猛料，谷歌DeepMind公然要挖林俊旸，演都不演了

這兩天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和AI圈被同一條消息刷了屏：阿里千問(wèn)大模型的核心負(fù)責(zé)人林俊旸突然發(fā)文告別。

這條消息如同一塊巨石投入本就波濤洶涌的湖面。直到今天，阿里官方確認(rèn)了林俊旸已離職的消息。

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作為阿里的戰(zhàn)略核心，千問(wèn)（Qwen）團(tuán)隊(duì)的人事變動(dòng)，絕不僅僅是一個(gè)人的去留問(wèn)題。

它背后牽扯的，是一家巨頭在AI狂飆時(shí)代的技術(shù)路線選擇、組織架構(gòu)調(diào)整，以及那場(chǎng)關(guān)于“技術(shù)策略”與“商業(yè)變現(xiàn)”的殘酷博弈。

而更令人意外的是，就在同一天，谷歌DeepMind的相關(guān)負(fù)責(zé)人突然在社交平臺(tái)上向Qwen團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。

那個(gè)夜晚發(fā)生了什么？

3月4日凌晨，當(dāng)大多數(shù)人還在睡夢(mèng)中時(shí)，阿里千問(wèn)的核心負(fù)責(zé)人林俊旸在社交平臺(tái)留下了一句極為克制卻又飽含情感的話：“me stepping down.bye my beloved qwen.”（我卸任了，再見(jiàn)了，我親愛(ài)的千問(wèn)）。

短短幾個(gè)詞，瞬間引爆了科技圈。

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林俊旸，這個(gè)名字在業(yè)內(nèi)代表著什么？他是1993年出生的技術(shù)天才，北大碩士畢業(yè)，2019年以應(yīng)屆生身份加入阿里達(dá)摩院。

在短短幾年內(nèi)，他一路晉升為阿里最年輕的P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，親歷并主導(dǎo)了千問(wèn)從0到1的全過(guò)程。

在過(guò)去的幾年里，林俊旸帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了一場(chǎng)又一場(chǎng)硬仗。

2023年，通義千問(wèn)正式發(fā)布；此后，團(tuán)隊(duì)以令人炫目的速度推出了從0.5B到110B的系列模型，在開(kāi)源社區(qū)Hugging Face上霸榜數(shù)月。

正是因?yàn)樗琎wen系列成為了全球開(kāi)發(fā)者心中“最能打”的中國(guó)開(kāi)源模型之一，衍生模型數(shù)量突破20萬(wàn)，下載量超10億次。

然而，誰(shuí)都沒(méi)想到，在阿里AI戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級(jí)、在馬云剛剛現(xiàn)身談AI、在品牌剛剛統(tǒng)一為“千問(wèn)”的節(jié)骨眼上，他竟然選擇了離開(kāi)。

緊隨其后的是連鎖反應(yīng)。Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、核心貢獻(xiàn)者李凱新等多名技術(shù)骨干，也相繼傳出了離職的消息。

谷歌DeepMind開(kāi)發(fā)體驗(yàn)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，突然在社交平臺(tái)上公開(kāi)喊話：“千問(wèn)的朋友們，如果想找個(gè)新地方來(lái)打造優(yōu)秀模型，并為開(kāi)源模型生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我！我們的路線圖中有很多令人興奮的事情。”

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這則喊話，禮貌、精準(zhǔn)，且殺傷力極強(qiáng)。它不僅瞄準(zhǔn)了剛剛失去領(lǐng)軍人物的Qwen團(tuán)隊(duì)，更直接指向了“開(kāi)源模型生態(tài)”——這恰恰是林俊旸和Qwen團(tuán)隊(duì)最引以為傲的陣地。

而且Omar Sanseviero本人曾是Hugging Face的開(kāi)源生態(tài)負(fù)責(zé)人，江湖綽號(hào)“首席羊駝官”（Chief Llama Officer），對(duì)開(kāi)源社區(qū)的運(yùn)作模式熟稔于心。

由他來(lái)“接客”，DeepMind顯然是做足了功課。

有人說(shuō)阿里的一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。不，或許只是一個(gè)階段結(jié)束了。

但在結(jié)束的廢墟上，新的獵手已經(jīng)舉起了火把。

為什么在鮮花著錦之時(shí)轉(zhuǎn)身離去？

對(duì)于林俊旸的離開(kāi)，很多人的第一反應(yīng)是“宮斗”或“內(nèi)卷”。

但根據(jù)多方信息梳理，林俊旸的離開(kāi)，更像是一場(chǎng)關(guān)于“未來(lái)怎么走”的理念分歧，以及由此引發(fā)的權(quán)責(zé)重構(gòu)。

阿里內(nèi)部人士透露，實(shí)際情況并沒(méi)有外界傳言的那么狗血。

隨著千問(wèn)從一個(gè)小小的技術(shù)項(xiàng)目被提升為集團(tuán)的頂層戰(zhàn)略，阿里認(rèn)為需要招攬更多的全球技術(shù)大牛來(lái)提升“人才密度”。

在這個(gè)過(guò)程中，林俊旸的權(quán)責(zé)范圍面臨調(diào)整——可能會(huì)從原先的垂直整合型負(fù)責(zé)人，變成負(fù)責(zé)其中一部分環(huán)節(jié)。這種變化，他無(wú)法接受，因而提出了辭職。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，過(guò)去林俊旸帶領(lǐng)的Qwen團(tuán)隊(duì)更像是一個(gè)“特種部隊(duì)”：預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)、Infra全鏈路閉環(huán)，人少但戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，適合快速迭代、沖榜造勢(shì)。這是典型的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”打法，極具理想主義色彩；

而隨著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，阿里希望將Qwen團(tuán)隊(duì)按功能拆分成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺(jué)理解等多個(gè)模塊，與通義實(shí)驗(yàn)室的其他團(tuán)隊(duì)（如通義萬(wàn)相）合并工作。這是“正規(guī)軍”的整編打法，更適合大規(guī)模協(xié)同作戰(zhàn)和商業(yè)化的深度落地。

雖然在管理上，這種組織重構(gòu)更利于資源統(tǒng)籌，但對(duì)于一個(gè)習(xí)慣了掌控全局的技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種巨大的心理落差。

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更深層次的矛盾，或許在于“技術(shù)”與“商業(yè)化”的左右互搏。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤(pán)和林對(duì)此分析得頗為透徹：“阿里需要千問(wèn)快速商業(yè)化。今年AI行業(yè)有個(gè)問(wèn)題，大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入無(wú)法回收。但千問(wèn)團(tuán)隊(duì)之前的調(diào)性，是服務(wù)好用戶(hù)，做好開(kāi)源。”

開(kāi)源，意味著免費(fèi)、分享、普惠，追求的是技術(shù)影響力和社區(qū)口碑；商業(yè)化，意味著變現(xiàn)、收入、利潤(rùn)，追求的是財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)占有率。

兩者并非天然對(duì)立，但在資源有限、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，取舍在所難免。

艾媒咨詢(xún)CEO張毅指出，阿里當(dāng)前或是在“戰(zhàn)略收縮開(kāi)源，聚焦高價(jià)值的商業(yè)閉環(huán)”。

其實(shí)，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次事件發(fā)生的真正導(dǎo)火索，更有可能是新模型表現(xiàn)不佳。

雖然Qwen3.5的小模型（如0.5B、4B等）在開(kāi)發(fā)者社區(qū)好評(píng)如潮，甚至獲得了馬斯克的點(diǎn)贊；

但在衡量大模型綜合能力的權(quán)威盲測(cè)榜單LMArena上，千問(wèn)的旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3.5-397B排名并不理想，僅列第18位，與之前Qwen3-Max Preview的前三位置相去甚遠(yuǎn)。

圖源：LMArena

當(dāng)旗艦?zāi)Ｐ捅憩F(xiàn)不及預(yù)期，當(dāng)內(nèi)部評(píng)價(jià)出現(xiàn)分歧，當(dāng)組織架構(gòu)的調(diào)整似乎在印證“不信任”，離開(kāi)或許成為了一種必然。

3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)了全員大會(huì)。

阿里高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“Qwen沒(méi)有收縮，這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。”并承認(rèn)“新人引入肯定會(huì)帶來(lái)陣型變化，我們可能沒(méi)處理好”。

這句話的潛臺(tái)詞是：公司要長(zhǎng)大，隊(duì)伍要整編，在這個(gè)過(guò)程中，總會(huì)有人走散。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)背后，AI進(jìn)入“體系對(duì)抗”時(shí)代

進(jìn)入2026年，AI行業(yè)徒步踏進(jìn)深水區(qū)，全球AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也逼近極致白熱化。

領(lǐng)英發(fā)布的《2026全球勞動(dòng)力市場(chǎng)洞察報(bào)告》顯示，AI工程人才是全球流動(dòng)最活躍的群體，其跨國(guó)流動(dòng)的意愿是普通人才的8倍。

國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)同樣驚人，獵聘報(bào)告指出，2026年開(kāi)工首周，要求會(huì)AI工具的職位同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

圖源：領(lǐng)英《2026全球勞動(dòng)力市場(chǎng)洞察報(bào)告》

在這種背景下，谷歌的公開(kāi)喊話不僅是挖人，更是一種戰(zhàn)略威懾：我有最好的平臺(tái)，你有最好的技術(shù)，來(lái)吧，我們一起改變世界。

值得注意的是，DeepMind近期不僅招技術(shù)人才，還在公開(kāi)招聘“首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。這說(shuō)明頂級(jí)的AI實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)開(kāi)始思考AGI（通用人工智能）時(shí)代的資源分配、經(jīng)濟(jì)模型與社會(huì)治理問(wèn)題。

他們需要的不僅僅是寫(xiě)代碼的工程師，更是能夠構(gòu)建未來(lái)世界規(guī)則的跨學(xué)科大腦。

此舉，也代表著AI競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“體系對(duì)抗”。

正如阿里近期提出的“通云哥”黃金三角概念——通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、平頭哥。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是一個(gè)模型跑分有多高，而是算力供給、模型能力與系統(tǒng)工程的協(xié)同作戰(zhàn)。

林俊旸時(shí)代的Qwen，像是銳利的“矛尖”，鋒利無(wú)比，專(zhuān)打技術(shù)高地。而現(xiàn)在的阿里，需要的是“矛、盾、戰(zhàn)車(chē)、糧草”齊備的集團(tuán)軍。

從“比模型”轉(zhuǎn)向“拼體系”，用“模型+生態(tài)+AI Infra”爭(zhēng)奪下一代平臺(tái)入口。

這也是為什么阿里會(huì)引入具有Gemini背景的周浩來(lái)接管后訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，為什么要把團(tuán)隊(duì)拆解重組。

因?yàn)閷?duì)于如今的阿里而言，千問(wèn)App能不能在App Store榜單上穩(wěn)住前三，或許比在Hugging Face上多一個(gè)星標(biāo)更重要；

千問(wèn)眼鏡能不能通過(guò)生態(tài)協(xié)同（高德、餓了么、支付寶）完成交易閉環(huán)，或許比在學(xué)術(shù)論文里多一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)更緊迫。

最后劉峰想說(shuō)，這更像是技術(shù)理想主義與商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義的一次正面碰撞。

我們無(wú)意評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。沒(méi)有林俊旸們的理想主義，就沒(méi)有Qwen今日的江湖地位；沒(méi)有商業(yè)化的反哺，AI這場(chǎng)耗資巨大的軍備競(jìng)賽也難以持續(xù)。

對(duì)于阿里而言，陣痛在所難免。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，這或許是一次必要的清醒。

當(dāng)潮水退去，當(dāng)喧囂沉寂，最終決定勝負(fù)的，不是誰(shuí)喊得最大聲，而是誰(shuí)的組織更有韌性，誰(shuí)的體系更能抗壓，誰(shuí)能在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松里，跑贏最后一個(gè)彎道。

3月的杭州，春寒料峭。云谷學(xué)校的走廊里，馬云關(guān)于AI的講話余音尚在；西溪園區(qū)的燈火下，新的千問(wèn)團(tuán)隊(duì)正在重組。

再見(jiàn)了，林俊旸時(shí)代的Qwen。

你好啊，那個(gè)必須直面商業(yè)世界所有殘酷與復(fù)雜的，全新的阿里AI。

作者 | 劉峰