格卻一路下滑，從2025年初的日租2-3萬元，下滑至如今的數(shù)千元，甚至低至數(shù)百元左右。

商業(yè)世界的聚光燈從來不會(huì)只為一個(gè)熱點(diǎn)停留，當(dāng)我們遠(yuǎn)離流量的放大鏡，機(jī)器人行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀，或許遠(yuǎn)不如輿論描述的那般“沸騰”。

機(jī)器人行業(yè)的商業(yè)化之路，或許藏在了聚光燈之外。

01
「機(jī)器人忙著“花式炫技”」

2026年央視馬年春晚，魔法原子的人形機(jī)器人完成了高難度的托馬斯360°回旋；蔡明推著幾乎與自己一模一樣的松延動(dòng)力仿生機(jī)器人登場(chǎng)；宇樹機(jī)器人帶著升級(jí)版的“賽博功夫”出場(chǎng)；銀河通用機(jī)器人則在微電影中演示了疊衣服、盤核桃等技能。

這一系列的“花式炫技”，再次將機(jī)器人行業(yè)熱度推向新的高點(diǎn)。京東數(shù)據(jù)顯示，春晚開播僅兩小時(shí)，平臺(tái)機(jī)器人的搜索量就環(huán)比增長(zhǎng)超過300%，客服問詢量更是激增460%，訂單量增長(zhǎng)150%。京東在除夕當(dāng)晚上架了“春晚同款”機(jī)器人，也在活動(dòng)上線幾分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空。

*圖源京東APP

市場(chǎng)反應(yīng)火爆，一方面得益于春晚這個(gè)全國(guó)性舞臺(tái)，能夠集中呈現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的最新成果，讓原本“高冷”的具身智能技術(shù)瞬間破圈，引爆了消費(fèi)熱情；

另一方面，今年機(jī)器人的表現(xiàn)也確實(shí)令人眼前一亮，與去年僅能完成基礎(chǔ)動(dòng)作不同，今年機(jī)器人動(dòng)作的復(fù)雜度與協(xié)調(diào)性明顯提升，讓外界看到了機(jī)器人應(yīng)用的更多可能性。

連續(xù)兩年在春晚舞臺(tái)上驚艷亮相，引爆了資本市場(chǎng)的熱情。據(jù)高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所2025年白皮書顯示，2023-2025年國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)已從120余家增至320余家。藍(lán)鯊財(cái)經(jīng)社不完全統(tǒng)計(jì)顯示，僅在2026年1月-2月11日這不到一個(gè)半月的時(shí)間里，中國(guó)具身智能領(lǐng)域已完成超76億元融資，平均每?jī)商炀陀幸黄鹜顿Y事件。

高盛預(yù)測(cè)，到2035年全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1540億美元。資本市場(chǎng)的嗅覺永遠(yuǎn)比普羅大眾更靈敏，它們之所以愿意真金白銀投給這些機(jī)器人企業(yè)，當(dāng)然不只是為了“講故事”，而是看到了可觀的潛在回報(bào)。

而且，機(jī)器人熱潮不僅席卷銷售端，租賃市場(chǎng)也持續(xù)井噴。央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，僅在2025年一年，全國(guó)新增機(jī)器人租賃企業(yè)就超過1500家，較2024年大幅增長(zhǎng)48.1%。

在2026年春節(jié)期間，多地機(jī)器人租賃市場(chǎng)更出現(xiàn)“一機(jī)難求”的現(xiàn)象。根據(jù)智元機(jī)器人旗下機(jī)器人租賃平臺(tái)“擎天租”的數(shù)據(jù)，整個(gè)春節(jié)假期平臺(tái)整體GMV預(yù)計(jì)環(huán)比漲80%，預(yù)計(jì)到春節(jié)假期結(jié)束，平臺(tái)的累計(jì)訂單量將突破5000單。

*圖源央視財(cái)經(jīng)

當(dāng)然，機(jī)器人也不只在春節(jié)爆火，去年一整年，在商場(chǎng)、景區(qū)、婚宴等活動(dòng)中都不難發(fā)現(xiàn)機(jī)器人的影子。一些機(jī)器人更已經(jīng)在工廠、小賣部、銷售中心等場(chǎng)景中“上班”，比如越疆機(jī)器人旗下人形機(jī)器人Atom賣爆米花、奇瑞墨甲機(jī)器人在4S店負(fù)責(zé)接待等。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

可以看出，機(jī)器人正從小眾嘗鮮走向更廣泛的真實(shí)消費(fèi)需求，不再是賺吆喝賠銅板的生意。

02
「租賃生意能否“保鮮”？」

不過，機(jī)器人雖然越來越受歡迎，但租賃價(jià)格卻是不漲反降。

上海某機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)（化名）表示，去年，宇樹機(jī)器人因登上春晚舞臺(tái)而爆火，同款宇樹G1人形機(jī)器人的租賃價(jià)格一度達(dá)到了2-3萬元/天。

只是，隨著市場(chǎng)供給增加，從去年下半年開始，機(jī)器人租賃價(jià)格便一路下跌，從年初的2-3萬元/天，降到4000-6000元/天，一些不會(huì)跳舞的基礎(chǔ)型機(jī)器人，千元左右就能租一天。

智元、京東等大平臺(tái)入局，也進(jìn)一步降低了消費(fèi)者的體驗(yàn)門檻，比如“擎天租”在2026年元旦期間推出“1元閃租”活動(dòng)；機(jī)器狗的日租金更低至數(shù)百元。

*圖源擎天租平臺(tái)

畢竟，大廠的目標(biāo)并不只是做租賃生意，而是構(gòu)建起“種草-體驗(yàn)-消費(fèi)-反饋迭代”的商業(yè)閉環(huán)，讓機(jī)器人在更多場(chǎng)景中得到應(yīng)用。

因此，大廠不會(huì)制定非常高的體驗(yàn)門檻，反而希望消費(fèi)者租機(jī)器人能像租充電寶一樣方便，這也是當(dāng)下機(jī)器人行業(yè)最能快速變現(xiàn)和跑通的商業(yè)模式。

“擎天租”董事長(zhǎng)姜青松表示，隨著平臺(tái)化趨勢(shì)的推進(jìn)，預(yù)計(jì)2026年機(jī)器人租賃市場(chǎng)規(guī)模將不低于100億元。作為參考，根據(jù)瑞銀證券估算，2026年中國(guó)人形機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模將突破85億元，站在人形機(jī)器人商業(yè)化的初期，租賃顯然是一門能“跑得更快”的生意。

不過，這門生意的“保鮮期”也成為了業(yè)內(nèi)人士觀望的焦點(diǎn)。

目前，大部分機(jī)器人租賃需求均集中在文娛表演、商場(chǎng)站臺(tái)、婚禮慶典等場(chǎng)景，滿足的是消費(fèi)者“看個(gè)熱鬧”的需求，本質(zhì)上是依靠“新鮮感”來驅(qū)動(dòng)變現(xiàn)，但新鮮感總有保質(zhì)期。

如何緩解大眾對(duì)機(jī)器人的審美疲勞是關(guān)鍵，這也是機(jī)器人企業(yè)積極登上春晚舞臺(tái)的原因之一——向外界展示機(jī)器人的多樣性，形成“舞臺(tái)種草、線下拔草”的體驗(yàn)。

有機(jī)器人租賃公司表示，今年1月以來，機(jī)器人定制化需求明顯增多，占公司總訂單量的六成，更有不少客戶咨詢能否復(fù)刻春晚同款表演。

當(dāng)客戶的需求從“看熱鬧”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的服務(wù)”，消費(fèi)需求自然也變得千人千面。目前，大部分機(jī)器人租賃公司都會(huì)提供隨行人員、技術(shù)服務(wù)等支持，也可以根據(jù)客戶需求定制表演，機(jī)器人租賃已從單純的硬件出租，變成“硬件+服務(wù)”的解決方案模式。

機(jī)器人租賃的“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，褪去泡沫，真正的價(jià)值創(chuàng)造才會(huì)出現(xiàn)。

03
「從“春晚大秀”到“落地大考”」

隨著機(jī)器人租賃從“獵奇式消費(fèi)”向“大眾化服務(wù)”轉(zhuǎn)型，這個(gè)曾經(jīng)的小眾賽道，也醞釀著更大的生意機(jī)會(huì)。

“擎天租”董事長(zhǎng)姜青松表示，機(jī)器人是一個(gè)繼手機(jī)、汽車以后，最大的終端市場(chǎng)，市場(chǎng)前景會(huì)逐步打開，在具身智能行業(yè)里，能買、能租是比較普遍的商業(yè)需求。

IDC 預(yù)測(cè)，到 2026 年，中國(guó)人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景將提升至當(dāng)前的3倍以上。屆時(shí)，機(jī)器人也會(huì)逐漸走出“炫技”的舞臺(tái)，幫助用戶解決實(shí)際痛點(diǎn)，而不是解決“偽需求”。

*圖源IDC

比如特斯拉Optimus機(jī)器人也開始進(jìn)駐工廠，進(jìn)行分揀電池、行走等任務(wù)；奇瑞墨甲人形機(jī)器人“莫茵”已在4S店幫忙賣車……

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

而在養(yǎng)老、家庭服務(wù)等剛需場(chǎng)景中，基于運(yùn)營(yíng)租賃的RaaS模式興起，也大幅降低了消費(fèi)者的決策成本，讓規(guī)模龐大的消費(fèi)級(jí)機(jī)器人能夠快速得到市場(chǎng)驗(yàn)證，加速商業(yè)進(jìn)程。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，隨著規(guī)模化量產(chǎn)攤薄邊際成本，未來兩三年，國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人的價(jià)格將會(huì)降至幾萬元人民幣。屆時(shí)，無論是家庭場(chǎng)景的陪護(hù)協(xié)助、商業(yè)場(chǎng)景的服務(wù)接待，都有機(jī)會(huì)迎來從“概念驗(yàn)證”到“規(guī)模落地”的質(zhì)變窗口。

當(dāng)然，前景是樂觀的，但挑戰(zhàn)依舊存在。

一方面，核心硬件仍未突破技術(shù)瓶頸。宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾坦言，像開門、拖地等動(dòng)作對(duì)人形機(jī)器人而言非常復(fù)雜，行業(yè)還需要持續(xù)突破。

比如宇樹G1機(jī)器人雖然已能在遙操作下執(zhí)行扔垃圾、擦桌子等任務(wù)，但暫時(shí)還不能獨(dú)立自主地完成家務(wù)。

*圖源宇樹機(jī)器人Demo

另一方面，機(jī)器人的“大腦”仍面臨著大模型不成熟、缺乏優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)等挑戰(zhàn)。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾表示，“（具身智能）目前最大的問題是AI模型本身的能力還不夠，在固定場(chǎng)景下訓(xùn)練的機(jī)器人成功率可接近100%，但如果場(chǎng)景內(nèi)容稍微改變，成功率會(huì)暴跌。”

但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，往往就是被需求倒逼的。高盛、摩根士丹利等機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，2026年將會(huì)是機(jī)器人行業(yè)“從1到10”的突破之年。

以決定機(jī)器人動(dòng)作復(fù)雜程度的靈巧手為例，目前，達(dá)闥、伯牙智能等廠商的靈巧手主動(dòng)自由度，已逼近生物級(jí)操作極限。

一場(chǎng)關(guān)于“大腦”的革命也在悄然發(fā)生。星動(dòng)紀(jì)元、智平方等一批領(lǐng)先企業(yè)已成功部署端到端的VLA大模型，使機(jī)器人具備持續(xù)進(jìn)化的服務(wù)智慧。

當(dāng)機(jī)器人軟硬件的任督二脈被打通，其落地場(chǎng)景就能得到更快速的拓展。

在此之前，所有機(jī)器人企業(yè)都在與時(shí)間賽跑，誰能率先打破技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的壁壘，具備扎實(shí)的場(chǎng)景落地能力，誰就有機(jī)會(huì)在這場(chǎng)萬億級(jí)賽道中搶占先機(jī)。

但站在更長(zhǎng)的時(shí)間維度看，機(jī)器人時(shí)代的大幕才剛剛拉開，機(jī)器人商業(yè)化的終局并不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器替代人類”，而是通過人機(jī)協(xié)作進(jìn)一步拓展人類的能力邊界。

站在時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，擁抱變化，才能擁抱更多可能。