通義緊急開會談林俊旸辭職：傳提出“不能推上神壇”，吳泳銘蔣芳表態(tài)

阿里千問大模型核心負責人林俊旸辭職的消息引發(fā)熱議。

今天凌晨，林俊旸在其社媒發(fā)文表示：me stepping down. bye my beloved qwen.（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）

今天下午，他在朋友圈表示：抱歉各位朋友，今天不回復消息和電話了，我真的需要休息。qwen 的兄弟們，按照原來安排繼續(xù)干，沒問題的。

通義緊急開全員會：

吳泳銘、蔣芳、周靖人表態(tài)

據(jù)AI圈人士透露，通義今天下午舉辦了全員大會，高管解答疑問，但總體感覺是沒有轉(zhuǎn)機了（林俊旸不會留下來了）。

該人士透露的大致會議內(nèi)容有：

1、首席hr自稱這波調(diào)整是擴充更多人才，提供更多資源

2、阿里是模型公司，qwen是集團的事情，而不只是基模的事情，集團來做大閉環(huán)，要快速發(fā)展，組織形式?jīng)]溝通好

3、qwen是集團最重要的事情，希望人才來擴大，必然涉及到陣型變化，無論怎么變化希望大家做好。什么東西都不是沒有代價的。用junyang一個人的腦子來處理肯定高效，但站著jingren的角度，需要考慮把zhouhao放在什么位置上比較高效，全過程沒有考慮過政治因素（btw昨天高層的說法是，zhouhao比較擔心一開始融不進qwen團隊，所以主動要求把自己先放在jingren下面，高層就答應了）

4、我們做的事情很宏大，100多個人肯定不夠，需要擴張，很難照顧到每個人的想法

5、吳媽說資源很難大家都滿意，道歉沒有更早知道資源的問題。說是中國最激進尋求算力的ceo，Qwen是第一優(yōu)先級&盡了中國CEO最大的努力了。

6、關于資源被集團卡脖子，吳媽說不知道被卡，心里一直優(yōu)先級是最高的，問題是信息傳遞流程的問題

7、 jingren說一直資源緊張，在做整體規(guī)劃，然后說自己也是被架空的。然后說內(nèi)部阿里云不好用是歷史原因

8、然后下面問junyang能不能回來，首席hr說：不能推上神壇&公司不能接受非理性的要求不計代價來挽留，并問臺下那大家覺得自己是什么代價呢

這則消息隨著36氪的報道，大致被證實。

北京時間3月4日下午約13:00，通義實驗室緊急召開了All Hands會議。

以劉大一恒（Qwen RL leader）為代表，Qwen成員們圍繞包括團隊拆分、新成員周浩、對模型路線選擇、資源投入等等維度，對阿里高層提出了多項疑問。

包括阿里巴巴董事長兼CEO吳泳銘，阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人做出多個回應：

1、Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張，無關任何政治斗爭，反而需要投入更多資源。

2、阿里巴巴首席人才官蔣芳承認溝通存在不足，“我們在快速發(fā)展，這波調(diào)整是為了擴充更多人才、提供更多資源。這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會帶來陣型變化，擴大過程中必然涉及到這些，我們可能沒處理好。”

3、千問基礎模型是集團當前最重要的事情，大模型的競爭不僅僅是Qwen團隊的事，而是整個阿里集團的事——無論是基礎模型研發(fā)，還是底層 infra 建設，都將在集團層面統(tǒng)籌推進，一定要超越。

4、阿里云CTO周靖人回應算力短缺稱，團隊處于“一直資源緊張”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來正在做整體規(guī)劃。

5、阿里集團CEO吳泳銘向千問員工坦誠表示：我應該要更早知道這些。

6、關于林俊旸的動向，會上沒有更新的結(jié)論。

上述AI圈人士的消息，與36氪的內(nèi)容多條相互印證，主要是“不能推上神壇，不接受非理性的要求、不計代價來挽留”這條沒有被36氪提及。

但接下來問題確實要歸到“阿里是否有必要把林俊旸挽留下來”的問題上了。

能不能、有沒有必要留下林俊旸？

頂級技術大神VS巨型商業(yè)公司

路線與權力的矛盾

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技，此次事件爆發(fā)在3月3日下午，一場內(nèi)部會議后，雙方產(chǎn)生分歧，林俊旸當場離開。隨后在幾小時后，其個人在X平臺官方宣布了辭職的消息。

另有接近阿里人士稱，阿里高層仍在與其溝通挽留，但另一位通義系離職員工認為，“走就走了，大概率不會挽留”，通義實驗室內(nèi)部現(xiàn)存技術大牛有些實力顯著在林俊旸之上。

超角度認為，阿里當然有必要挽留林俊旸，但幾乎不可能成功挽留。他是Qwen的靈魂人物與技術圖騰，離職將引發(fā)短期研發(fā)震蕩、社區(qū)信任受損、人才流失風險與戰(zhàn)略延誤；但雙方分歧已觸及組織權力與路線根本，且阿里高層姿態(tài)強硬、林本人去意已決，挽回窗口基本關閉。

Qwen接下來怎么辦？

需要順延接納、肯定林俊旸的“精神圖騰”作用，完整承接其技術路線，可能需要明確Qwen開源戰(zhàn)略不變，穩(wěn)定團隊與社區(qū)信心。

團隊需要重構(gòu)，AI領域不缺人才，尋找全球頂尖人才，最好是有“精神圖騰”地位的；重用原有的核心骨干，組建新的技術決策委員會；

還要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確周靖人統(tǒng)籌下的Qwen團隊自主權，建立更順暢的溝通機制。

當然，技術大神的理想，與商業(yè)化大公司的路線的矛盾是不可避免的。這是一次非常典型、幾乎是教科書級別的「頂尖技術大神 vs 巨型商業(yè)公司」的路線與權力矛盾。

即，一個追求「技術純粹、小團隊高效自治」的靈魂leader，撞上了「必須集團化、統(tǒng)籌化、商業(yè)化、講組織陣型」的大公司邏輯。

對技術大神來說：我想要的是穩(wěn)定、專注、資源到位、少折騰組織。模型是“my beloved qwen”，是作品，不是集團棋盤上的一顆棋子。

阿里這樣的商業(yè)集團視角來看：

Qwen成了，就不能只是一個實驗室團隊，必須上升到集團戰(zhàn)略、納入大閉環(huán)。

要擴張、要排兵布陣、要統(tǒng)籌算力、要安排人事、要全局效率。

不能把成敗綁在一個人身上，組織大于個人。

這不是誰對誰錯，而是發(fā)展階段必然撞墻：

創(chuàng)業(yè)/攻堅期：公司需要技術大神，給空間、給信任、給自治。

成長期/集團化：公司需要組織體系，收權、統(tǒng)籌、標準化。

林俊旸的離開，本質(zhì)就是技術大神的理想節(jié)奏，跟不上大公司的商業(yè)集權節(jié)奏。這種故事，在諸多明星公司的業(yè)務里，反復上演過無數(shù)次。