文旅下半場，鹽城斗龍港搶到“情緒”底牌

在鹽城大豐荷蘭花海，花農李小蘭干了五年種球分選。讓她印象最深的，不是經手的幾萬粒種球，而是一位游客的話：“聞著花香，我想起了初戀的感覺。”

“一朵花能讓人想起什么，以前很少想。”李小蘭面露羞澀。

從“種花賣花”到“種情感賣體驗”，斗龍港集團的轉型藏著什么關鍵詞？南京大學教授方延明表示：“這家國企以花為媒，用‘情’弄‘緒’，撬動市場，走出了一條花開四季的‘花海’可持續發展之路。”

緣起：一朵花憑什么動人

3.63平方公里的荷蘭花海，被譽為“中國郁金香第一花海”。300多個品種、3000多萬株，四季花海綿延不絕。但鮮為人知的是，這里的郁金香種球，80%至90%已是自主擴繁的國產種球，成本較進口降低90%。

“過去我們想的是怎么把花種好，現在想的是游客看到花會怎么想。”斗龍港集團副總經理倪海浦說。

這種思考的轉變，源于一次偶然。2020年，由導演王潮歌打造的《只有愛·戲劇幻城》在此公演。六大主題劇場、50多場戲劇同時上演，觀眾不再是坐在固定座位上的旁觀者，而是跟隨著演員的腳步穿梭在場景中，沉浸式感受愛情的酸甜苦辣。

如今，這一演藝IP已不僅限于景區內，集團旗下的藝術團正將《只有愛》的片段、花卉主題演藝進行線上線下輸出，讓花卉與演藝的融合走出花海，觸達更廣泛的受眾。

“在花海的包圍里看戲劇，好像連‘愛’的意義都變得更具體了。”來自南京的李女士看完演出后說。2025年，王潮歌再度回歸，對作品進行調整更新，與當代愛情深度對話。

《只有愛》的成功，讓斗龍港集團意識到：游客要的不是一朵花，而是花帶來的那種感覺。這種感覺，就是情緒價值。

情緒產品：讓花海不止于看

情緒價值需要產品來承載。

第一個產品是“婚慶”。荷蘭花海將傳統婚慶與浪漫花海融合，依托景區周邊的酒店集群，形成“婚拍+儀式+住宿+蜜月”一站式服務。婚姻登記處設于景區門口，1.2萬平方米的婚紗影視基地同步投用。“現在年輕人要的不只是儀式，更是一種感覺。”景區工作人員介紹，花海婚禮一直保持著較強的吸引力，婚慶產業鏈條持續延伸。

第二個產品是“夜游”。“愛上夜花海”活動將音樂匯、無人機秀、燈光秀融入夜色，游客感官被全方位調動。夜間項目拉長了停留時間，激活了消費市場，2024年荷蘭花海創成省級夜間文旅消費集聚區。

第三個產品是“四季”。通過精心選種、錯開花期及套種模式，花海打造出“春賞郁金香、夏觀荷花、秋品百合、冬探梅花”的四季花事盛宴，成為國內唯一實現郁金香室外展示8個月的景區。此外，圍繞花卉資源，集團還開發了研學課程、親子體驗和康養活動，讓孩子們在花田中認識自然，讓長者在花香的環繞中療愈身心，讓花卉真正融入不同人群的生活場景。

“我們要讓花海四季都有吸引力。”斗龍港集團黨委副書記、總經理李波認為。四季花事的意義在于，游客任何時候來，都能收獲一份美好的情緒。

品牌輸出：把情緒打包帶走

2025年春節，蘇州虎丘景區首次迎來來自斗龍港集團的郁金香。花藝布景好評如潮，游客驚嘆“冬天也能看到郁金香”。這次亮相為斗龍港贏得了1500萬元綠化、花境維養業務，雙方更達成共建“蘇州（虎丘）花卉盆景基地”的合作意向。

一年后的2026年，斗龍港再度登榜虎丘山風景名勝區年度綠化養護項目。斗龍港集團虎丘項目負責人洪盈表示：“虎丘在中國花文化的發展歷程中占據著舉足輕重的地位，無論是‘虎丘三花’，還是花朝節，都是聞名遐邇，我們輸出的花卉理念，將荷蘭花海的四季花事經驗帶入虎丘，讓千年名園四季有花、四季有情。”

在大豐區2026年1月召開的新聞發布會上，斗龍港集團黨委副書記徐剛表示，集團正加快市場化進程，致力花藝經濟轉型升級，構建長三角郁金香花卉中心。

先后承接蘇州虎丘景區、陽澄湖國家級度假區、張家界景區、南京金鷹等項目；與盒馬生鮮簽訂長期供貨協議，全年鮮切花產量30萬枝……輸出的，不僅是花，更是斗龍港多年來積累的“花卉情緒產品”的打造能力——把一朵花的情緒，打包帶給更多的人。

情緒價值的背后，也離不開科技轉化的硬支撐。荷蘭專家尼可已在郁金香研發中心工作多年。這里攻關種球培育、土壤管理等核心技術，實現種球擴繁機械化，研發新品種。如今景區全年郁金香種植面積600畝，采收種球超2000萬粒，7個花卉基地常年生產百合、海棠、繡球、甘藍花卉超2000萬株。種球國產化突破，不僅大幅降低成本，更為四季花事提供了穩定種源——而四季花事，正是情緒價值的重要載體。

產業延伸：從情緒到共富

情緒價值不僅吸引游客，更帶動周邊百姓致富增收。

斗龍港集團累計帶動花海周邊8個村增收各20萬元以上、近70000人次用工、3000多農戶轉型發展，初步形成“企業引領、村莊聯動、農戶參與”的產業發展格局。

李小蘭就是其中之一。她把家中土地流轉給景區，在此工作每年收入4萬多元。“以前種地一年掙一兩萬，現在收入翻倍，還能天天看花，心情也好。”她說。

春節期間，集團黨委書記、董事長周俊帶隊深入一線，先后來到新豐920街坊、北苑酒店、荷蘭花海、大龍島度假村、梅花灣和旅游集散中心，慰問堅守崗位的員工和留豐過年的游客。“大家辛苦了，感謝你們的付出。”每到一處，集團領導均向一線員工親切問好，詢問工作和生活情況，“集團就是你們的家”。

如今，集團正積極打破“門票經濟”局限，拓展消費空間，引入外部合作，讓員工在新的業態和平臺上施展才干。從單一的景區運營向花卉全產業鏈延伸，從本地經營向品牌輸出邁進，每一位員工都在轉型中找到了自己的位置和價值。

“十五五”期間，斗龍港集團將繼續圍繞三產聯動、興產惠民，踐行“農文旅工”協同富民體系，立足長遠布局，推動產業向復合型躍升，強化人才支撐與品牌輸出，繪就村企聯動、農戶共享的共富美景。

戰略契合：與城市發展同頻共振

2026年1月，鹽城市“兩會”召開期間，市委書記周斌在大豐代表團審議中指出，大豐要“當好全市向海圖強主陣地、向綠而興碳先鋒、向新轉型排頭兵”，因地制宜培育發展新質生產力，扎實推動科技創新和產業創新深度融合。

他強調，要做足做好“沿海”“上海”“出海”三篇文章，深耕以上海為龍頭的長三角一體化。這與斗龍港瞄準上海市場、2025年上海游客占比穩步提升的成績高度呼應。

2月26日，斗龍港集團黨委書記、董事長周俊在接受現代快報記者采訪時表示，集團正積極布局這一戰略。

向海圖強：依托世界自然遺產地黃海濕地，將濕地保護與旅游開發深度融合。野鹿蕩作為長三角唯一的暗夜星空保護地，2019年入選世界重要暗夜保護地，2024年8月正式對外開放。日出海灣入選江蘇文旅消費熱門新場景。

向綠而興：堅持“先保護再開發”原則，修復沿海灘涂生態，整治互花米草，守護珍稀物種棲息地。依托麋鹿自然營地開發研學項目，形成“生態保護—科普教育—旅游收益”閉環。

向新轉型：從郁金香種球國產化突破，到四季花事體系構建，再到XR沉浸式體驗項目引入，科技創新貫穿始終。與復旦大學附屬中山醫院合作建設的蘇北健康管理中心附屬醫院，讓群眾在家門口就能享受上海優質醫療服務。

“這里是夢起飛的地方”

大年初二，鹽城大豐知青紀念館。70多歲的徐凡站在照片墻前，目光停在16歲的自己身上——穿著肥大棉襖，笑得明亮。從長沙驅車1000多公里，他已連續十多年來“串門”。

“又來看老朋友了？”現代快報記者問。他笑著點頭。1968年從上海下放大豐，種田、挖河、教書，10多年青春在這里。1979年考上大學，扎根長沙四十多年，心卻年年飛回來。

他指著窗外：“以前是蘆葦蕩，現在路寬了、樓高了。”他摸摸舊鋤頭，“這鋤頭把，我磨得比誰都光。”他的聲音溫暖，“16歲到27歲，最苦的日子，也是最好的日子。這里是夢起飛的地方。”

夕陽下，他回頭望向那面照片墻，眼里有光。明年，他還會來。

南京大學教授方延明解讀斗龍港集團及這份情結直言：文旅已從“看風景”升級為“共情緒”。走出去，請進來，涵養花海成為濃墨重彩的情感場域。徐凡兄弟姐妹們年年前來，因情感被牽掛，超越時空，無怨無悔。鹽城斗龍港集團，在文旅下半場搶到的“情緒”底牌，可圈可點，我對此充滿期待。

現代快報/現代+記者 陶展 姜振軍