奧樂齊將連開五店：硬折扣巨頭提速長三角，沖刺全國百店里程碑

在消費分級與性價比浪潮的雙重驅動下，中國硬折扣零售賽道正迎來爆發式增長，數據顯示，2025年國內硬折扣市場規模已達2.28萬億元，2022-2025年復合年均增長率保持11.0%，成為零售業增長最快的賽道。在此背景下，源自德國的硬折扣零售鼻祖ALDI奧樂齊加速了中國市場的擴張步伐。

2月9日，奧樂齊招聘官方渠道正式披露重磅拓店計劃：2026年3-4月，將在江蘇鎮江、無錫、南京三城集中開出五家門店。此次五店連開不僅是奧樂齊深耕長三角的重要舉措，更將助力其全國門店總數一舉突破100家的里程碑關口，標志著這家百年外資零售企業在中國市場的布局進入規模化擴張的新階段，也讓本就激烈的硬折扣賽道競爭再度升級。

作為全球硬折扣模式的引領者，奧樂齊自1913年在德國埃森市創立以來，已在全球四大洲數十個國家擁有超13000家門店，其核心優勢在于極致的供應鏈管理、精簡的SKU布局和低成本運營模式。2017年，奧樂齊通過天貓國際旗艦店首次試水中國市場，2019年6月在上海開設線下實體店，正式開啟中國本土化布局。前五年，奧樂齊始終堅持“深耕上海、打磨模式”的策略，逐步完成了中國市場的消費習慣適配、供應鏈搭建和品牌認知沉淀，截至2024年底，其在華門店總數達55家，均集中在上海地區。

2025年成為奧樂齊中國市場的“擴張元年”，這一年4月，奧樂齊首次走出上海，在蘇州、無錫同步開出江蘇首店，開業即引爆市場，無錫店更是創下百萬級銷售額紀錄。此后，其擴張節奏持續加快，5月昆山首店亮相，單日銷售額高達110萬元，刷新此前紀錄；7月在蘇州、無錫連開3家門店，9月進駐常州，截至2025年12月，其在華門店總數已達80多家。為支撐區域擴張，奧樂齊2025年9月啟用了位于普洛斯桃浦新西北物流園的華東區域配送中心，該中心可支持上海及江蘇所有門店的配送，縮短了配送車程，能更快響應市場需求，為顧客提供更新鮮的商品。同時，奧樂齊在無錫設立辦公室，從組織架構與供應鏈層面為規模化擴張提供堅實支撐。

此次披露的五店連開計劃，是奧樂齊2026年擴張戰略的重要組成部分，五家門店精準布局江蘇三城，兼顧新市場開拓、現有市場加密和戰略支點強化，每一家門店的落子都蘊含著清晰的戰略考量。具體來看，鎮江作為奧樂齊新年首進城市，將于3月同步開出京口區鳳凰廣場店、潤州區萬達廣場店兩家門店，這是奧樂齊首次進入鎮江市場，標志著其江蘇布局進一步向蘇南腹地延伸，填補了鎮江硬折扣高端平價超市的市場空白，將為鎮江消費者帶來“好品質，夠低價”的全新購物體驗。

無錫作為奧樂齊在江蘇的核心布局城市，此次將新增兩家門店，其中包括江陰市首店，這也是奧樂齊繼昆山之后布局的第二個縣級市門店，下沉市場的意圖十分明顯。截至目前，奧樂齊在無錫已擁有8家門店，此次兩店新增后，無錫門店總數將達10家，形成覆蓋無錫市區及重點縣級市的密集門店網絡，進一步鞏固其在無錫硬折扣市場的領先地位。據悉，無錫江陰店將延續奧樂齊社區超市的定位，聚焦消費者一日三餐的高頻剛需，同時結合江陰本地消費特點，引入本土化生鮮、零食等產品，打造貼合本地需求的購物場景。

南京作為奧樂齊2026年重點加碼的城市，將在1月24日四店同開的基礎上再新增1家門店，屆時南京門店總數將達5家。此次新增門店將進一步優化南京門店的區域布局，覆蓋更多成熟社區、商圈及交通樞紐，強化南京作為奧樂齊輻射蘇中、蘇北及安徽市場的戰略支點地位。回顧1月南京四店開業場景，巧刻廣場店、仙林金鷹湖濱天地店、景楓中心店、江北印象匯店四家門店同步亮相，均位于南京核心商圈，覆蓋成熟品質社區、大學城、國家級新區、高流量CBD等多元區域，開業當天便吸引了眾多注重性價比的南京市民，人氣十分旺盛，智利進口車厘子2J級2.5kg僅售88元等優惠活動更是引發搶購熱潮。

據統計，截至2026年2月10日，奧樂齊江蘇門店已達24家（2月7日新開蘇州小石城店），全國門店數量達96家；待五家新店全部開業后，江蘇門店將增至29家，全國門店正式邁過100家門檻，實現具有里程碑意義的突破。這一數字的背后，是奧樂齊七年時間在中國市場的模式驗證與供應鏈搭建，更是其“先深耕、再復制”穩健擴張路徑的生動體現。

奧樂齊此次五店連開并非盲目跑馬圈地，而是基于清晰的擴張邏輯與扎實的基礎支撐，其背后是三大核心優勢的加持。

首先是區域密度優先的布局策略，奧樂齊始終聚焦南京—鎮江—無錫沿線，形成“以上海為核心、江蘇為縱深”的連片網絡，這種集中布局能夠有效降低供應鏈與營銷邊際成本，提升物流配送效率，同時強化品牌在區域內的影響力。

其次是成熟的本土化適配能力，外資零售品牌在中國市場的成敗，往往取決于本土化適配能力，奧樂齊在這一方面持續發力，2025年10月，擁有深厚本土零售背景的陳佳接任奧樂齊中國CEO，被視為加速本土化的重要信號。產品層面，奧樂齊持續推進本土化創新，深度挖掘中國消費者需求，推出9.9元瑞士卷、輕負擔零食等網紅產品，與昆山天福農場、無錫太湖水產合作社建立直采通道，引入本土化生鮮產品，南京門店更是推出了金陵風味鹽水鴨、南京烤鴨、桂花糖藕等地方特色產品，讓消費者在家門口就能買到地道風味。目前，奧樂齊在華門店供應商中超80%為中國本土的優選供應商，在背靠全球供應鏈的同時，以“本土+全球”的供應鏈組合拳實現可持續的成本優勢。

再者是硬折扣模式的核心壁壘，奧樂齊作為硬折扣模式的鼻祖，始終堅持“精選SKU、自有品牌、低成本運營”的核心邏輯。單店僅布局1500-2000個SKU，遠低于大賣場的1.2萬個，通過精簡品類實現高效周轉；自有品牌占比高達90%以上，旗下擁有14個自有品牌，涵蓋美食家系列、好生活系列與有機系列等，通過買斷產能、簡化包裝等方式砍掉中間環節，實現商品價格比同類超市低15%-20%，但質量不輸品牌貨。同時，奧樂齊采用“小批量高頻補貨”模式，庫存周轉天數僅7天，遠低于行業平均的30天，有效降低庫存壓力與損耗，進一步壓縮運營成本。此外，奧樂齊堅持零會員費模式，讓所有消費者都能享受高性價比商品，這種“平價不低質”的定位，恰好契合了當前消費降級背景下消費者的核心需求，也成為其在激烈競爭中的核心競爭力。

奧樂齊的加速擴張，也讓中國硬折扣賽道的內卷態勢進一步加劇，對區域零售市場產生了深遠影響。當前，中國硬折扣賽道已形成三足鼎立的雛形：外資玩家以奧樂齊、沃爾瑪社區店為代表，靠效率換低價、自有品牌鎖毛利，穩扎穩打且兼具品牌認知優勢；互聯網大廠系玩家包含盒馬NB、美團快樂猴等，憑借大數據優化選址選品，依托成熟履約體系實現社區滲透；部分試圖轉型的傳統商超，因缺乏硬折扣運營經驗，生存空間不斷被擠壓。奧樂齊此次五店連開，將與盒馬NB、京東折扣超市、江蘇本土硬折扣品牌形成正面交鋒，對于江蘇本地零售企業而言，一方面要應對外資巨頭的商品與價格沖擊，另一方面也倒逼自身強化供應鏈建設、加大自有品牌研發力度，推動區域零售行業的供給側升級。

值得注意的是，中國硬折扣市場目前滲透率僅8%，遠低于德國的42%、日本的31%，市場潛力巨大。奧樂齊選擇“先深耕長三角、再逐步復制”的路徑，而非全國撒網，這種穩健策略為其他硬折扣玩家提供了可參考的樣本。此次百店里程碑的達成，也意味著奧樂齊在中國市場的商業模式徹底跑通，后續不排除向浙江、安徽等長三角腹地進一步滲透，同時逐步拓展至更多華東以外的核心城市，開啟全國化擴張的新篇章。

從上海單城深耕到長三角連片布局，從幾十家店到突破百家，奧樂齊用七年時間完成了在中國市場的扎根與成長。此次五店連開只是其2026年擴張計劃的起點，隨著硬折扣賽道進入深度洗牌階段，巨頭之間圍繞效率、商品力與本土化的全面博弈將愈發激烈。對于奧樂齊而言，未來既要保持擴張節奏，持續加密區域布局，也要不斷優化本土化策略，強化供應鏈優勢，應對日益激烈的市場競爭；而對于整個零售行業而言，奧樂齊的布局的深耕，將進一步推動硬折扣業態的成熟與升級，讓更多消費者享受到“好品質、夠低價”的消費紅利，推動中國零售業從流量紅利時代向效率紅利時代轉型。

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