很多人都在罵勇士管理層,說他們不作為、浪費庫里的巔峰期。但其實,真正讓勇士陷入混亂的核心,或許不是管理層,而是主教練——史蒂夫·科爾。
科爾這個人,骨子里有種矛盾的特質(zhì)——極其自卑,又極其自大。這種自卑感,貫穿了他的整個籃球生涯。
球員時代的科爾,選秀順位不高,戰(zhàn)術(shù)地位也不突出,天賦和身體條件都不算頂尖。當(dāng)上教練之后,他的戰(zhàn)術(shù)體系也顯得單一,不擅長變通,更談不上培養(yǎng)新人。
但因為他跟著喬丹拿過三連冠,又靠著庫里和勇士的強勢陣容拿了幾次冠軍,躋身“15大教練”的行列,他就真覺得自己是個人物了。從那以后,他越來越固執(zhí),抱著自己那套理念不放,甚至開始和管理層唱反調(diào),任人唯親,排斥異己,總想用所謂的“球商籃球”來取代天賦。
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結(jié)果呢?一旦陣容里的“大腿”不在場,帶隊成績立馬跌得沒法看。
現(xiàn)在勇士的困境,科爾難辭其咎。但奇怪的是,居然還有人替他說話,說什么“如果勇士選了瓦格納、哈利伯頓就能如何”。
其實科爾骨子里,就是看不上那些高順位的天賦型球員,反而偏愛那些和他自己風(fēng)格相似的人。他不過是想用這種方式,證明自己的那套是對的。
有句話說得好:人心里的成見,是一座大山,任你怎么努力,也搬不動它。就拿庫明加來說,科爾對他的態(tài)度,任何一個客觀看球的人,都看得清清楚楚。
庫明加在的時候,格林雷打不動首發(fā),庫明加只能去適應(yīng)、去“背鍋”;庫明加一離開,格林就可以被DNP(按在板凳上)。難道科爾之前就真的不明白該怎么用他?
這幾年來,勇士的輪換安排一團亂麻,內(nèi)訌一輪接一輪,從懷斯曼、普爾、克萊,到現(xiàn)在的庫明加,這些人可能確實有各自的短板,但他們從來不是球隊真正的掌控者,卻總在最后成了“背鍋俠”。
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我不覺得科爾真的不知道什么樣的輪換能讓球隊贏球。那種刻意的混亂、低效的安排,背后多多少少藏著他的私心。這不只是庫明加的鬧劇,而是從2023年就一直在重復(fù)的老戲碼。
說到底,科爾這個人,其實是職場里最該被唾棄的那類人——欺上瞞下,表里不一。真君子也好,真小人也罷,至少還算坦蕩,但科爾,更像是個“偽君子”。
說一個細(xì)節(jié)——用人上的細(xì)節(jié)。科爾喜歡用“球商高”的球員,喜歡讓格林和波杰姆斯基在弧頂發(fā)牌。可問題是,之前勇士有個大錘安德森,也是球商很高的類型,按理說很適合發(fā)牌體系,結(jié)果在勇士連上場機會都沒有。你不是喜歡發(fā)牌嗎?大錘發(fā)牌難道比格林差?
結(jié)果呢?莫名其妙就被交易了。還有一次,科爾生病缺席比賽,助教帶隊打出了不錯的成績。等科爾一回來,球隊又恢復(fù)原狀。這該怎么解釋?
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最離譜的是,科爾手里冠軍不少——球員時期5冠,教練時期4冠,但執(zhí)教能力真的禁不起推敲。帶美國隊的時候,世界杯被加拿大和德國打得沒脾氣,還在固執(zhí)地玩三后衛(wèi),內(nèi)線都被打穿了。
到了奧運會,靠著詹姆斯、杜蘭特、庫里硬生生改命,決賽打塞爾維亞更是驚險。你說這和教練有多大關(guān)系?他甚至敢把塔圖姆按在板凳上,整屆比賽幾乎沒怎么上場——這操作,誰能看得懂?
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