延安市人民政府關于印發(fā)《延安建設工程集團有限公司組建方案》的通知

延政發(fā)〔2026〕1號

市人民政府各工作部門、市屬各國有企業(yè)：

　　《延安建設工程集團有限公司組建方案》已經市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

　　延安市人民政府

　　2026年1月6日

延安建設工程集團有限公司組建方案

　　為貫徹中省改革部署精神，全面落實市委《關于推動延安市市屬國有企業(yè)“四類公司”改革的實施意見》，歸集全市建筑施工領域產業(yè)要素，推動市屬建設工程類企業(yè)改革重組，打造一體化運營的綜合性建設工程集團，更好地服務全市建設領域戰(zhàn)略部署，結合實際，提出延安建設工程集團有限公司(簡稱“建工集團”)組建方案。

一、改革的必要性

　　(一)有利于加快破解歷史問題。市屬建筑類企業(yè)長期分散獨立運營，尚未實現(xiàn)集約化發(fā)展。推動整合重組，實現(xiàn)勘察、設計、建設、施工業(yè)務的有機融合和建筑交通領域的戰(zhàn)略重組，在企業(yè)內部實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，壓降管理成本和經營成本，推動建立新發(fā)展模式。塑造集約化發(fā)展形象，提升重大項目承載能力，解決企業(yè)經營發(fā)展面臨的關鍵問題，推動實現(xiàn)良性發(fā)展目標。

　　(二)有利于盤活資源和統(tǒng)一市場運營。市屬建筑、交通類企業(yè)分布在不同主體管理運營的體系中，同質發(fā)展、同業(yè)競爭，“背靠背”爭取市場份額。借鑒中省同類企業(yè)改革思路，加快推動建筑企業(yè)的規(guī)模化整合，將建筑行業(yè)不同細分領域企業(yè)改革重組，盤活近六百名中高級專業(yè)人才力量和數(shù)十項專業(yè)資質認證資源，傳承和延續(xù)數(shù)十年歷史建設施工成果經驗，推動實現(xiàn)統(tǒng)一市場運營和統(tǒng)一規(guī)范管理，夯實發(fā)展成果。

　　(三)有利于支撐全市重大戰(zhàn)略規(guī)劃部署。按照“四類公司”協(xié)同發(fā)展要求，立足于全市重大戰(zhàn)略規(guī)劃布局，通過建設工程領域的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，打造市屬建筑工程領域鏈主企業(yè)，以戰(zhàn)略承載、產業(yè)支撐、協(xié)同發(fā)展為使命，積極承接全市公益性領域重大民生項目，以市場化方式參與產業(yè)類建設項目及城市基礎設施建設類項目，為全市城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展提供國企支撐。

二、目標定位

　　延安建設工程集團將成為符合全市戰(zhàn)略部署和市場化發(fā)展要求的綜合性建設工程企業(yè)，定位為“城鄉(xiāng)發(fā)展建設者”和“產業(yè)支撐奮斗者”，服務于全市重大基建和民生項目建設。聚力建設領域資源和專業(yè)力量，緊緊圍繞全市“7+25”產業(yè)鏈群發(fā)力，在城市建設轉型、產業(yè)項目建設、基建項目施工等領域發(fā)揮國企政治擔當，補充和夯實國有建設類企業(yè)在全市重大基建項目中的支撐保障作用，助力市委、市政府重大戰(zhàn)略落地。改革重組后，業(yè)務涵蓋建筑施工、交通建設以及建筑設計、監(jiān)理、勘測、檢測等多個維度，具備參與各類中大型建設項目能力。業(yè)務發(fā)展后，逐步申報建設工程特級資質，向施工總承包企業(yè)(EPC)轉型。

三、組建方案

　　(一)公司名稱：延安建設工程集團有限公司(以行政審批部門核定結果為準)。

　　(二)公司性質：國有獨資公司，比照正縣級單位管理。由延安市國資委履行出資人職責。

　　(三)注冊資本：公司注冊資本3.6億元，其中市財政認繳出資3000萬元(5年內到位)，市財政原出資建工改革重組的980萬元資本金注入，其余部分由劃入的凈資產轉增資本補足。

　　(四)組建方式：將延安建筑工程有限責任公司更名為延安建設工程集團有限公司(以下簡稱“建工集團”)，并整合劃入建筑、交通領域建設類企業(yè)股權及資產，具體構成為：

　　1.劃入延安市國資委持有的延安交通建設投資(集團)有限公司51%股權，以及延安市建筑安裝工程有限公司、延安市工程地質勘測有限公司、延安市建設工程檢測有限公司3家企業(yè)100%股權。

　　2.設延安建設工程集團分公司，承接集團本部資產、業(yè)務及人員。

　　3.托管延安市市政建設工程有限公司，待條件成熟后適時劃入。托管期間保留市政公司獨立法人資格，視同建工集團子公司管理。

　　4.調整與省屬建筑企業(yè)合作模式，將我市原出資的資源、資金重新注入延安建設工程集團有限公司。

　　5.按照總體規(guī)劃、分步實施的路徑，其他國企建設類資產和業(yè)務，符合劃入條件的，按照“一企一策、一事一議”的方式，在后續(xù)改革過程中逐步整合到位。

　　(五)治理結構

　　按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度建設要求，由市國資委行使股東會職權，建立并逐步規(guī)范法人治理結構。

　　1.黨委會。黨委委員5人，其中黨委書記1名，黨委副書記2名(1名由總經理兼任)。

　　2.董事會。成員7名，董事長1名(黨委書記兼任)，總經理進入董事會，職工董事1名，外部董事4名。

　　3.經理層。成員6名，總經理1名，副總經理3名(1名兼黨委委員、直屬分公司負責人，1名兼安全總監(jiān))，總會計師1名(兼黨委委員)，總工程師1名。

　　延安建設工程集團有限公司黨委書記、董事長1名，黨委副書記、總經理1名，由市委管理;黨委副書記1名，副總經理3名，總會計師1名，總工程師1名，由市委組織部代市委管理。

　　(六)管理架構

　　1.交投集團、建筑安裝工程公司、建設工程檢測公司3家企業(yè)比照副縣級單位管理，黨組織書記、董事長，黨組織副書記、總經理，由市委組織部代市委管理。

　　2.整合劃入后的交投集團、建筑安裝工程公司、工程地質勘測公司、建設工程檢測公司、市政建設工程公司5家企業(yè)為集團二級子公司，所出資企業(yè)管理層級順延，控制在三級以內。

　　3.嚴格按照《延安市市屬國有企業(yè)機構設置和勞動用工員額制管理指導意見》的要求，設置內設機構，核定勞動用工員額。

　　(七)業(yè)務劃分：整合劃入企業(yè)暫作為集團二級子公司單獨管理，劃分為建筑工程、交通建設、勘察設計、工程檢測四個業(yè)務板塊，由集團公司“一企一策”逐步進行內部專業(yè)化整合，剝離整合同質業(yè)務和同質資產，核定主責主業(yè)，推進業(yè)務融合，理順業(yè)務關系和管理關系。

　　(八)職工安置：改革期間原則上人員不減、工資不降，職工勞動關系保持不變。

四、發(fā)展規(guī)劃

　　2025年—2026年，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，大力進行建筑產業(yè)戰(zhàn)略布局，積極承接市場化建設項目和政府代建公益項目，夯實業(yè)務基礎。積極參與公路、橋梁、鐵路、隧道及市政設施等重大項目建設，培育路橋施工及運營維護能力，為區(qū)域交通網絡優(yōu)化提供優(yōu)質服務。

　　2026年—2027年，著重培養(yǎng)承接大型施工項目的能力，提升多個工程施工總承包一級資質等級。鞏固房屋建筑工程、基礎設施建設等核心業(yè)務，提升在交通基礎設施建設、房屋建筑工程及市政工程領域的競爭力，爭取申報施工總承包特級資質。持續(xù)拓展設計開發(fā)、質量檢測、投融資等相關配套業(yè)務能力。

　　2028年底前，實現(xiàn)年產值25億元以上，利潤5000萬元以上。科技引領，綠色驅動，服務賦能，推動實現(xiàn)建筑產業(yè)向科技化、數(shù)字化轉型發(fā)展。同時積極探索交通基礎設施運營管理業(yè)務，結合區(qū)域需求發(fā)展智慧交通和綠色交通工程，助力延安市交通現(xiàn)代化建設。

五、實施步驟

　　(一)2026年1月10日前，由籌備組牽頭，市國資委、市行政審批局配合，制定并完善建工集團組建方案，按程序報批后印發(fā)。

　　(二)2026年2月底前，由市國資委牽頭，涉改企業(yè)配合，完成股權劃轉、資產劃轉、工商變更等工作。

　　(三)2026年2月底前，由市國資委負責，市委組織部、市委編辦支持，按程序選配企業(yè)領導班子，搭建黨組織、董事會、經理層等治理架構。

六、保障措施

　　(一)市國資委牽頭成立延安建工集團組建工作組，做好待劃轉企業(yè)財務聯(lián)動，盡快理順財務關系，積極穩(wěn)妥推進集團組建、股權劃轉、債權承繼、工商變更等相關工作。

　　(二)嚴格落實各企業(yè)主體責任，確保生產經營和企業(yè)改革兩促進、兩不誤，守好安全底線。做好政策解釋及來信來訪接待和相關訴求答復工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。

　　(三)各行業(yè)部門要加強政策支持和業(yè)務幫助，推動建工集團組建運行，協(xié)助化解歷史問題，盡快實現(xiàn)既定改革目標。