失去中國市場之后的三星，憑什么還是“全球第一”？

曾經，三星是國內最大的市場品牌。

今天再提起三星手機，恐怕很多年輕人都會感到陌生。但曾幾何時，三星手機也曾是國內市場的絕對第一。

三星在國內市場的衰落，堪稱全球科技史上最典型的“由盛轉衰”案例。2013年，三星憑借Galaxy系列手機的熱銷，在國內市場一舉占據22%的份額，彼時的三星風頭和蘋果別無二致。

當時的三星是高端手機的代名詞，在北上廣深的地鐵里，十個人中就有三四個人手持三星手機。

轉折點發生在2016年8月份，三星Galaxy note7因電池缺陷在全球多地發生爆炸、自燃事故，僅一個月就積累了35起類似報告。三星隨即宣布全球招呼250萬臺note7，卻以“國行版使用不同電池供應商”為由，將國內市場排除在外。

這種區別對待徹底撕裂了三星與國內消費者之間的信任，也進一步導致三星慢慢失去國內市場份額。到2025年，三星在國內的市場份額已經跌至0.7%，但在同一時間，三星全球市場則以6060萬臺的季度出貨量穩居全球第一，市場份額達19%，同比增長6%。

這種強烈的反差也不禁讓人深思，在失去中國市場之后，三星憑什么還是“全球第一”？

三星這幾年的在華業務，的確是斷崖式下滑。2023年底，三星關閉了東莞三星電機有限公司，2024年9月又出售在華偏光片資產，2025年3月又關閉昆山工廠，徹底退出智能手機主板業務。

到2025年第三季度，三星手機在國內的市場份額已經降至0.7%，即便是折疊屏手機份額也僅占4.3%，只位列行業第五。

但這些都沒有阻擋三星在全球崛起。

2025年，三星推出了刷新行業紀錄的Galaxy Z fold7，以215克的重量成為全球最輕薄的大折疊屏手機。這款手機展開時僅4.2毫米厚，搭載定制版驍龍8至尊版芯片，NPU、CPU和GPU性能相比前代分別提升41%、38%和26%。

更引人矚目的是，三星在同年12月發布了自己的首款三折疊屏手機Galaxy Z TriFold，將10英寸超大主屏和AI技術深度融合，重新定義了移動辦公和娛樂的邊界。

三星在折疊屏的領先地位得益于其全產業鏈優勢。作為全球頂級的屏幕供應商，三星早在2020年就實現了行業首創的超薄玻璃柔性屏的量產。相比于競爭對手使用的PI軟膜，玻璃柔性屏折疊壽命更長，顯示效果也更通透。

在失去中國市場后，三星一開始就將戰略重心轉向了其他新興市場，其中印度也是三星最成功的案例。2024財年，三星在印度市場實現超過1萬億盧比營收，約合120億美元，成為三星全球增長的引擎之一。

三星印度子公司的凈利潤也在過去一年中達到71.5億元，增速不可小覷，成為其海外子公司中的盈利冠軍。

三星在印度的成功也得益于深度本地化戰略。三星在印度擁有兩座工廠、三個研發中心和一個設計中心，覆蓋硬件到軟件的全鏈路。

除了印度，三星在歐洲、北美、東南亞等市場也保持著強勁表現。公司根據不同市場的消費特征，針對性調整產品組合與渠道策略，在新興市場聚焦高性價比產品推廣，在成熟市場側重高端創新體驗塑造。這種“雙軌并行”戰略，也讓三星有效抵御單一市場風險，實現了全球均衡發展。

三星能夠在國內市場潰敗后仍然保持全球領先，其強大的供應鏈和垂直整合能力也功不可沒。作為全球第一能夠自研、自產核心芯片的手機廠商，三星在半導體、屏幕和圖像傳感器等關鍵領域都占據著領先地位。

這也讓三星能夠在三個方面形成競爭優勢。

第一就是成本控制優勢。三星大量關鍵零部件都是自給自足的，這就避免了三星對外部供應商的依賴，能夠更好地控制生產成本。

當全球芯片供應緊張時，三星的自研芯片產能為其提供了穩定的保障。

第二就是技術迭代的速度。由于研發、設計和制造都掌握在自己手中，三星能夠更快的將新技術應用于產品，而無需等待多個供應商的協同。

最后就是供應鏈的韌性。在關稅不確定性的影響下，三星自己也在積極布局，通過多地建廠來規避關稅影響，這種靈活的產能調整能力也讓三星可以適應不斷變化的國際貿易環境。

今天的三星手機看起來已經離我們越來越遠，但在全球范圍內，三星的市場地位仍然牢不可破。

在全球化2.0時代，真正的競爭力來自于技術深度、供應鏈韌性和市場多元化，而三星恰恰在這三個方面都做到了極致，和蘋果是不相上下的。

三星在折疊屏和AI領域的持續投入，也使其在高端市場形成了差異化競爭優勢。當中國品牌在性價比賽道激烈競爭時，三星已經通過技術創新開辟了新的戰場。2025年，三星在全球折疊屏市場占據超過60%份額，遠超其他品牌。

不過隨著蘋果即將推出自己的折疊屏手機，未來三星在折疊屏領域，也肯定會迎來自己最大的對手。

三星作為“全球第一”的優勢，當然也仍然存在。三星每年研發支出都超過250億美元，這意味著三星有能力在關鍵領域持續投入。隨著AI和硬件形態的深度融合，三星在折疊屏領域的先發優勢也可能進一步擴大。

三星手機去哪兒了？它并沒有消失，在失去了國內市場后，三星進行了一場深刻的戰略轉型。從依賴國內市場的全球1.0，轉向技術驅動、多元化布局的全球化2.0.

這場轉型讓三星在全球舞臺上找到了新的生存之道，真正的全球化不是簡單地進入多個市場，而是構建技術、供應鏈、市場的三位一體競爭力，這是三星最大的優勢，也是三星之所以是三星的王牌。

在某種意義上，三星仍然有值得我們學習的地方。

end.

作者：羅sir，關心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。