林俊旸離職風波，阿里的AI重心調整？

這是一場自上而下的調整。

文｜趙艷秋

編｜牛慧

“這肯定是一個吳媽（吳泳銘）自上而下的調整。”一位接近阿里的資深人士就千問大模型技術負責人林俊旸離職的背景告訴數智前線。“春節前后，阿里管理層在打一個仗——做組織整合，原來資源太分散，不能力出一孔。”就在林俊旸宣布卸任前兩天，阿里AI品牌統一為“千問”。

更大的背景是商業化結果。“但是做技術的人可能對一些調整不太接受，而且他們也有很多別的機會。”上述人士說。3月5日，阿里巴巴CEO吳泳銘發布內部郵件，確認已批準林俊旸辭職申請。

“不意外。”一位人工智能行業資深人士聽到這個消息說，“幾個月前就有風聲。我想這件事一個是組織和權力調整；另外就是千問到底干得怎么樣，其實外部和內部視角可能是不太一樣的。”而另一位人士也表示，這件事情外界看似突然爆發，其實前后發展已有幾個月。

“挺可惜的，其實千問做得是真的好，開源覆蓋的尺寸多、有各種各樣的模型。Deepseek就一個模型、一個尺寸，實際上這一年多沒有推出大版本，整個開源圈子里主要都在用千問。”一位智能體企業創始人告訴數智前線，他感覺阿里太急了，這件事會對開源生態有影響，但認為阿里訓練了這么多模型都開源了，像字節是模型做產品，獲得感更強一些。“所以阿里要調整，畢竟是一家企業。”

“其實最近大模型圈子里的變動很多，只是大家不知道。”一位人工智能人士感嘆，“國內真正懂大模型的人還是不多，尤其是領軍人物。”

就林俊旸離職前后，數智前線采訪了各方人士，就人工智能行業的動態和競爭做一個梳理，“從當下競爭來看，2026年的戲可能比2025年還多。”一位資深人士說。

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林俊旸風波背后，阿里AI有幾題待解

一位資深人士觀察，從去年下半年開始，阿里提出對標谷歌，“從芯片、云、大模型能力，再加上全套流量。”谷歌的股價在Gemini3推出后，幾個月漲了很多，但阿里股價一直在起伏。

阿里管理層現在要解兩個問題：一個是大電商，在跟美團等打外賣市場，還在燒錢；另一個是千問人工智能要轉化成集團整體優勢。

“字節大模型能力在一些方面暫時不如阿里的情況下，它的策略和最終結果還好于阿里，千問從業務上叫好不叫座，這個事一定得解。”上述人士進一步說。

除了業務層面的宏觀背景，阿里巴巴近幾個月在持續調整組織架構。在大模型時代，如何實現組織的“一盤棋”成為核心議題。

”去年加入騰訊負責大模型業務的姚順雨曾在內部會議上提出：一家企業的組織能力，可以直接從模型能力上表現出來。“一位人士告訴數智前線，傳統部門墻會在大模型競賽中被放大。最近阿里的組織調整，也是希望形成合力，調整中出現的矛盾，也成為此次離職事件導火索之一。

具體到千問的表現也有不同解讀。外界看到的是千問系列已開源400多個模型、全球下載量超過10億次，是全球第一開源模型。

但也有人工智能人士觀察，千問開源策略是全尺寸，“一發就是幾十個”，覆蓋廣、市占率大，但就單個模型而言，千問似乎缺乏一個特別出圈的龍頭模型。“我看到報道，也有阿里內部高管評價千問3.5是半成品，這意味著內部可能不那么認可，雖然它確實一直保持國內一線水平。”

“更具體來看，業界有個新的說法叫ARC。”上述人工智能人士進一步說，A是智能體（Agent），R代表推理（Reasoning)，C代表編程(Coding），這三個代表了當下激烈競爭的陣地，也是巨大的賺錢方向。

以Coding為例，雖然Qwen Code在2025年底升級至v0.5.0版本，但與海外模型Claude code存在數月以上的差距；從近期海外OpenRouter這個開發者平臺的模型調用排名看，Kimi在編程場景市占率達到30.8%，智譜、MiniMax等多家企業也在積極“拼”代碼能力。

“更為關鍵的是，理論上，編程模型一旦突破，就可以變成一個無限產能。或許阿里判斷未來方向，可以實現一些大一統模型，不需要這么多‘亂七八糟’的小模型。”一位資深智能體人士補充。

這次事件也與阿里在開源戰略上的反思密切相關。幾位人士都告訴數智前線，2023年，百度大模型在國內市場占據領導地位，但其采用了閉源戰略；阿里則通過推出開源與閉源雙線并行的策略，在2024年后來居上。2025年，Deepseek橫空出世，讓許多人更加認可開源思想。然而，經過一年觀察，Deepseek未能進行大版本更新，閉源的豆包成功實現商業閉環，展示出強大市場競爭力；智譜、MiniMax也相繼上市。

這一情況引發業界反思：開源與商業策略之間需要一定平衡。

“是否真的需要開發那么多小模型，是否應更重視核心模型的深度研發？當前的市場情境似乎也不容樂觀，各方需要重新審視發展戰略。”一位人工智能人士說，要重新討論技術創新投入與產出是否匹配。

林俊旸在千問團隊最初負責開源，后來幾位核心成員如周暢相繼離開后，被火速提拔，用四年時間從P6升級到P10。而這次從谷歌空降的人士，有強化學習背景，與去年騰訊挖來的姚順雨有類似背景，都與當下階段人工智能進入智能體爆發階段相關。

而這次調整的一個外部壓力，是來自阿里與字節的競爭。對比春節前后兩者的競爭，有人士認為，字節現在形成豆包App在前端、有Seedance這樣的模型為其上提供工具，有流量加持，token形成閉環。

一位云計算資深人士補充說，字節花了一年半到兩年時間，把DAU做到公有云調用接近50%，雖然目前調用本身在云營收中占比極低，只是個位數，但從大趨勢來說，調用量就像用電一樣，未來越來越多的東西都得調用，是一個億萬倍增長空間。“這塊蛋糕未來如果被分掉，對阿里來說是不可以接受的。”這也是阿里提出要拿下新增市場80%的原因。

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2026阿里的關鍵戰場

在這次調整中，有資深人士判斷，從阿里管理層視角來看，當前核心任務是讓AI真正服務好阿里這盤大棋。隨著電商已延伸至本地生活，流量規模進一步擴大，如何讓這個流量用好AI，包括智能體，從而在流量入口上構建競爭優勢，成為關鍵。“畢竟，阿里在這方面的能力，領先對手。”

不過，他也指出，千問補貼點奶茶這個嘗試，仍需進一步觀察其后續效應及留存。春節期間，各大廠都采取了App時代的流量補貼方式，去競爭大模型用戶，“但我更覺得，模型的本質是給人們提供能力價值”。

“巨頭之間的競爭，實際上展現了上一代流量與這一代模型能力之間如何形成化學反應。”關于如何找到自然匹配的綁定，仍是各大巨頭探索的重要課題。

而從人工智能市場的競爭來看，上述資深人士觀察，過去一兩個月發生了幾件大事：一是coding agent突飛猛進，達到高級程序員水平，能夠在嚴肅商業場景中應用。其次，Claude CoWork，即業界所稱的通用智能體，能通過疊加各類技能（skills）實現能力泛化，最終覆蓋并替代絕大多數白領工作。此外，Openclaw（小龍蝦）爆火，也引發廣泛關注。

“這三者之間存在密切聯系，CoWork代表通用Agent與skill模式的結合，而小龍蝦則在這一具體應用上驗證了CoWork的價值，個人助理的功能可以無限擴展，自主解決問題。預計在2026年，龍蝦模式將不斷演進，甚至擴展至企業級市場，因為它與人類習慣高度契合，Github上的星標數已超過Linux。”

而2026年，市場上最熱門的三個賽道是：AIGC，尤其是視頻娛樂內容；Coding領域；小龍蝦。

而這與阿里如何銜接？在本周，阿里云推出了Agent QoderWork，對標Claude CoWork，發布Coding Plan的首購優惠。后續阿里在“ARC”上的動作及行業競爭動向還需進一步觀察。

除此之外，在阿里的云業務戰場上，AI云正在快速崛起。

“當前的局面就像回到了2013年，我們剛開始做公共云時的群雄逐鹿。”一名第三方云計算資深人士感慨道，他認為在未來，用戶選擇公共云的比例將顯著提升。

以往云計算，私有云成本并不高，企業部署一二十臺機器的投入可能在一兩百萬元，而現在一臺機器的費用就已超過兩百萬元，“輕輕松松”上億的錢就砸進去了。“這不是一般企業能夠承受的。”他預測，如果之前60%的客戶選擇公有云，40%選擇私有云，那么在AI云時代，這個比例可能會變為10%選擇私有云，90%選擇公有云。

在這種情況下，公有云的全棧優化、做出AI云的標準化產品，都是競爭焦點。

在第一輪AI云的競爭中，字節選擇用自身的豆包和流量應用先行，推動第一輪AI云上token的調用，在公有云token生態中占據優勢。阿里目前的C端流量不足，“此次調整，阿里必然要主動向產品端發力。”同時，企業級市場也蘊含機會，例如Claude模式以云端方式為企業提供服務的可能性。

與此同時，就阿里這次事件引發的開源問題，一名人工智能人士預測，包括阿里在內的中國企業將繼續推進開源戰略，以與歐美發達市場爭奪用戶，尤其在當前海外應用場景井噴的情況下。而幾位人士也告訴數智前線，在大模型戰場，開源與閉源已并不關鍵，關鍵在于模型能力。“只要好用，就會有人來調用。”

2026年這場圍繞資源整合、業務創新和用戶體驗的競爭將愈加激烈，市場也將愈發熱鬧。