山東
聚焦是否有價值，要看它能不能提供競爭價值，能不能吸收競爭勢能，能不能促進競爭進化。
缺乏競爭判斷，只談聚焦，經不起折騰的企業可能死得更快。的確，聚焦有時候可以帶來競爭性，但聚焦和七寸不同，聚焦本身沒有主觀競爭性，大量失敗的聚焦案例，都是為了聚焦而聚焦。聚焦是現象，正像人們吃飯一樣，吃什么很重要，吃拉肚子的食物就不行。
競爭才是本質，一切從競爭出發，競爭判斷決定企業是否應該聚焦，怎樣聚焦，聚焦程度，聚焦的節奏和方向等。另外，認知不是從零開始的，認知是從已有認知開始的，從認知的角度，聚焦可以幫助在動態的競爭中確保認知從已有認知開始，而不是從零開始。
我們衡量聚焦是否有價值，要先從競爭和認知的本質看聚焦，否則聚焦就只是一個現象，沒有實際意義，就像為了吃飯而吃飯一樣，可能會撐死人的，也可能會吃拉肚子，吃飯只是現象，正確吸收生存營養才是本質。競爭為根，聚焦是枝，競爭是道，聚焦是術。
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