湖南
收服刺頭的3大陽謀：不用硬剛，不動聲色拿捏難管下屬
帶團隊最頭疼的，莫過于遇上“刺頭下屬”：
要么能力強卻桀驁不馴，公然頂撞不服管；
要么拉幫結派搞小團體，攪得團隊內耗不斷；
要么消極怠工唱反調，拖慢整體工作進度。
很多管理者要么硬碰硬激化矛盾，要么一味縱容失了權威，最后兩頭不討好。
其實收服刺頭，靠的不是打壓、不是妥協，而是高明的陽謀——不耍陰招、不搞內斗，擺上臺面就能用，既守住管理底線，又能讓刺頭乖乖聽話。
這3大收服陽謀，招招直擊要害，看完醍醐灌頂，專治各種不服管的刺頭，輕松搞定團隊頑疾。
一、名權分離，架空實權：收走底氣，讓刺頭有苦難言
1. 給虛名留面子，收實權控大局
刺頭之所以敢囂張跋扈、不服管教，核心是手里握有實權，要么掌控核心業務，要么手握關鍵資源，覺得管理者離不開自己，才有底氣挑釁權威。
對付這類刺頭，最有效的陽謀就是名權分離，不直接撕破臉，先給足虛名保住他的面子，再悄悄收走實權，掐斷他的囂張底氣。
不用公開打壓，也不用刻意針對，表面上給刺頭“骨干專員”“項目組長”這類虛職頭銜，滿足他的虛榮心，讓他挑不出錯、找不到鬧事的由頭。
暗地里逐步收回核心權限，比如把核心客戶、關鍵業務、重要決策權慢慢移交他人，切斷他對團隊事務的掌控力。
刺頭空有頭銜，卻沒了實權，就算心里不滿，也沒了對抗的資本，只能乖乖收斂鋒芒。
2. 弱化存在感，剝離核心圈層
刺頭能興風作浪，往往是因為身處核心圈層，參與關鍵決策、掌握核心信息，有了挑事的資本。
名權分離的關鍵，除了收實權，還要弱化他的存在感，將其剝離出核心團隊，讓他逐漸邊緣化。
安排工作時，把核心、重要的任務交給靠譜下屬，只給刺頭分配邊緣性、輔助性的工作，不讓他接觸核心業務和關鍵信息；
團隊重要會議、核心討論，也減少他的參與度。
久而久之，刺頭在團隊里可有可無，既沒實權也沒影響力，就算想鬧事也沒人響應，只能認清現實，要么安分守己好好干活，要么自行離開，絕不會再影響團隊管理。
二、分而治之，制衡勢力：瓦解團伙，讓刺頭孤立無援
1. 打破小團體，切斷利益聯結
有些刺頭并非單打獨斗，而是拉攏一眾下屬拉幫結派，形成自己的小勢力，抱團對抗管理，甚至裹挾同事一起怠工、唱反調，這類刺頭最難管。
對付抱團的刺頭，強攻不如巧拆，用分而治之的陽謀，打破小團體、切斷利益聯結，再強勢的刺頭也會不攻自破。
